向上管理（中高层核心能力的表现）

向上管理，即在工作中为了让公司或上级以及自己取得更好的结果而下意识地配合上级一起工作的过程。
在职业生涯中，向上管理其实也是工作能力的一部分，一项重要的职业技能。

管理者不仅要做好向下管理，他们还要学会向上管理。

1.向下管理，主要涉及的是管理者跟直接向他们汇报的下属打交道。
2.向上管理，则强调的是在面对上级（老板）时的工作方式方法，让你成就别人价值、不负队友期望的最佳手段。

这两种向上管理的，职场极端情况，都是不可取的：
1.不管理：从来不主动沟通上级（老板），都是被动等着上级（老板）发问的完成自己的任务，和挤牙膏一样；
2.过度管理：对上级（老板）的任意一个行为甚至一个眼神、表情的变化异常敏感，最终变成了别人眼中的「舔狗」。

一般来讲，向上管理能力占了至少60%的功劳，运气占了20%，剩下的20%才是由于工作能力。

文章目录

一、向上管理的本质和目的
二、向上管理所需要注意的事项
- 1.非常了解自己的上级（老板）
- - 沟通忌讳方面
  - 性格方面
  - 工作风格
  - 任务信息下达、任务理解方

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