基于人本理念的绩效管理体系设计(一)

一、设计题目及内容摘要：

设计题目：基于人本理念的绩效管理体系设计

内容摘要：

绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心。对国内企业，尤其对于一些发展中的企业而言，如何根据企业的实际情况，设计建立一套科学的绩效管理体系，是这些企业能否发展壮大的关键。

本文简要探讨了人本管理理念下的绩效管理的实施途径。在此基础上，着重研究了企业绩效管理的主要内容：绩效考核目标的设置、绩效沟通、关键绩效指标的设定、绩效考核周期等。以东方大学城开发有限责任公司人力资源绩效建设为实例，应用上述理念对公司人力资源管理体系及业务流程规划进行详尽的设计。

关键词：人本理念，绩效设计，KPI，流程规划，项目管理

基本要求：

本论文分析提出人本理念下绩效管理的模式及体系，着重探讨与之相匹配的现代企业人力资源管理运作机制，提高管理的效率和效果。以东方大学城开发有限公司的实际绩效管理为例，规划建立适合该企业当前及未来发展的绩效管理系统。

二、重点研究问题：

本论文主要进行了以下几方面的研究：

针对企业以人为本的理念分析了以人为本与现代绩效管理的关系。提出了企业基于以人为本的绩效管理及其运作研究的总体思路。

在管理理论和管理支撑体系建立完善的基础上，推进管理实践，建立一套保证企业人力资源管理有效运作的机制体系。

针对大学城开发有限公司人力资源管理现状及变革需求，对该企业的绩效管理体系进行了规划，并建立了绩效管理解决方案。

三、参考文献：

[1] 重视绩效管理意员工的职业发展推动企业大发展企业改革发展论坛2003. (34)：27-28

[2] 武杰、郝丽娜，现代企业文化建设如何以人为本，科学技术与辩证法，2001，21(2)：79

[3 厉敏，人本管理的文化内涵与我国的企业文化建设，中南大学毕业论文，2003.6：21-25

[4] 张建伟，现代管理的人性化趋向，经营与管理，2000(12)：26-28

[5] 绩效考评的方法及误差http://www.chrp.cn/jxgl-ffwc.htm

[6] 罗伯特.巴克沃，绩效管理，北京：中国标准出版社、科文(香港)出版有限公司，2001,69-75

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