前言

实践需要理论的指导，理论从实践中来。作为技术工程师，要不断地从事件中反思经验、总结规律，才能避免踏入同一个坑，才能更高效地完成 KPI ，甚至是晋升。相信对你能有所启发。

一、关于技术规划三板斧

技术规划规划做得好，能起到比较好的正向引导作用，个人及团队的整体目标感会好很多，分为三个部分的内容：

第一部分是全局分析，这需要溯源历史，思考未来，要对未来有一定的预判。能够基于数据，基于专业，基于客户价值，同时结合顶层的战略、公司的战役情况和组织的现状做分析。

第二部分是定目标。这一部分非常关键，定义好目标以及非目标，哪些事情是不要做的也要讲明白，并且确认目标的实现路径，做好拆解。

最后一部分是以终为始，从最终结果的角度，来溯源开始。从技术支撑业务发展、平台能力输出或者赋能、平台研发效能以及技术数据驱动业务等不同的角度审视结果。

另外，关于创新，可以有几个不同维度的方法，例如通过上下左右的比较，用比较思维法来获取信息；例如移花接木，通过不同行业的分析来完成方案的嫁接；例如第一性思考，深度分析业务以及技术的场景，产出最后的方案。

二、关于技术管理三板斧

这里的管理，不是团队管理，是指技术本身的管理。其实最近一年多，一直在倡导一件事情，就是技术的微观化管理，技术和其他的事务不太一样，一旦宏观化管理，不能 Deep Dive 细节，就非常容易引发各种各样的问题。例如，在研发质量中体现为研发效率降低，架构孵化。总体提供三个方面的建议：

首先，把控核心细节。软件工程这些年，本质是没变的。不管是偏互联网的部分还是偏企业级的部分，关键细节是需要严格把关的。

另外，就是数据化度量。通过数据驱动研发体系的重建，通过质量风险文化的宣导以及核心指标的跟进，起到督导的作用。

最后，就是清单革命。清单革命是一本书的名字，这里借用过来，合适是 checklist，不管是代码规约、应用规范还是稳定性治理等，都容易由于不重视或者不 check 而逐渐孵化。这时候，一个好的 checklist 非常关键重要。

三、关于技术架构三板斧

关于架构，其实讲架构模式、TOGAF 架构、互联网架构等的书不少。架构本身有一些通用的方法的，但是方法一旦通用，就会偏虚无缥缈。这里总结了三个部分：

第一，是多元多维。这个概念来自穷查理宝典，因为架构需要良好的上下文输入，需要思考时间和空间维度，需要思考组织人才和 KPI ，需要思考目标过程和结果，这些和架构本身关系不大，但是关联到架构是否能够良好地落地。

第二和第三是相辅相成的，核心是分而治之，各个击破。架构本身是解决问题的过程，问题太复杂了，只能采用分而治之的办法。怎么分？利用金字塔原理，不遗漏、不重复，重点在业务架构和技术架构，同时在数据化上做思考，之后按照架构主题做拆分。怎么击破？分层架构和模块化架构，是比较通用的两个方法，业界有架构模式的参照，也可以用一些移花接木的方法。另外，关键架构主题和架构模式，也可以有 checklist，方便在做架构的时候，通过清单对照不会漏掉重要内容。

四、关于赛车、赛道、赛手三段论

去年六七月份，针对市面上已有的物流机器人公司，做了一个全局的分析。在分析公司上，是有一些方法论的，正当尝试总结的时候，正好看到“得到”的一个专栏，一名证券公司的分析师分析如何快速搞懂一家公司。于是，做了总结：一个前提，就是分析宏观背景，例如经济形势。接下来是三部分：赛道很容易理解，就是这个行业发展的情况，赛道够不够宽，赛道够不够长；第二个就是赛车，公司有没有核心的商业模式以及核心竞争力；第三个就是赛手，公司的人和文化，这个也非
常重要。

