IT项目管理之无休止会议

我们每天的都充斥着很多集体会议，即使在项目开发中，我们也不可缺少会议，可是每次会议是否能达到我们预期的效果，得出我们要的结果，基本上60%以上都是无效会议，无结论会议。

很多项目团队都曾遇到这样的境遇

1 会议时间很长，不停的讨论，项目经理最后也没能决定；

2 会议上大家表面上服从决定，可是会后有各自议论。发出反对的声音；

以上问题主要都是项目经理的问题，快速决策和营造有效流程和文化的问题；

项目经理在会议中担任的角色就是找出问题，搜集想法，对解决做决策；成熟的组织必须建立一套有效的决策流程；一旦决定，大家都要遵守，可以在执行期间召开执行情况分析会议，在纠正。项目经理在整个过程中的作用非常重要，对出现的争论，勇敢的做出决定，该出手时就出手。存在分歧不可怕，如果因为无休止的争论而没有做出决定，反而延误了项目进度。

项目经理是决策者，承担者，团队维护者。

转载于:https://blog.51cto.com/miao7616/611401

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