2015年上半年系统集成项目管理工程师案例计算题精讲（乔俊峰）-乔俊峰-专题视频课程...

2015年上半年系统集成项目管理工程师案例计算题精讲（乔俊峰）—4560人已学习
课程介绍

    计算题专题，考试重难点专项突破，考试难点突破，让丢分题变成送分题。通过软考不是梦！高项下午案例一共5个题目，一共75分，一道题15 分。近几年考试每次必考一个计算题15分，如果这个题目做对了，剩下的60分中，拿30分就行，这样算下来是必过无疑。考题分析中，重点讲解了时标网络图与关键路径法和挣值分析的结合计算，看过必会！
课程收益
    完全掌握关键路径法。
讲师介绍
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    项目管理师、信息系统项目管理师、项目经理、美国项目管理专业人士、网络规划设计师。美国现代项目管理知识体系培训师，全国第一批网络规划设计师，并进入全国前50名。长期从事项目管理的培训与咨询工作，善于运用轻松、幽默、通俗易懂的语言剖析深奥的概念，深受学员好评。
课程大纲
    1. 预计总工期为（1）天。按此计划，预留的时间储备是(1)天。该网络目的关键路径是(3)。  14:34
    2. 由于各种原固，活动C在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由  9:03
    3. （1）当前时点的SPI和CPI。（2）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由  9:43
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