3月8日的国际妇女节，源自20世纪初的妇女解放运动，1908年3月8日，1500名妇女在纽约街头游行时，提出的口号是，“面包和玫瑰”。面包象征着经济保障，玫瑰象征着生活质量。

苏联作家高尔基曾说，“没有太阳，花朵不会开放；没有爱便没有幸福；没有妇女也就没有爱，没有母亲，既不会有诗人，也不会有英雄”。

全球经济向上与繁荣，因为科技进步，也有理念和思想的进步，以及妇女地位的提升。越来越多商业案例告诉我们：尊重女性，不仅仅是政治正确的市场口号，更应该是企业的核心竞争力，是基业长青的保障，因为这是企业价值观的基石之一。

2021年妇女节，Lazada在东南亚颁发了首届Lazada先锋女性奖（Lazada Forward Women Awards 2021），以表彰在东南亚成功创业的本地女性企业家，尤其是在从事电子商务过程中展现出韧性和创新精神的东南亚女性。一位Lazada的负责人说，先锋女性奖将会持续，Lazada希望榜样的力量，带动更多女性投身数字经济，从而推动个人、家庭以及东南亚女性权益的发展。

Lazada的先锋女性奖让人想起阿里此前举办过的 “全球女性创业者大会”，重视女性似乎一直处在阿里巴巴业务的高光位置。电商的普及，需要社会认可、鼓励创业者，尤其是女性，女性不是追随者，更应该扮演并承担领导者、先锋者的角色。

尤其是在今天的东南亚。

2015年“全球女性创业者大会”一位阿里员工的发言说，“世界因为女性而美好，世界因为女性而成为世界。永恒的女性引导我们上升”。6年后的今天，Lazada为什么要做这么一个先锋女性奖？

一、她们的故事和共性

王安（音译，Anne Ong）获得了Lazada创意商家奖，今年56岁的她，经营烘培预混料专卖店，做电商之前，Anne 曾是建筑师，她在2014年开始转型，最初是给超市货架供货，在2017年开始做电商。

王安来自一个新加坡娘惹家庭，烹饪算是家庭传统，从建筑师转型做预混料，要归功于她的儿子，那年上幼儿园的儿子回家抱怨说，学校的食物平淡无奇，只有标准化的预包装面包给他们做茶歇，儿子问，妈妈可不可以给他做点好吃的带到学校？王安于是做了纸杯蛋糕，她的爱心蛋糕在儿子校园里深受好评，家长们纷纷向她请教食谱，请教制作方法，王安在分享食谱和制作的同时，发现了预混料的商机，就开始创业，也越做越大。

另一个创意商家奖得主是，来自越南的范氏玄虹（音译，Pham Thi Xuan Hong）她在越南Lazada开设了潮流网店，专卖鞋子。她的上一份职业是软件工程师，因为工作缘故，接触到电子商务后，决定全职做电商，与国内许多淘宝网红一样，范氏玄虹通过LazLive直播卖货，也通过供应链采购，做自己的品牌，不同的是，国内的时尚网红大都是都市丽人，34岁的范氏玄虹却是出身于越南农村。

从农村出来成为软件工程师，再离职做电商创业，范氏玄虹付出了很多超出常人的汗水和努力。与此同时，范氏玄虹跟你一样，也只是普通人，一众Lazada女性创业者或是卖家的一员。

类似王安和范氏玄虹的故事，其实还有很多。这些故事，充满励志色彩，更像是十年前活跃在淘宝上各种女性卖家、女网商故事的续写，不同的是，女性创业的励志故事，换了时空，在泰国、越南、新加坡，或是菲律宾、马来西亚、印度尼西亚上演。

公开数据显示，2005-2015年我国女性创业者比例从20%上升至25%，女性创业者的涌现，阿里也是受益者，一方面，无数的女性消费者支撑起淘宝与天猫等电商平台的崛起，另一方面，淘宝/天猫平台上的创业者，以及无数女性从业者，造就了中国电子商务的繁荣。

