这样做团建,还担心员工离职吗?
团建一直都是热度很高的话题,为啥?因为他总是伴随着人际、同事关系还有工作。
网上有人吐槽说:“每个职场人都逃不过一次团建。”
我随便在微博打个为什么团建,结果跳出来的全是“反感“、”不喜欢“”离职“这类似得字眼。为什么本应该挺好的一件事,却如此「怨声载道」?
特别是负责团建的hr ,更是一边灵魂拷问一边不情愿地去操办起来。大家都想问,团建真的有意义吗?为什么团建这么不受欢迎?什么样的团建才是受欢迎的团建?
今天老原就从这3个方面来唠唠。
一、团建的意义是什么?
01 什么是团建
团建的定义:
即团队建设,为实现团队绩效及产出最大化,而进行一系列结构设计及人员激励等优化行为。
对企业:体现员工福利,发现潜在人才,传递企业目标,激发员工
对员工:增进感情,增加业余生活,加深对公司企业文化和氛围的融入。
02 团建的核心目的是什么?
前段时间听了《阿里铁军领导力课程》,随着课程不断深入,我对科学有效的团建才有了一个比较完整的认知。
科学的团建是有目的的:思想上的、生活上的和目标上的。
但很多公司的团建往往没有考虑到这一点,就是导一拍脑袋,我们去团建吧,HR就开始忙碌了起来,打开度娘,输入“哪里适合团建”,再发到群里投票……没投的还会被私聊。
其实我大多数经历的团建都没有那么的令人深恶痛绝,只不过确实有些无聊,不知道意义何在,经常很多感受也是,过程既无聊,但又觉得身边的同事和领导也蛮可以。不过要说团建之后对感受更亲切,那倒也是没有。
那是因为任何一场没有策划、没有目的的团建都是耍流氓。
第一,思想团建
何为思想团建,其实就是“洗脑”,不过洗脑可不是贬义词,是指将公司的愿景、使命、战略传递给员工。是为了把大家凝结在一起,从某种意义上说,是有利于个人、有利于团队和企业的一件事,能够更好的实现目标。
常见的是开文化培训课,而一般比较好接受的方式是讲故事,反复重复的讲。
第二,生活团建
什么是生活团建?
对生活的团建的定义就是通过物理接触产生“化学反应”。
什么叫“化学反应”呢?就是心与心发生碰撞。就是为了能让彼此之间有些故事能够被记录下来,也就是营造“甜蜜点”。没有化学反应的团建都是无效的团建。
有了甜蜜点,就是要把这些甜蜜点记下来。通过一场团建,让团队成员留下长久的记忆存证,比如一些照片和视频等等。
要把一场团建的作用发挥到最大(手动狗头)。如果你做的记录回忆能在未来成功再激发起员工的感动,那这样的团队将会更加有凝聚力,更有归属感。
第三,目标团建
这里我就讲一个点。目标团建的核心就是“随时随地制造成功,随时随地定义成功”。
在思想和信任上都打通之后,就应该让团队来一场胜利的鼓舞。这样,对团队就会充满信心,从而巩固团队。
上面这三点是递进关系的,每一步都要按照基本的目标去设计环节和流程,而不是在一起约顿饭或者玩一下密室就过去了。
本来是一件多么美好的事情,是怎么搞的最后大家都不欢而散甚至避而远之呢?
二、你为什么不喜欢团建
现在常见的团建为啥不招人待见,其实很简单,就是踩了一些不该踩的坑,点了打工人的各种雷电呗。
在微博随意一搜,就有了答案
01 不合时宜-占用个人时间
上班时间舍不得团建,专挑周末或者放假时间,来一场说走就走的旅行,换谁都不乐意,不就是变相加班吗?
好不容易熬到周末可以有一些时间,如果不是放松休息的团建,根本不想约,谁还不能享受一下独处时光了?
02 忽略员工体验感
“既然是领导想玩的,那他们自己去玩就好了嘛,干嘛还要拉一堆陪玩“。估计大家每次团建都是这个想法。
团建内容不喜欢, 不如在家睡大觉,还要浪费时间干自己不愿意的事,你说谁乐意干呢?
