项目成本管理-成本控制工具技术：挣值管理

挣值管理EVM

计划值PV

挣值EV=完成百分比*PV

实际成本AC

进度偏差SV=EV-PV

成本偏差CV=EV-AC

进度绩效指数SPI=EV/PV，小于1，进度落后

成本绩效指数CPI=EV/AC，小于1，成本超支

完工预算BAC=总预算

完工尚需估算ETC

1、预期将不会发生类似偏差

ETC=BAC-EV

2、后续还继续会发生偏差

ETC=(BAC-EV)/CPI

完工估算EAC=AC+ETC

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