项目管理所有计算公式

一、名称解释1

PV ：Planed Value 预算成本；计划值

AC ：Actual Cost 实际成本

EV ：Earn value 预算成本；净值

二、公式（s：schedule进度 c：cost成本）

偏差：减法是与0比较，除法是与1比较

进度偏差 SV=EV-PV （SV>0：进度超前 SV<0：进度落后）

成本偏差 CV=EV-AC (CV>0：成本节约 CV<0：成本超支)

进度绩效指数 SPI=EV/PV（SPI>1：进度超前 SPI=1：与预算进度相符合 SPI<1：进度落后）

成本绩效指数 CPI=EV/AC（CPI>1：成本节约资金使用效率高 CPI=1：资金使用效率一般 CPI<1：成本超支资金使用效率低）

三、名词解释2

BAC 总预算

ETC 完工尚需估算

EAC 完工估算

VAC 完工偏差

四、公式2

（1）典型情况（已经确定工期延误，无法弥补）

ETC=(BAC-EV)/CPI

EAC=ETC+AC

VAC=BAC-EAC

（2）非典型情况（可以调整弥补工期）

ETC=BAC-EV

EAC=ETC+AC

VAC=BAC-EAC

五、贝塔分布

三角分布：预期成本=（最乐观成本+最可能成本+最悲观成本）/3

贝塔成本：预期成本=（最乐观成本+4倍的最可能成本+最悲观成本）/6

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