软件开发管理：管开发如治军
解放军的著名战将之一丁盛，曾经回忆过司令部建设在提高部队战斗力方面的重要性：”在东北开了一个参谋长会议，提出我们现在要进行大规模的运动战、攻坚战，就要健全司令部工作，要健全后勤。现在不是小米加步枪，现在有炮了，靠你司令员、师长一个人是不行的，就必须有健全的司令部。”
对稍居规模模的软件开发公司，软件开发管理人员就相当于司令部的参谋长，提高部队的战术水平，协调战役的进行。
外界对软件，印象中就是一个或几个天才程序员，在一起突击一二个月，程序就搞拈了。实际上对于稍许规模的软件，这个原生态方法，更多的归于失败。这个方法相当于独行侠，游击战，对专业软件开发组织，承担具备一定复杂性的软件系统开发，有它极大的局限性。即便某些项目偶然成功，也不可复制。
对于现代软件开发来讲，已经不再是小米加步枪，而是有炮了。这个炮，就是，一整套威力强大的软件开发管理工具。在有炮的前提下，我们当然应该成立我们的司令部，实行有效的软件开发管理，提高我们的战斗力和战术水平，保证战役成功。
一个人程序写的好，充其量只是一个好的武功高强的侠客，一个好的战士。要想带好一支队伍，多打胜仗，就必须是一个好的指挥员。好的指挥员，平时多练兵练好兵，战时会知己知彼，调整部署，果断决定，随机应变，以己方最小的代价获得最大的胜利。
当然对于软件队伍，没有单纯的练兵。练即战，战即练，以战代练。以各种规模的项目，来实战磨练队伍的技战术水平。没有可战的项目，对于软件队伍来说，实际上这并不是一个问题，因为你至少可以重构，再次迭代你以前的软件产品。一来提升产品质量，二来提高队伍水准，很有价值。当然，开发新产品或新功能，那更好。
分享知识，分享心得体会，有助于队伍共同提高，取长补短。比较可行的办法，一个是午餐会(brown bag )，二是在公司内部建立一个知识共享网站，俗称wiki 。还有一个更重要的办法，代码互审(code peer review )。我个人并不赞同结对编程(pair programming )，资源浪费较大。
演习，对验证部队战斗力，是一个重要手段。三日一小练，五日一大练；对软件公司来讲，演习就是测试。最好做到随时测试，自动测试。小练就是单元测试，大练就是集成测试，系统测试。
随时了解队伍的状态，随时了解任务的进度。通过每日例行的晨会了解队伍的状态，通过进程管理工具来有效了解开发的进度。定期的谈心会(one on one )制度性地强化官知兵，兵知官。
招之既来，来之能战，战之能胜。这个就是持续集成。软件随时都可以编译，系统随时都可以构建。一键布署，最高境界。象不象枕戈待旦?
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