软件工程项目经理必备能力

项目经理是团队组织的核心，其综合素质直接影响项目的成败。一般要求具备如下能力：

一、领导能力。项目经理必须具备高超的领导才能和强烈的科技意识和较强的业务处理能力。
1、项目经理应懂得如何授权和分配职责，采取参与和顾问式的领导方式，发挥导向和教练作用，让成员在职责范围内充分发挥能动性，自主地完成项目工作。
2、项目经理应善于激励。由于项目经理通常没有太大的权力对成员进行物质方面的激励，因此，非物质激励方式就特别重要。
3、项目经理应该为成员树立榜样，表现出积极的心态，成为团队的典范和信心的源泉。
4、项目经理应该能够果断抉择，负责人的重要任务是决策，特别是有多种选择的情况下，一个正确的选择往往事半功倍。
二、沟通技巧。有效的沟通是项目顺利进行的保证，沟通及时、集思广益、步调一致，才能取得项目最终的成功。
1、项目经理需要通过多种渠道保持与团队及分包商、客户方、公司上级的定期交流沟通，及时了解项目的进程、存在的问题及获得有益的建议。
2、在沟通过程中，项目经理应善于提问，并做到有效地聆听，能经常站在对方的角度思考问题。
三、人际交往能力。良好的人际关系有助于项目的协调，避免生硬的操作方式。
1、项目经理必须积极对外联络，充分利用外部资源。
2、人际交往需要从一点一滴做起，而且往往发生在项目工作之外，项目经理需要采取主动、热情的姿态。
四、应付压力的能力。项目的特点决定了项目工作过程存在一定的不可预见性，项目经理需要做好随时面对压力甚至是冲突的准备。
1、一旦面临压力或冲突，最重要的是保持冷静，避免使项目陷入困境。
2、项目经理要以乐于解决问题的姿态出现在团队及上级或客户面前。
五、培养员工的能力。出色的项目经理重视对项目成员的培养，通过项目过程使小组每个成员都能发挥才能并提升员工的能力，促进员工的自我发展。
1、帮助成员明晰自己的职业与技能发展方向，分配合适的工作任务，鼓励学习和相互交流，让项目小组成员具有很强的成就感。
六、时间管理技能。当需要在同一时段处理两项以上的任务时，时间管理就是必要的。
1、项目经理不仅需要管理好自己的时间，还需要与相关部门及人员订立时间使用协议，尽量减少非预期的时间占用。

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