目标必须分解为任务才有可执行性

比如将年度目标分解为月度目标，月度目标分解为周任务。一周是一个比较好把握的时间单元。

周任务必须明确

什么叫明确呢？包括几点：明确哪个人负责完成；明确任务内容和提交成果；明确它的前置任务是什么；明确任务完成的起止时间。

任务提交成果必须是可衡量的和可积累的

任务提交成果必须是可衡量的，比如是程序，它必须是可以执行并得到预料中的结果。同时它必须是纳入版本管理确保是可积累的。

任务的自领和指派

鼓励团队成员根据自身优势和兴趣自领任务，但没有自领的话就要指派。

目标和任务需要让团队的每个成员都看到

团队成员在执行任务遇到问题经过努力后仍无法解决，应及时求助。这点需要进行鼓励。

周总结和月总结可和技术分享结合在一起进行。

月目标总结和月目标启动结合进行。

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团队成员在执行任务遇到问题经过努力后仍无法解决，应及时求助。这点需要进行鼓励。

周总结和月总结可和技术分享结合在一起进行。

月目标总结和月目标启动结合进行。

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