在实战中学习项目管理 --专栏《项目管理实战20讲》学习总结

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在很多人看来，管理就是当官，一个人做管理就会拥有一定的权力。那么，什么又是项目管理呢？怎样做好一个项目的管理工作呢？由于工作性质的逐渐转变，我涉及到项目管理方面的工作会越来越多，因此有必要完整地学习项目管理的知识。最近，我学习了极客时间App上的专栏《项目管理实战20讲》，对项目管理的理论和实践知识都有了一定的了解，并且结合自身的工作实践之后，对专栏的内容有了更深的体会。

在这篇文章中，我分享一下专栏的主要内容和自己的学习心得。

专栏主要内容

本专栏的主要内容分为五个部分，分别是：开篇词、常识篇、硬技能篇、软实力篇和结束语。

我用下面这张思维导图来概括本专栏的主要内容。

为什么要学习项目管理

作者在开篇词中详细阐述了要学习项目管理的原因，主要有两个方面：第一，具备项目管理能力的程序员，拥有更多的竞争优势；第二，项目管理是新一代“进化型”程序员的重要底层能力。也就是说，对于一个以技术为立足之本的人来说，如果能够具备一定的项目管理能力，那么相比其他人来说，就会具备更大的发展空间。作者更进一步说到，在一个组织中，虽然不是说项目管理者越多越好，但具备项目管理能力的人却是越多越好。

因此，对于我们每一个人来说，为了更加广阔的职业发展空间，项目管理可以说是一门必修课。

十大知识领域和五大过程组

作者在常识篇中介绍了项目管理的十大知识领域和五大过程组，这些都是项目管理领域的基础知识。

十大知识领域是指：干系人管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理和整合管理。

五大过程组是指：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。从这五大过程组的名字就可以看出它们各自要完成的具体工作。

此外，基于上面提到的十大知识领域和五大过程组，作者介绍了互联网项目管理的职责定位，即保目标，助决策，提效能，促协作。具体而言，提效能是要去关注和消灭团队中的低价值工作所引发的效能痛点；促协作则是着眼于使用各种项目管理方法和工具，让高价值工作者可以更好地合作；保目标、助决策是要打通从战略到执行的闭环(提效能、促协作则是打通上下游协同的闭环)。

需要掌握的硬技能

本专栏的重点内容之一就是对项目管理所应具备的硬技能的介绍，包括：启动、规划、执行、监控、收尾、需求变更、风险管理、质量管理和高效会议。这些硬技能实际上对应了一个项目的各个阶段。我在本文最后会分享一个链接，里面是我阅读专栏过程中所绘制的导图，大家可以参考。

“工欲善其事，必先利其器”，使用合适的工具也会让项目管理工作更加有序、更加高效。作者在专栏中介绍了四种工具，分别是：Visio(用于绘制WBS、甘特图和进行里程碑规划)、Tower(多人在线协同)、网易Overmind(在流程中设置质量卡点)和一页纸项目管理(全局视图及干系人汇报)。

需要具备的软实力

软实力部分主要的内容就是沟通，包括：向上沟通、跨部门沟通和向下沟通。沟通贯穿于项目管理的各个阶段，可见其重要性。我们不管花多大的精力学习沟通的技能，都是值得的。

在软实力篇中，作者还介绍了进阶之路(也就是考级)，主要是参加PMP考试。那么，什么时候去参加这个考试才比较恰当呢？作者建议在具备一定的实战经验之后再去系统化地学习PMP才是比较好的选择。即使通过了考试，我们还是要不停地实战，实战永远是我们不变的基调。

总结

学习了本专栏的所有内容之后，我最大的感触就是项目管理并非很多人认为的只是管人管事那么简单。要想在项目管理过程中做到游刃有余，我们要像学习任何一门知识那样，从基础学起，在学习的过程中要不断地思考，也要不停地实践，用实战来加深自己对于基础知识的理解。

另外，是否转管理是很多技术人所面临的艰难选择，我们不妨将管理作为一门技术来学习，那么很多的疑虑就会迎刃而解了。

最后，如果大家对专栏的内容感兴趣，不妨先阅读一下我为本专栏所绘制的思维导图。下载链接如下，希望大家阅读之后能够有所收获。

链接：https://pan.baidu.com/s/1QjEXH1ExonF0WX5CCscSKQ

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