其实就团建而言,参与的员工就是公司的客户,平时在公司强调用户思维,到了对自己员工就强制执行,自然效果不好,体验感差自然想离职。
很多团建都是一言堂,大家事先并不知道要干啥,只知道被拉到某个地方,开始了一段无聊还累的过程。
03 强制出席
强制出席真的是阻断了你的退路。既然是团建,既然说是玩,谁还没有个选择不玩的权利了,况且还选在休息时间。
放在上班时间,让你选上班还是团建,那肯定是团建对吧。
04 预算不够,员工自掏腰包
我说这一点是压死骆驼的最后一根稻草没有人反对吧。先是不合时宜的挑了个周末,然后全程毫无体验可言,还不能不去,去了还得自掏腰包。试问一句,到底是谁想团建啊?
不要让团建变成了团灭……
三、怎么做好团建?
怎么做好团建其实很简单。
当成一个项目来管理:明确目标(思想/生活/目标),风险规避,形成闭环。
01 用户思维,尊重员工体验感(人和)
首先有一点,尊重员工体验感和感受度很重要。
把员工也当作客户一样关怀,了解需求,做对客户有价值的事情,客户自然愿意买单。
第二,把选择权交给员工。
有了第一步的尊重和体验感,员工会有参与的欲望,接下来就是把选择权交给他们,做自己愿意的事情,谁会拒绝呢?
第三,自掏腰包的团建,如果不是自发组织,还是大可不必了。
可能还是不够具体,再总结一下,好的团建是策划出来的。既然是策划,那么时间和地点就格外的重要,结合上面的雷点来对症下药
02 什么时候时候团建(天时)
搞团建,时机很重要,时机把握好,成功一大半。
那啥时候合适呢?当然是不占用个人休息时间的时候。
但是对于策划者来说,这个条件远远不够,你需要考虑每次团建的目的和想要达到的效果,那一般什么时候适合团建呢?老原整理了一张图:
(1)迎新时刻
从需求的角度出发, 这个时候办团建,绝对是理所当然。
一般是分成三个时刻,新团队成立时、新成员加入时、新挑战开始时。
(2)奖励时刻
有业绩或进展的时候,给奖励团建,为了鼓舞士气,谁又会拒绝呢?
(3)固定时刻
这没啥好说的,季度会、年中会议、年终会议这种是必须的。做复盘和总结,形成一个正式稳定的频率。
(4)问题时刻
公司和个人发展都不可能是一帆风顺的,遇到团队问题的时候,来场团建,不就可以更好的接触嘛?
每一次的关键时刻都要团建,换成人话就是,遇到问题时解决问题。
这也给团建找到一个好的切入口,在这个切入口的当点,适时地进行一些灌输和调整,将会事半功倍。
03 去哪里团建
不同目的的团建有它最佳的时间点,自然也有匹配它的场地和活动类型。这天时地利人和缺一不可。
一般常见的三种类型就是旅游景点、户外活动和室内场地,而他们也分别对应着不同的情绪环境和目的。至于如何选择,当然是根据你的成本预算、时间安排、组织目的还有安全性这些角度去出发考虑。
怎么做一场真正走心的团建,往往离不开我前面提到的这些细节,总的来说就是要给参与的人创造一个好的释放点/契机(环境),其次是寻找到合适的“甜蜜点”(时间),最后是要在过程中留下记忆点(过程)。
所以说走心的团建都是设计出来的,你是否用心,大家立刻就能感觉到。组织者如果都不够用心,又怎么指望员工真心参与呢?
04 形成闭环
一场好的活动或者团建,都是一个项目,而项目的成功与否在于它是否能顺利交付,而顺利交付的前提是,形成闭环。一旦团建满足了前面的几个要素形成闭环,那么效果自然也就凸显出来了。
好了,一场好的团建要涉及的因素方方面面,但终究是「人」的因素,多尊重和照顾员工的意愿和体验感,这个团建自然也就成功了一大半。
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