技术委员会的核心职责

组织人才相关

• 制定职级标准 - 能力框架：知识，技能，通用素质

- 职级标准：T2T3T4…P7P8P9…

• 职级评审，对齐标准

• 高端招聘，对齐标准

• 校园招聘，对齐标准

一、技术战略
• 制定技术标准，流程与规范

- 开发标准与规范

- 质量与安全标准与规范

- 研发流程
• 统一核心技术选型：框架组件，基础服务，技术平台
• 前瞻性技术研究与探索：区块链，TiDB

技术落地+其他

• 核心项目技术方案评审

• 推动统一核心技术选型落地

• 其他 - 对外扩大技术影响力

- 营造技术氛围：编程大赛/黑客马拉松

- 技术丏利挖掘

- 对接IT审计

实践
• 公司高T组成的虚拟组织
• 以项目的形式推动一些事宜 - 例如：职级评审，校园招聘，技术培训等
• 有实体组织承接与落地技术战略 - 例如：架构部，基础服务部，技术平台部
• 需要获得老板授权，实体组织必须配合相关项目与技术落地

二、职级评审

目的
• 帮助员工看清直接发展道路（明确目标）
• 通过职级评审，帮助员工进行工作总结（强制总结）
• 评审过程中自己能力的不足（发现不足）
• 在工作中有意识的提高自身各方面能力（提高员工能力）
• 员工逐步提升，以达到提升公司整体技术能力的目的（提高公司能力）

评什么？谁来评？怎么评？
• 玩法一：HR定晋升比例（例如10%），直属TL提名，汇总后技术负责人拍板
• 玩法二：HR定晋升比例，员工自提名，技术总监组成答辩委员会，半数通过晋升
• 玩法三：直属TL提名，技术总监组成答辩委员会打分，最后根据比例画线
• 需不需要有晋升比例
• 答辩委员会组成范围
• 评审依据

能力模型

• 根据能力模型来评

• 评委：丏家为主，管理者为辅

• 规则公开透明，拒绝任何暗箱操作

- 准入要透明

- 规则要透明（不能暗箱划线）

- 成长报告最重要

相关

帮员工指明职业发展的道路，发现不足，帮助 其提升技术能力，是职级评审的目的！
最终达到的效果：提升公司整体技术能力。

三、开源与自研
不要脱离业务的选型
1. 即使不自研，技术栈也建议收敛

2. 即使不自研，也建议浅浅封装一层

- 对上游屏蔽底层细节
- 如果更换引擎，对调用方透明
- 通用功能（统计，监控等），对调用方透明
3.个性化多，需要适当造一些轮子
随着规模扩大，建议造一些轮子
如：

• 技术平台
- 监控平台
- 分布式定时任务平台
- APP灰度发布平台
- 服务治理，服务管理平台
- 调用链监控平台
- 自动化上线平台
- 项目管理平台

Summary总结

• 核心职责 - 技术组织人才（职级，招聘，培养）
- 技术战略（标准，选型，前瞻）
- 技术落地（方案，战略落地）
• 职级评审
- 目的：帮助员工提高，最终使得公司技术实力提升
- 核心：能力模型+成长报告
• 要不要自研
- 早期不要
- 技术栈收敛
- 浅浅封装
- 适当造轮子
• 做事思路
- 找到一线员工通用痛点，用技术解决

tips: 能力模型其他还可以参考

能力素质模型咨询工具(Part1)
能力素质模型咨询工具(Part 2)

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作者：Petter Liu
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