项目管理四要素是什么？
项目管理涉及的知识领域领域是非常多的，但也分主次，我们在项目管理过程中优先关注重要的。其实，我们把重要的四个重要的要素做好就把项目管理做得比较好了，那么项目管理的四要素什么?
01
范围
范围管理第一点主要是对交付成果的一个范围定义，项目开始前需要确认要完成的具体工作，最好构建WBS，将范围文档化提交给利益相关者确认。
范围管理中非常重要的一点是对项目范围变更的管理，既不能不满足客户或领导的需求也不能频繁变更导致项目成本超出预期，也可能导致项目严重延期。
那么建立一个范围变更机制就变得尤为重要，遇到变更与相关参与者先评估范围变更的影响，如果变更较小与领导商讨后即可决定，变更较大时便要召开利益相关者会议，与利益相关者讲明本次变更对项目的时间、成本等的影响，然后讨论是否变更，方案及影响拿出来让利益相关者决定是否变更。
讨论完确认变更后，需要邮件发送给利益相关者或者签署协议进行留痕，同时同步更新原计划的时间、成本等。
02
时间
时间一般是利益相关者最关心的一点。在项目规划阶段需要将所有工作的完成时间评估出来，但不一定准确，同时在项目过程中还可能会有很多的风险点，一个需要注意的就是在评估时间尽量给项目评估一些容错的时间，避免遇到一点小风险就变更时间。
频繁变更时间会让利益相关者的满意度逐渐降低直至不相信你，都会怀疑项目是否能够正常完成交付，那么可能会对你的工作量增加？如频繁与你沟通之前的计划是否合理，未来能否正常完成等，可能对你的支持也会降低。
时间是非常影响利益相关者满意度的一点。
03
成本
成本是公司及领导比较关系的一点，公司及部门是需要计算产出比的，一年下来计算某个部门产出比太低，是不是得考虑降低成本了，怎么降低成本？减少团队人员还是其他办法，向上无法汇报，领导也有压力。
04
质量
在项目完成后，客户及领导会比较关注质量，因为都涉及到了利益相关者的利益。
质量问题太多会降低客户的满意度，可能会向公司投诉所在团队？得看客户。
质量有问题了必然会在项目交付后花费一些时间与成本来弥补项目的质量问题，这时部门的成本将会增加，领导的满意度也会降低。
质量问题太多也会影响公司的品牌，也可能会降低客户的复购率，隐形的减少了公司的收入，因此在项目管理过程中，除了关注进度也要时时关注项目质量。
把重要的部分要做好，才能够降低项目出问题的风险。
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