01 ERP和SaaS ERP概念

企业资源计划 (ERP) 系统是许多企业的主干，助力管理整个企业内的会计、采购流程、项目等。对于许多 IT 部门而言，ERP 系统通常意味着大型、昂贵且耗时的部署，并可能需要进行大量硬件或基础设施投资。然而，云计算和软件即服务 (SaaS) 部署的出现改变了企业对 ERP 的看法。通过将 ERP 迁移到云，企业可以简化技术需求并更快获得投资回报。

ERP 云解决方案是成熟的产品，具有与本地部署同类产品相同的所有特性和功能。此外，云部署模型支持与其他关键技术轻松集成，如移动应用、决策支持系统以及协作和社交系统。云服务在各大龙头企业中越来越受欢迎，因为它们需要具备现代功能的应用，同时又可避免 IT 基础设施、维护和升级的开销。集成套件和云平台具有卓越的高性能和可扩展性、高度的可靠性和更高的安全性，可以确保 SaaS ERP 系统成功运行。

02 传统ERP处在怎样的困境？

一句话概括ERP的困境：成本太高，但是价值发挥不稳定。

（1）成本高

1.烧钱，经济成本高

传统ERP系统实施的初始成本高且难以控制，系统维护的成本高且困难。

以国外老牌ERP软件SAP为例，超大型企业使用SAPS/4 HANA，或者传统的BusinessSuite ECC，价格基本在600万以上。

2.费时，时间成本高

ERP系统建设期间，企业的业务线很有可能发生变动。这将必然导致之前立项时所定核心方案的适用性大打折扣。这种不一致性带来的人力物力财力消耗都是一个无法预估的数字。

进行ERP系统建设，尤其是大型生产企业的ERP建设，搭建过程极其漫长，常常动则就是半年的工期。如果是电力、石化、金融系统，更有可能长达二三年时间。

（2）落地难

传统大型ERP软件商虽然有非常规范的ERP强实施方法，但在我国语境下，似乎并不能完全贴合企业的实际需求。

在执行过程中，企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低下和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多因素，都会使得ERP落地困难。

甚至常常出现“企业削足适履，为了用ERP还额外增加人力”的情况。

一位传统制造业的资深从业者就“饱受ERP之苦”：

我在传统工厂工作近10年，光螺丝种类就超过100种，每种螺丝规格又分个五六个甚至七八个长度规格，又分左旋，右旋，甚至还要分材料……，关键工人来领螺丝时很麻烦，一颗两颗也领，一包两包也领，白班夜班，一个小型仓库至少要五六个仓管人员排班，几个仓库得一大票人，太浪费成本了，传统软件真不适合传统机械工厂。

03 那么如何将传统ERP SaaS化呢？如何将ERP搭载于SaaS系统？

在今天企业数字化转型的大趋势下，选择ERP系统要更重视与企业实际需求结合，强调柔性交付、快速部署。

因此，对中小企业来说，结合成本方面的考虑，真正该做的，应该是把企业数字化的能力重新交回给业务人员。

首先需要选择好SaaS系统，优秀的SaaS系统支持个性化定制，能够满足客户的多样化需求。【ERP模板+零代码搭建】的模式，可以帮你实现这一点。

以简道云为例，它是一款高度灵活且易于使用的SaaS系统，无需代码，即可构建出符合需求的业务管理系统（如生产管理、进销存等），员工电脑、手机均可使用，随时随地都能处理业务。

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这款系统既提供“大部分团队都在用的ERP标准功能”、又提供“让按照自己需求个性化管理”的能力。

通过“定制”，帮你搭建一个真正落地有效的制造业核心业务信息化系统。

针对性地来看一下系统相关的功能：

一、客户管理

客户信息录入系统便于统计与查询；根据数据分析掌握客户信息变化，制定战略决策；对客户的跟进拜访形成记录，便于查询参考。

二、销售管理

签订合同后根据销售合同，制作业务流转单，明确物料采购需求；销售根据订单进行产品发货及发货前的质量检验；根据数据，生成销售业绩报表，便于员工查询提成，管理者洞察销售业绩变化。

三、采购管理

根据业务流转单产生的物料采购需求统一制定采购合同；进行交货期控制和物流到货跟踪，发起物料采购入库流程；业务员将供应商信息录入系统并进行情况分析，制定最佳采购选择；生成采购报表，实时查看采购数据。

四、技术管理

员工在线填写产品信息；产品库基础信息实时共享，规避信息孤岛问题；通过公式自动计算工艺成本。

五、生产管理

根据业务流转单产生的生产需求，制定生产计划并进行生产派工；提前进行生产领料，准时排产，如物料不足则发起采购申请；员工进行完工汇报，记录工时及生产实绩，并对生产成品进行质检，统计产量和合格成品数。

六、库存管理

根据发起的出入库申请进行审核；对部分物料进行其他出入库处理；定期盘库，确保库存准确性；对部分材料进行形态转换，更新系统库存。

以上。

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