Tita 绩效管理:一对一正式面谈
绩效管理是个世界级管理难题,不同的时代,不同的产业,不同的企业发展阶段,要追求不同的绩效管理方法。绩效管理作为一种工具和手段,是一把“双刃剑”,用得好不好,不在于剑,而在于人。
组织的管理者作为Key User,在绩效管理的过程中起着非常重要的作用。他们需要带领员工去实现组织的目标,帮助员工持续的成长,而在这个过程中,#一对一正式面谈#尤为重要。
Tita 绩效管理:一对一正式面谈
微软要求每一位经理必须做到有固定频率的一对一面谈,并且达到以下几点要求+
同步(Synchronize)通过面谈,经理与员工对所有问题的理解保持一致
表扬(Celebrate)经理通过面谈的机会表扬员工的成绩,从而激励员工
解决(Resolve)必须解决员工在绩效实现过程中出现的问题
提高(Improve)通过面谈提高员工的能力,从而提高绩效结果
行动(Action)面谈之后,员工必须积极的实施行动方案
通过以上五个环节,微软的经理人可以详细的了解员工当前的绩效情况,及时的帮助员工寻找解决方案,最后实现绩效结果。而这个过程,是需要有固定周期、持续的进行的。
Tita致力于为企业提供持续的绩效管理服务,上线了#1:1面谈#的功能,帮助每一个管理者都能在一对一面谈的过程中达到预期的绩效结果。#1:1面谈#为管理者解决了两个核心问题:
一、1:1面谈的时机
当员工制定好okr之后,可以就员工的目标、想法、okr的规范性等具体场景进行面谈;
当员工okr的信心指数发生变化,可以就员工在过去工作中的成功与失败的经验进行面谈;
当员工提交周报、月报总结之后,可以就员工上一阶段的工作完成情况进行面谈;
当给员工安排了一个项目或者是任务后,可以在执行的过程中针对员工的进度、障碍等进行面谈;
当员工完成了季度考核,可以就员工绩效表现进行面谈……
二、1:1面谈的方法
面谈就是一个提问的过程,通过不断的提问来帮助员工发现问题、寻找方案,所以Tita内置了适合不同业务场景的#面谈模版#,帮助管理者和员工进行更加高效的沟通,让“好问题产生好答案”。
同时每一次面谈记录都会保存下来,管理者和员工在工作复盘的时候,可以追溯工作的过程,实现一种管理看得见、成长摸得着的绩效过程。
通过Tita的#1:1面谈#,可以让组织的持续管理成功落地,帮助每一个管理者养成定期面谈的好行为,帮助员工实现持续的成长。
你有多长时间没有和你的员工一对一面谈了?赶快动起来吧~
关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个OKR和绩效管理系统来帮助你简化或者变革你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,让每个人都能更好地工作,这就是为什么Tita平台将绩效管理和认可与奖励 — 包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等–纳入一个简单、易用的平台。
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