第一章

1.1单代号网络图

前导图法（PDM，AON），也称紧前关系绘图法，用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框或者长方形（被称为节点）代表活动，节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系。
依赖关系 F-S F-F S-S S-F。 F代表结束 S代表开始。

例： the initiation(开始) of the successor(后继) activity,depends upon the complition of predecessor activity. （后续活动的启动，取决于先前活动的完成情况。） (前者) F - （后者）S 型关系

1.2双代号网络图

箭线图法（AOW，AOA）用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法。
原则：（1）活动和事件必须唯一代号。（2）紧前和紧后至少有一个不同。（3）流入（流出）同一节点活动，均有共同的紧后活动（或紧前活动）。
虚活动不消耗时间和也不消耗资源。

1.3关键路径法

关键路径法（Critical Path Method）是在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
关键路径法是项目中最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。
进度网络图中可能有多个关键路径。（有的活动提前完成、推迟完成、取消，新活动加入，网络图不断变化，关键路径也不断变化）

备注：项目的最早开始时间与最晚开始时间不同，证明该任务不在关键路径上。

自由浮动/自由时差等于后继任务最早开始时间的最小值减去本任务最早完成时间。

1.4进度压缩

进度压缩是不缩短项目范围的前提下，缩短进度工期。（1）赶工，增加资源。例如：加班，增加额外资源和支付加急费用。赶工用于位于关键路径上的活动。可能导致风险或成本的增加。（2）快速跟进（fast tracking），例如：图纸没有完成，可以先基建。并行活动。 （crashing the schedule 压缩工期）

1.5资源优化

资源优化技术。（1）资源平衡（Resource Leveling）。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡。（导致关键路径改变，通常是延长）（2）资源平滑(Resource Smoothing)，使需求不超过预定的资源限制的一种技术。不会影响关键路径，完工日期不会延迟。只在自由浮动和总浮动时间内延迟。

1.6PERT估值

最可能时间 (tm)，最乐观的时间（to）,最悲观的时间（tp）。期望时间（tm + 4*to + tp）/6。标准差 σ = (tp - tm) /6 。 m o p 为下标。
概率分布

1.7进度评估

专家判断（借鉴历史）。2.类比估算。（自上而下，在详细信息不足时使用，耗费时间少，准确率低）。3.参数评估（根据历史数据和项目参数）。4.自下而上估算（绘制WBS组件）。5.PERT估算（持续时间）。
工作量 = 项目规模/人员生产率 1000人天 = 10万行代码 / 100行代码每人天
AD = 工作量/人力资源数量。 AD（活动历时）。 100天 = 1000人天 / 10人

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信息系统项目管理师-高级-计算类-进度管理

第一章

1.1单代号网络图

1.2双代号网络图

1.3关键路径法

1.4进度压缩

1.5资源优化

1.6PERT估值

1.7进度评估

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