霍洛维茨极品创业鸡汤让创业者走出绝望

编者注：霍洛维茨，安德森·霍洛维茨天使基金创始人，前Opsware CEO（公司2007年成功被惠普以15亿美元收购，现任惠普商业优化软件部VP），多个公司董事会成员，包括Capriza, Foursquare, 捷波朗, Lytro, Magnet, NationBuilder, Nicira, Okta, SnapLogic and Tidemark。

不要承认你的运气很差，
不要说你感觉快要死了，
生活因为经受艰难打造才像钻石般熠熠生辉，
何时努力都不算太晚
只要在奋斗的路上你就是充满生命力的常青藤。—卢普·菲亚斯科《美丽的激光》

每一个创业者在初创公司时都有一个清晰的创业蓝图：你会建立一个绝妙的工作环境、雇用最聪明的人、开发出一个漂亮的产品，并希望世界因为这个产品而有一点点不同。然后你不分白天黑夜地奋斗一段时间后，你发现事情并没有按你的计划来实行：你的产品遇到了难以修复的问题、你的市场定位不够明确、你的员工有些气馁了，有的辞职离开了、还在职的正在怀疑是否有留下来的意义、你的运营资金不够了、你的风险投资人告诉你现在很难筹到资金因为欧洲经济危机要来了，最可怕的是，你的顾客也流失了！

你哪里做错了？不，你没有做错任何事，答案就是：人生就是斗争——卡尔.马克思

斗争就是当你开始怀疑为什么要创立这个公司。
斗争就是当你的员工认为你在撒谎而你怀疑他们说的才是对的。
斗争就是你没信心可以成为一个CEO。
斗争就是别人都认为你是一个傻瓜，没人愿意雇用你。
斗争就是你跟别人谈话时，你一个字都听不进，因为你觉得他简直是在放屁。
斗争就是你被人包围的时候你依然觉得很孤独。
斗争就是一系列没有实现的诺言和粉碎的梦想。
斗争不是失败，但它会导致失败，如果你不够强大而它又拖得够久。

每一个伟大的企业家包括乔布斯和扎克伯格都经历过斗争，所以记住不是你一个人在承受，你越过了斗争这关，你才能有机会成为乔布斯候选人之一。

解决斗争没有一个固定的答案，但下面是对我有用的一些经历，并衷心希望能帮到你：

1. 不要一个人承担所有事情，不要想当然认为让你烦心的事情你的员工也解决不了，你应该把脑力放在你最应该解决的几个问题上。

2. 积极看待低谷。在我经营Opsware的时候，因为错过了太多重要的交易，我召集所有员工告诉我们正处于不好的运营状况，如果我们继续失血，我们可能会死掉，没有员工眨眼睛，他们继续工作然后建立了成功的产品帮我度过了难关。

3. 科技行业是最为复杂的行业之一：下面的技术在改变、竞争者在变更、市场在变化、用户在变化，就像在阿凡达星际旅行里下三维棋。当你的公司拿着落后的200万美元营收，要养活340个员工，而下一年的年收益目标定的是7500万美元，你怎么办？我就做到了，在2001年科技公司行情最不好的时候我做到了，但谷底的时候我只够6周运营的资金了。

4. 看着前面的路而不是轮胎，向前走的时候看着前方的路，你看着墙，你就会撞墙，你老想着失败，那你就会走向失败；记住即使你只剩一发子弹，也要瞄准你的目标，虽然不一定能打中，但不瞄准就连打中的机会也没有。

5. 能坚持多久就要熬多久。科技游戏里，明天跟今天总是很不一样的，如果你能熬到明天，它也许会带给你跟今天很不一样的答案。从一开始你就知道你所做的事业是项高危事业，每个人都会犯错，每个CEO都会范成千上万的错误，给自己评个“F”级没有任何作用，知错就改，承认自己是伟大的，如果你不是一个伟大的人，你就从来不会想要创立一个公司。

最后，记住当你处在斗争阶段时，你会觉得什么都不容易，什么都是错误的，而这个恰恰是创业者蜕变前期最正常不过的现象之一。

（济慈供雷锋网专稿，转载请注明！)

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