阿里是中国互联网公司中，女性员工最多的公司，也是女性高管最多的公司，阿里集团的首席财务官、首席人才官、首席法务官、首席客户官、首席风险官等等，都是女性担任。

根据此前数据，阿里49%的员工是女性，女性高管超过30%，这样的构成，不仅在国内，甚至全球，尤其在科技产业，都是少有的现象。

种种迹象表明，Lazada将在东南亚重新演绎这段历史。

从淘宝、天猫上的网商到Lazada创业者，这些励志又普通的女性创业者的共性是：她们在很认真地生活，在很努力地创业，她们试图打破固有认知，试图克服来自传统、文化、宗教、习俗以及肤色带来的障碍，在积极拥抱互联网，拥抱科技，她们在改变自己的同时，也在为自己，为家庭赢得了属于自己，属于家庭和同事的“面包与玫瑰”。

二、阿里的选择题与Lazada的必修课

提及Lazada，不可回避的话题是阿里。Lazada是阿里国际化，落子东南亚最重要的一步，关于未来，也关乎竞争。

2016年4月12日，阿里花费10亿美元，拿下Lazada 51%股份掌握控股权，2017年9月，在加注Lazada的投资后，阿里启动了Voyager（意为“航海”）项目，对 Lazada 的全技术底层系统升级，并要求在 2018年3月底之前上线，后来，阿里抽调了淘宝、天猫、业务平台、搜索等阿里各个BU精兵，援驰南洋Lazada。

互联网的投资，孙正义有个“时间旅行”理论，孙正义从美国硅谷看到了亚洲尤其是中国的潜力，随着中国互联网、中国电商的崛起，东南亚也在以本土化的方式，重新演绎着中国电商历史。

阿里能给Lazada什么？阿里的资本、技术，抑或是阿里发展史上的经验教训？更为重要的是，阿里基因在东南亚因地制宜的改造与适配？

Lazada要想始终在东南亚引领风气之先，绝非朝夕之功。罗马城不是一天建成的，一个健康且繁荣的电商生态，需要平台，需要商家，需要消费者，需要物流建设，需要技术支持，也需要支付支撑与内容策略，这也是Lazada在过去几年不急且徐地在东南亚展开业务的原因所在。

今年3月27日，Lazada将迎来9周年的纪念，Lazada是东南亚最早的电商平台，在过去九年里，它从无到有打造出技术、物流、支付体系，阿里的入股，推进了这一进程。当然，必须承认，Lazada也面临着激烈的竞争，比如Shopee（虾皮）咄咄逼人的竞争势态。

阿里入股Lazada的那一年，Shopee刚刚成立，Lazada定位是东南亚的天猫，Shopee定位是东南亚拼多多，它拿着腾讯的投资，一度假冒伪劣盛行，把国内电商价格战学了过去。

从竞争策略来看，Lazada更有战略定力，稳扎稳打，Shopee更喜欢闪电战奇袭。所谓战略定力，就是坚持做正确的事，make things happen!

一位投资人说，“Lazada想要制霸东南亚电商很简单，只需要把淘宝卖家搬过来”，但Lazada的策略是，在1688卖家和天猫出海商家外，也在重点且颇有耐心的培养和扶持东南亚本土的卖家和商家。在培养东南亚六国本土商家生态的同时，Lazada也在物流、仓储、支付等电商基础设施上投入不菲，当然，这些也都是更长期的投资。

淘宝诞生于2003年，在2005年推出支付宝，淘宝平台飞速发展是在2008年开始，阿里在2010年推出的天猫，在2010年成立阿里云，在2013年投资菜鸟，这一主要围绕中国数字化零售的生态建设，经历了一个漫长投资期，也在其中不断演进、升级，Lazada近9年的发展史，其实是阿里发展史的东南亚市场的本土化重演。

阿里过往的成功，依赖战略清晰，执行到位和对市场节奏的把握，商业之外，阿里的成功也与它的价值观和文化密不可分——正如上面所言，阿里是中国互联网公司，也是全球科技企业中，女性员工最多的，也是女性高管最多的。

从某种意义上来说，Lazada的先锋女性奖，更像是阿里过去的“网商大会”和“全球女性创业者大会”的集合。它承载着市场教育、鼓励带动商家成长的任务，也传承了阿里的价值观和文化。

这也是Lazada的“面包和玫瑰”的象征。