五、关于点线面体的思考

曾鸣老师的智能商业，是比较有深度的讲解互联网的一本书，中间有一篇文章是讲点线面体的，内容很不错。公司战略和个人发展战略，都可以从点、线、面、体的角度来思考。这里做一个引用：

点线面体，是一种全新的战略定位思考方法。讨论多了我慢慢发现，传统的战略理论框架很多已经不适应现在新的环境了。战略的最核心是定位，很多人都耳熟能详。定位最传统的理论框架是波特提出来的成本领先、差异化和利基市场的竞争战略。虽然在未来这种定位还是大家需要去思考的，但实际上在网络时代有更重要的问题要先回答。

曾鸣《智能商业》

阿里工程师修养之：技术三板斧：关于技术规划、管理、架构的思考的概述相关推荐

阿里工程师修养之：如何量化考核技术人的 KPI ？
量化考核技术人的 KPI 前言为什么需要技术 KPI ? 将就的代价技术管理者者(TL)的失职技术 KPI 的量化技术 KPI KPI答疑前言对技术人来说,技术是成长的"核心&q ...
如何用AR升级星巴克体验？阿里工程师祭出了“三板斧”
阿里妹导读:去年年底,星巴克臻选咖啡烘焙工坊在上海开幕,这是全球第一家带有AR体验的新零售咖啡工坊.这项AR技术是由阿里人工智能实验室的X实验室研发,顾客可以通过AR一边喝着咖啡一边探险,感受星巴克咖 ...
技术三板斧：技术规划、架构和管理！
见字如面,我是军哥! 今天和大家聊聊,关于工程技术的一些核心要点,关于规划.技术管理以及架构,三个方面的一些心得.文章不长,请一定看到最后(尾部有直播预约哈)- 1.关于技术规划三板斧技术规划规划做 ...
阿里技术三板斧：关于技术规划、管理、架构的思考
导读:实践需要理论的指导,理论从实践中来.作为技术工程师,要不断地从事件中反思经验.总结规律,才能避免踏入同一个坑,才能更高效地完成 KPI ,甚至是晋升.今天的文章来自阿里巴巴高级技术专家毕啸,从五 ...
《阿里工程师的自我修养》笔记
对标行业精英,有太多值得学习的地方.当你觉得写了2年3年代码技术还是停滞不前的时候,是时候多学习下优秀的人的经验了. 以下是近日读<阿里工程师的自我修养>的笔记,有些概念性的东西是需要结合 ...
免费下载！《阿里工程师的自我修养》公开10位阿里大牛解决问题的思维方式
简介: 今天,阿里技术公布一波阿里P8.P9技术大牛的思维模型,将他们的思维模式呈现出来.你可以在阿里资深专家职业生涯的真切感悟中,找到应对危机的最佳方法.<阿里工程师的自我修养>现已正式 ...
为什么AI工程师成为当前薪资最高的技术岗位
今年无疑是"人工智能"话题火热指数最高的一年.从腾讯西雅图AI实验室,百度斥资超过200亿投入人工智能研发,再到最近 Google 打算在中国进行AI领域的市场扩张,其母公司 Al ...
【软考-中级】系统集成项目管理工程师-【3信息系统集成专业技术知识】
持续更新............... [第三章]信息系统集成专业技术知识-13 分 3.1 信息系统-建设-1分 3.1.1 生命周期(掌握) 3.1.2 开发方法(掌握) 3.2 信息系统-设计 ...
35岁技术人如何转型做管理？阿里高级算法专家公开10大思考
简介: 35岁左右对工程师而言是个不同寻常的年龄段.技术人有可能面临人生中的转型:从纯技术岗转向管理岗.也将面临诸多新的挑战,关于组建团队.领导以及KPI设置等.本文将讲述阿里资深技术leader张荣 ...

阿里工程师修养之：技术三板斧：关于技术规划、管理、架构的思考的概述

技术三板斧

前言