“狂徒”富豪严介和经典语摘

2005年，胡润榜二号富豪严介和成为备受争议的黑马富豪，我有幸在央视专访节目中看到记者对他的专访，对他的个人独特的人格魅力折服，现在把他在节目中的精典语言摘录出来，让大家也分享这位狂人的个性！（易勇摘）

1.思维围绕钞票运转的人叫资本家，是钞票的积累。
围绕企业的叫实业家，是能力的积累。
围绕社会的叫企业家，是形象的积累

2.事关道德问题，我终身不做资本玩家

3.到时候清明节祭祖我会到坟上说两句：列祖列宗们，你们放心吧，我又回来了。我终于走出了异常，超越了超常，回归了正常，不再做过去你们看不起的商人

4.我坚信今天的诚信，就是明天的市场、后天的利润

5.赚钱有个构成，商业要输血。我们输血也是讲究科学的，输血是为了打造它的造血功能，把它的造血功能打造出来，一旦能造血就不需要输血就盈利了。具体一个注入资金是必然的，二是一个输送人才，三是输送现代企业思想和企业理念，就是企业文化。

6.一流的企业家先做事,再做人，二流的企业家先做人,再做事

7.像我这种最优秀的人也是最悲哀的，因为智商、才华、能力、体魄都非常人能及，就得忍受常人不能忍受的委屈，承担常人不能承担的责任

8.一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界

9.一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识

10.在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土

11.人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的

12.我这个人是比较感性的，但也是理性的，从感性到理性，再从理性回到感性，感性是发动机，理性是刹车

13.商人商人，就是处处受人中伤的人

14.一流企业做文化、标准;二流企业做品牌、资本;三流企业做项目、产品

15.我可以挑战媒体，欢迎媒体找“太平洋”的毛病，如果确实是有案可查、有稽可考的我会很开心，这是真正的朋友，帮助我们进步

16.如果没有一部分人先富起来，就没有今日的社会发展以及今后的共同富裕。差异本身就是一种协调。

17.对牛弹琴”已不是牛的悲哀了，弹琴的人比牛更悲哀，因为“对牛弹琴”比的是弹琴人的素质，而不是比谁的牛更好。

18.淡泊名利，是荒谬的。这只不过是过去穷知识分子无法改变自身命运时的自我安慰。

19.我和很多领导私人感情很好。我家就和不少领导同在一个大院里面，邻居。”“我现在天天和政府打交道。现在的政府已经越来越勤政、廉政了，在苏南、苏北，你要是想塞红包，你都塞不进去，不信你去试试

20.脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能达到的地方心可以到达，我们在不断憧憬着美好的未来，我们想的是是壮志凌云，做的又是脚踏实地。我们对未来真正的慷慨，是把所有给与现在。我们真正要做一个站着是一座山，倒下也是一座碑这样的人

21.我选人的时候很不喜欢那种匆匆的面试，看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。作企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提

22.我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的孙子，甚至是孙子的孙子，还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着巨人的手更好走路

23.想要创业的人别去总结成功者的经验，现在看到的成功都是一个人一条路，要总结就去总结失败者吧

24.“民营企业家是弱势群体，如果他还是富豪的话，就更是了。”

25.如果我是国有企业的老总，就不是弱势群体了。我自从上了胡润排行榜以后，媒体上充斥着质疑，对我的财富来源表示怀疑。

26.公司在南京某大学选的MBA，大都是学生会主席、班长，但成功的不到5%。我们总结了为什么不成功的原因，主要是这些高学历的人反而难以做到脚踏实地。对于这些年轻人的浮躁我深有体会。

27.一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是‘伤’人，处处让别人受伤的人。

28.我觉得中国遍地是黄金，想怎么赚就怎么赚。

29.“重新给您20万元，您会如何办企业？”严介和的回答又是语出惊人，他说，“我一分钱不要，10年之后，我照样能把企业做成今天的太平洋建设集团。”

30.没有亏损的企业，惟有无能的掌门人”。

31.严介和说，他的目标是到2008年，逐步将自己所持有的公司90%以上的股份让给员工，以此来造就100个亿万富翁、1000个千万富翁、1万个百万富翁，结束“严介和时代”。

32.严介和“笑傲江湖”的企业文化
严介和的“企业‘三流’论”：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。

他认为，一个建筑物质量的好坏，往往取决于内在含钢量的多少；一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。严介和在创业的同时，还精心培育自己独特的企业文化。在该集团，不仅有“员工文化”，同时还有“老总文化”。
　　“员工文化”为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
　　其“老总文化”更具特色：塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素质，崇尚有中国特色的伦理观念，三百六十度全方位交朋友，绝妙生存时代的自我完善，决策一言九鼎，管理当管则管，敢立潮头弄大潮。

严介和简介

1960年生于江苏淮安。硕士研究生。
1987年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。
1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。
1992年冬，以亏损8万元敲开"省门"，掘得了第一桶金800万元。
1993年，领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。
1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。
2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。

转载于:https://blog.51cto.com/fei2008/38284

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