DevOps系列之 —— 持续规划与设计（三）敏捷项目管理的方法【Kanban 与 Scrum】
DevOps系列之 —— DevOps概览（一）软件产业和交付模式发展趋势
DevOps系列之 —— DevOps概览（二）新型软件技术及交付模式
DevOps系列之 —— DevOps概览（三）DevCloud HE2E DevOps 框架及其主要服务
DevOps系列之 —— 持续规划与设计（一）敏捷项目管理理念与方法实践
DevOps系列之 —— 持续规划与设计（二）规划与设计
DevOps 系列文章，持续更新中 ~~~
- 敏捷项目管理的方法
- 1. Kanban 方法
- Kanban 看板的含义
- 拉动式生产的收益
- 建立和运作看板的五大实践
- 可视化价值流动
- 显式化流程规则
- 控制在制品数量
- 管理工作项流动
- 建立反馈，持续改进
- 不同角色关注看板的重点
- 看板展示核心元素
- 看板分层架构
- 看板度量指标和方法
- 2. Scrum 方法
- Scrum 是什么？
- Scrum 的起源
- Scrum 三大特点
- 全面视角的 Scrum 框架
- Scrum 框架
- Scrum 团队模型（三种角色）
- Scrum 三种工件
- Scrum 过程模型（5个活动 + 1个合约）
- Scrum 价值观
- Scrum 三大支柱
敏捷项目管理的方法
1. Kanban 方法
Kanban 看板的含义
- 看板源自精益制造
- 丰田公司实践演化得来，故又称“丰田生产方式”
- 两个支柱：准时化、自动化
- 看板（Kanban）一词来自日文，指可视化卡片
- 实质：后道工序需要时，通过看板向前道工序发出信号——请给我需要数量的输入，前道工序只有得到看板后，才按需生产
- 由下游向上游传递，拉动上游的生产活动，使产品向下游流动
- 拉动的源头是最下游的客户价值，也就是客户订单或需求
拉动式生产的收益
- 好处：控制库存、加速流通、灵活响应、促进改善等，让 用户价值顺畅高质量地流动\color{red}用户价值顺畅高质量地流动用户价值顺畅高质量地流动
- 控制库存：下游需要时上游才开始生产（库存控制的水平是工厂管理的核心指标）
- 加速流动：进入生产环境的物料和半成品，很快被拉入下一环节，直至变成成品，保证安全库存前提下物料最快的流动，提供工厂的运转效能\color{red}运转效能运转效能
- 灵活响应：用户需求的变化通过看板形成的信息流快速传递至各个环节，系统做出了最快的响应。同时低库存水平降低了负载，让响应更加迅捷和低成本
- 促进改善：库存的降低和流动的加速，可以让生产环节的问题可以在第一时间暴露，
拉动式生产是否能解决软件产品开发中的问题？
2006年 David J. Anderson 最早在软件开发中借鉴和应用看板实践，并总结成为完成的方法体系——“看板方法”
建立和运作看板的五大实践
- 建立看板
- 可视化价值流动
- 现实化流程规则
- 控制在制品数量
- 运作看板
- 管理工作项流动
- 建立反馈，持续改进
可视化价值流动
- 团队绘制出自己的工作流，并将其分解为关键的几个状态（例如下图中的就绪、设计、实现、测试、发布），
显式化流程规则
- 流转规则：什么条件下卡片可以进入下一个环节
- 分类规则：不同类型的工作采用不同的卡片，泳道、优先级的选择
- 工作节奏：团队以什么样的节奏接受工作，更新看板的节奏，发布的节奏等等
控制在制品数量
- 在制品指某个环节内所有的工作项（包括进行中和等待的），环节内在制品小于某个数时，可以从上一环节拉入新的工作，否则不允许
- 减少了并行工作，缩短时间，工作项从进入看板到交付的时间随之缩短
- 如某个工作长时间受阻成为瓶颈，影响到上游环节，团队应该聚焦于完成已经开始的工作
管理工作项流动
- 目的：让用户价值顺畅和高质量地流动
- 就绪队列填充活动：输入环节和价值流动的源头
- 看板站会：关注价值流动过程中问题和阻碍，处理问题，提出方案
- 发布评审：需求发布前的活动，决定上线或发布哪些需求、发布策略等（可选活动）
建立反馈，持续改进
- 流动是否顺畅的反馈（eg：阻碍问题分类，影响和问题分析）
- 质量问题的反馈（eg：开发和测试环节遗漏缺陷的问题）
不同角色关注看板的重点
看板展示核心元素
- 分层、泳道、列、价值流、在制品（WIP）、风险&瓶颈、拉动式开发
看板分层架构
- 基于不同视角的价值流，看板可以分层
- 产品级看板：基于产品视角
- 团队级看板：基于设计团队、开发团队、SIT测试团队视角
看板度量指标和方法
- 看板度量主要指标
- 前置时间（Lead Time）：又称为交付时间（Delivery Time）：工作项进入看板输入队列到已经完成所需要的整个时间
- 吞吐量（Throughput）：在固定周期内能够完成多少个故事点的故事
- FE流动效率
- 准时交付率
- 流动性&波动性
- 看板度量主要方法
价值流图
累积流图（CFD：Cumulative Flow Diagram）
- 快速概览项目或产品工作中发生的情况
- 快速概览项目或产品工作中发生的情况
控制图
直方图（weibull分布图）
2. Scrum 方法
Scrum 是什么？
- 英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示 “争球” 的动作
- 1986年，竹内弘高和野中郁次郎在《The New New Product Development Game》 文章中提到将Scrum 用于产品开发
- 传统 “接力跑” 产品开发模式不能满足快速灵活的市场需求
- 如同橄榄球赛的团队合作方式：团队作为一个整体\color{red}整体整体前进，在团队的内部传球并保持前进，这样也许能更好的满足激烈的市场竞争
Scrum 的起源
Scrum 三大特点
- “可能性” 的艺术：关注当下
- 团队自组织，自管理：放权
- 面对面沟通
全面视角的 Scrum 框架
- 轻量级的项目管理框架，核心在于迭代\color{red}迭代迭代
- 首先有产品代办列表 ——> 计划会议上从产品列表中选择合适的条目加入到迭代的代办列表 ——> 2~4周迭代开发（每日站会）——> 提交潜在的可交付增量（用户评审、回顾会议）
Scrum 框架
任何的软件开发过程框架都可以由最基本的三个要素组成：角色（人）、活动及其输入输出的工件
- 包括了一系列实践和预定义角色的过程框架
- 角色
- 产品负责人（Product Owner）
- Scrum 主管（ScrumMaster）
- 团队成员
- 活动
- 冲刺规划会议（）
- 工件
- 角色
Scrum 团队模型（三种角色）
Scrum 三种工件
Scrum 过程模型（5个活动 + 1个合约）
Scrum 价值观
- 承诺：愿意对目标作出承诺
- 专注：把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
- 勇气：要有勇气作出承诺，并且要履行承诺，接受别人的尊重
- 开放：scrum 让把项目当中的一切都开放给每个人看
- 尊重：每个人都有他独特的背景和经验，我们都要给予尊重
Scrum 三大支柱
- 透明：通过任务板的形式，把项目中的任务和资源等进行可视化
- 检视：在每日站会评审和回顾等环节都是进行检视的环节
- 适应：在检视过程当中发现了偏差，就要进行调整，以适应当前的情况
在软件开发过程当中，常用的控制理论有两种，预定义控制和经验过程控制
- 预定义过程控制：类似于瀑布开发模型
- 经验过程控制：理论是敏捷的开发模式
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