项目负责人和项目管理者，以及项目经理，是项目管理中经常会遇到角色。如何区分项目负责人和项目管理者，这对于弄清楚项目中项目负责人和项目管理者的职责非常重要。明确何人为项目负责人和项目管理者，能够更好做好项目管理和项目分工协调等工作。下面是一些项目管理业内人士的一些看法。

　　看法1：

　　项目负责人即项目主管(Project Executive), 其明显特征是: Accountable for project. 针对此单一项目而言，Project Executive 就是Project Sponsor，有时项目非常大，可能成为Programme (项目群)，包含许多相互关联的单一项目，这时候单一项目的项目负责人就是项目总体负责人的授权SPONSOR，大型项目的总体负责人我们称之为- SRO (SENIOR RESPONSIBLE OWNER)高层负责人，这时每一个单一项目的负责人将报告给SRO。这时候，项目的组织结构将超越单项目管理体系，而进入项目群管理体系，相对应的标准是： 在美国是PMI的PROGRAM MANAGMENT BOK，而处于世界领先地位的是英国商务部的MSP-管理成功的项目群方法论体系。

　　看法2：

　　针对看法2，有一些项目管理业内人士做了补充。sponsor看起来应该是initiator，中国一般叫做发起人的。这个很有意思，经常会见到把本意为赞助人的sponsor翻译成发起人的。很多时候sponsor的确是initiator，不过也有不少时候是分开的。常见的情况是公司研发自己的产品，公司自己出资，自己发起项目，这个时候sponsor与initiator往往是相同的，而对于那些不是自己出资的情况则是分开的，比如风险投资者与创业者，这个风险投资者是sponsor，而那个负责创业理念执行的创业者则是那个创业项目的initiator，他对这个项目负责，但是他可以授权项目经理来管理这个项目。感觉有点跑题，不过这个对澄清项目负责人与项目经理的关系应该有帮助。另外提一下，虽然有些时候有些地方会把大项目定义为项目集。不过现在常说的项目集本质上与项目规模没有直接关系。所以建议最好不要用“有时项目非常大，可能成为Programme (项目群)”的说法，否则容易引起误解。

　　看法3：

　　项目管理者即项目经理(PM), 项目负责人即项目主管(SPONSOR), 项目主管指导项目,做项目决策; 而项目经理管理项目, RESPONSIBLE FOR PROJECT, 负责执行。 项目经理向项目主管报告, 项目主管在项目的每一阶段对项目经理授权, 包括授权管理项目组成员。而超出授权范围时, 项目经理通过例外报告程序请求额外资源和授权. 项目组成员负责交付项目 - DELIVERY OF PROJECT。 这三层管理 结构是项目组织的基本治理结构, 各个企业可以根据具体情况进行适当的剪裁。

　　看法4：

　　项目负责人就是要对项目的结果承担直接结果的人，管理人是对项目运作和进行管理的人。比如可能某个项目归项目总监负责，而直接管理项目的是项目经理。

　　看过这些业内人士看法后，小编觉得项目负责人和项目管理者，本来是有所区别的。但是，由于一些公司或者项目实际情况有所不同，有时候容易出现项目负责人和项目管理者同为一人的情况。所以，如何区分项目负责人和项目管理者，能够更好弄清楚项目团队主要负责人是谁，而项目计划和实施主要执行人是谁，便于项目关系人和项目团队成员寻找帮助。也能够为项目管理者提供更为清晰管理职权信息。

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