服装erp软件如何提高企业利润

一般企业想要增加企业赢利，一般便是开源、节流这两大办法。“收入-本钱=赢利”，营销是企业的堡垒，而本钱是一个企业的大后方，本钱下降10%，赢利就翻一番，减本钱便是减危险。

砍掉本钱，根绝糟蹋，就要慧眼识刀，把本钱当成恶魔杀死，数加服装ERP软件经过总结，应该做到以下几个方面：

1.砍预算

首先要设立预算准则，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，赢利也随之而出。

2.砍组织

砍组织，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员减肥运动，减肥是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要伟人不要侏儒。

经过“我能创造多少赢利，我能为客户做什么”的大评论，引入“赢利导向，客户导向”的理念；依照客户导向、赢利导向的原则，经过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、出售流程、订单交付流程；依据新的事务流程规划新的利益机制。

3.砍人手

一本书上说，三个职工只有一个是创造价值的，所以每个职工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何职工，方针有必要是清晰的；有必要有能够量化的数字；具有应战精力；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。

4.砍库存

设定最低库存规范，要商场不要工厂，做到零库存。下降企业库存的细则：直接送到出产线；循环取货；与供货商保持信息沟通；经过与供货商建立良好关系，保证优先送货；转移库存。

5.砍收购本钱

磨尖刀，越尖越好，关注三个中心-----中心事务、中心产品、中心客户。经过竞标来确定供货商，供货商的挑选是中心任务---信誉状况、品质保证、价格、费用、时间、服务状况，让咱们的收购员和供货商保持对立，一起，供货商也是咱们的共赢商。

6.砍残次客户

曾经听过一句话“无限满意客户就会破产”，残次客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定胜败，对于守信客户，咱们一定要注重服务质量和产品质量。

7.砍日常开支

仔细观察发现，糟蹋无处不在，做为综合办理部门，咱们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。

8.砍会议

实际上，会议是时间本钱的大敌，往往，很多会议都是在用文件相互摧残，咱们应该把会议搞成限时演说，办理好自己的时间，把每一天当成生命中的最终一天，进步会议功率，会议注重解决问题，而不是评论问题。

把本钱当成恶魔杀死，不断灌输下降本钱的重要性，全员参加，将本钱下降与薪酬挂钩，本钱下降后的收益自然也是咱们我们的。由于服装具有生命周期短的特性，在库存办理方面更是不容忽视。数加服装ERP软件在库存办理方面有着相当丰厚的行业经验，但是，针对库存办理问题，给出以下解决方案：

1、往来单位、原材料、样板及各类材料数据统一办理；物料入仓控制，控制过量收料，从源头防止发生余料；扣仓的过程中能够将颜色十分附近物料代替运用，节省本钱；实时监控物料库存状况，使物料最大化削减糟蹋；“仅有码”，根绝串货，商品入库、出售、盘点，全程条码办理；支持仓库动态盘点，实时统计漏盘、盘盈、盘亏状况。

2、经过对订单盯梢表的及时跟进，掌控材料、物料、客户批发、开裁、开货、包装、出货等各个环节，使环环相扣的出产环节紧密相连。

3、出产办理系统能自动下达出产任务指令和车间领料申请，灵活安排出产排程，排到不同工厂/车间/组；还能自定义车间出产工序、出产流程卡，实时出产工序进展盯梢。

4、及时的统计了各操作人员的数据，到月底，不管想看那一位操作员的收购状况，仍是整个部门的收购状况，只需5分钟就能把各种数据表现出来，比如：看张三的收购状况，只需输入张三就能够了，张三一个月或几个月的收购状况马上出现在界面。ERP又解决了中毒的问题，因为ERP是基于B/S，各数据保留在服务器中，数据库每个月（自主设定时间）又会自动备份，然后又免除了害怕数据丢失这一恼心事。

在库存办理中，不仅仅是库存数量与金额准确罢了。最重要的是库存分析，完成库存的合理配置，然后完成在保证正常原材料供给的一起，最大程度的削减库存。凭借ERP库存办理模块的帮助，能够在一定程度上削减库存数量，进步资金的周转速度。也便是说，ERP系统（sofastsoft.com）的库存办理是围绕着一个方针打开的，即下降库存本钱，进步库存的周转率。详细能够查看《怎么利用服装ERP系统下降库存本钱》一文的相关介绍。

数加服装ERP软件现总结下出产经营环节中的七种糟蹋：等待的糟蹋、搬运的糟蹋、不合格品的糟蹋、动作的糟蹋、库存的糟蹋、过量出产的糟蹋、人的糟蹋。其中最严峻的糟蹋是过多库存的糟蹋，它会占用场地仓库空间、占用资金、额定的人力盘点及办理、造成腐蚀、老化、失效，掩盖了办理中的诸多问题。所以，进行企业库存办理势在必行。

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