项目经理面试问题整理与技巧分析
最近已经被催更支配的我 ↓
好啦好啦，这不是来了。
---------------正儿八经分界线------------------
知己知彼方能百战不殆，说到面试可不就要站在面试官的角度考虑，我们换位想想，如果我们招人，会考虑候选人什么特点？
毋庸置疑，比较重要的三个方面是：价值观和认知能力、实战能力、薪资要求。
当我在某招聘网站上爬了数百条项目经理面试遇到的问题分类后，更证明了这一点。
那么接下来我们就针对项目经理岗位聊聊这三个点。
01 价值观和认知能力
价值观是指你对这个岗位的理解，你的理解和招聘公司现有要求一致吗？如果不一致，沟通中就会看你的观点是否可以调整，如果可以，往下的面试才有意义。
认知能力是指要看候选人的整体知识含量以及对于这个岗位理解程度。
举一个例子：你怎么理解项目管理这个岗位？
面试者：其实我觉得这个岗位更像一个高级打杂岗，什么都不精，但什么都要懂，因为要保证整个项目的成功，就要有能力把控项目的方方面面。
比如说，项目开始前，我们要懂得需求，因为懂得需求才能搞定客户，以保证做出客户想要的内容，才能明确项目范围，保证后续项目有序进行。
当然这是产品和售前的主要工作，但是如果我们不参与，就可能会接收一个全是坑的项目。比如一个需求销售签了 70 万，产品也觉得这个需求可以做，但你接手之后发现需要的人力物力时间成本对应合同额至少要 100 万，那么注定这个项目从开头就已经失控了，你后续做项目会异常困难。
项目进行中，我们要把控进度、把控成本、把控质量，随时应对客户需求的更改等。
项目结尾，又要和客户打交道，项目交付，项目运营等。
总结下来就是各个方面都要懂点，因为这样才能搞的定客户，搞的定团队，搞的定运营，才能让项目真正运作起来。
模拟回答完毕，分析一下：
首先，从这个回答里我们能看到什么，这个项目经理会认为需求、进度、成本、质量、以及部分的和客户沟通都是职责范围内的，那么如果后续在工作遇到这类事情，不会那么容易抵触。
面试官看的也就是这个点（图中的下线部分），我知道后面遇到这类事，你是会想办法解决的，而不会一直推诿责任。这个就是价值观，你对岗位的理解和企业原本情况能不能契合，以后能不能顺利配合。
当然这一点很多求职者一般不会出现大问题，毕竟打工人和企业比还是弱势，是会随着职场情况调整自己的工作状态的。
另外，这类问题也能考验求职者的认知，从这些话语中能大概了解到对项目管理的理解程度，不过真正的实力还要靠细问项目的实践问题，这也是为什么细节性问题那么多的原因。
所以作为面试者对于这类问题要做的准备是，加深对项目管理岗位的理解，并用自己的话表达出来。
注意：回答时可以有意的做一些引导，因为考验实践能力时，面试官一般会顺着你的回答找出一个点来问，比如说，上面有讲到团队管理，面试官接下来就可能会问：“刚才讲到的团队管理，你平常是怎么做的？如果有表现不佳的团队成员，你会怎么处理？”
这一类的面试真题整理如下：
02 实 战 能 力
在整个的面试中，这一块是最重要的，也是面试官判断你能力的最有利的工具，所以有能力一定要表现出来，具体怎么表现呢，我们看一个例子。
面试官：“假如你作为项目负责人管理项目，上任后发现该团队成员的工作动力不足，你会推行哪些措施，来调动大家的工作积极性呢？”
你会怎么回答呢？
这样？
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