20220410PMP一模考试错题集

业务环境类型【共13题错7题正确率46%】

1、在当前冲刺期间，产品负责人的可用性受到了其他承诺的限制。在每日站会上，团队成员抱怨他们不能从产品负责人那里得到答案，结果，产品增量的开发被延迟。对于scrum master来说，最好的行动方案是什么？

A：让高级开发人员做出产品决策

B：代表团队成员联系产品负责人

C：在冲刺审查期间提及可用性问题

D：在冲刺回顾中讨论可用性问题

错选C 正确B。考点：考查产品负责人的责任范围，SM主要是负责“帮助”团队成员。章节：4.3.2 产品负责人Product Owner ·创建待办列表并排序 ·确认工作优先顺序 ·提供反馈 ·指导开发方向 PO的角色必不可少，因此需要与PO讨论让他参加项目

2、你刚刚被分配到一个即将到来的敏捷项目中。作为项目前期工作的一部分，你要审查组织关于合规性的所有政策和程序。你意识到其中只有一些可能适用于你的项目。首先你应该做什么？

A：将项目管理方法从敏捷切换到传统

B：将所有合规政策和程序纳入实施战略

C：确保合规活动包含在项目进度基准中

D：对合规性分类进行分类以确定项目资源的支出

正确D。考点：没看懂要考啥。。参考说的消除障碍，确实也没看出来。

4.2.1.2 消除组织障碍：仆人式领导还应该关注其他冗长的过程，这些过程往往造成瓶颈问题，阻碍团队或组织的敏捷性。可能需要处理的过程或部门的例子包括，财务部门、变更控制委员会或审计部门。合规性一般都会成为敏捷项目的障碍，因此要消除这些障碍，只做必要的工作。

3、一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定，应该用什么来收集产品设计属性？

A：控制图

B：需求跟踪矩阵

C：工作分解结构（WBS）

D：亲和图

正确B。考点：记录搜集产品设计属性，是需求跟踪矩阵。5.2.3.2 需求跟踪矩阵：应在需求跟踪矩阵中记录每个需求的相关属性，这些属性有助于明确每个需求的关键信息。

4、一位高级经理将商业论证交给项目经理，该商业论证将用作制定项目章程的输入。有几个源作为创建商业论证的触发项。以下哪一项不是触发因素之一？

A：项目经理的专家判断

B：法律要求

C：客户需求

D：社会需求

正确：A。4.1.1.1 商业论证的触发 · 市场需求 · 组织需求 · 客户要求 · 技术进步 · 法律要求 · 生态影响 · 社会需要里面没有项目经理的专家判断。

5、在六次迭代之后，项目范围和进度发生了重大变化。其原因在于客户的定期审查的技术法规和安全政策。项目经理希望为下一次迭代提出一种新的方法以避免可能的延迟。项目经理首先应该做什么？

A：对每个改进项目的重要性进行排序，然后实施上次回顾中确定的行动。

B：进行成本效益分析，以帮助预测下一阶段通过使用新技术可能实现的利润。

C：研究在类似项目中取得成功的新技术趋势和管理工具。

D：使用待办事项列表的细化会议，并将客户的变更请求包括在讨论中。

错选D，正确：A。关键词：项目范围、进度发生重大变化。5.2.1 回顾来自团队的一位促进者引导团队通过一个活动对所有改进事项的重要性进行排序。完成对改进事项的排序后，团队为下一次迭代选择合适的数量。

6、一个组织建立了一个控制型项目管理办公室（PMO）。PMO 的首要任务是更新组织中的项目合规性准则。PMO 可以强制执行以下哪一项？（选择三个）

A：特定项目管理方法的使用

B：采用特定的模板、表单和工具

C：遵守当地卫生法规

D：与治理框架保持一致

E：项目管理办公室指派的项目经理

F：发放管理储备

正确：ABD。考点：PMO的职责：1、模板支持 2、流程优化 3、资源优化 4、跟踪预警 5、绩效评价。控制型PMO不仅提供支持，而且通过各种手段要求项目服从 · 采用项目管理框架或方法论 · 使用特定的模板、格式、工具 · 服从治理

7、政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。这属于哪种风险类型？

A：触发风险

B：残余风险

C：次生风险

D：减轻风险

正确：C。章节：11.5 次生风险是实施风险应对措施而直接导致的风险

8、一位项目经理了解到，新法规刚刚通过，使得监管标准更加严格。项目经理需要更好地理解新法律，以及它将如何影响已经在执行中的项目。在这种情况下，项目经理应该使用什么工具或技术？

A：分解

B：决策技术

C：专家判断

D：风险登记册

错选：A 正确：C 解析：关键词：项目经理需要更好理解新法律。专家判断:关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识； · 成本和预算管理； · 法规与采购； · 法律法规； · 组织治理。要想更好的理解法规，需要找法律专家。

9、在一个高层管理会议上，定义了组织战略目标。其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高 8%的销售组合。一名项目经理被任命管理这个项目。项目经理下一步应该怎么做？

A：执行成本效益分析。

B：召开焦点小组会议收集市场调研。

C：执行相关方分析。

D：查阅组织过程资产。

错选 D正确 A。商业论证:经批准的商业论证或类似文件是最常用于制定项目章程的商业文件。商业论证从商业视角描述必要的信息，并且据此决定项目的期望结果是否值得所需投资。商业论证包括：商业需求成本效益分析

10、你领导的项目应该升级你们公司在台式电脑和移动设备上开发的应用程序。上周，一家主要电子产品供应商出人意料地发布了一款新的移动设备。你意识到，只需稍加修改，你的应用程序就可以在新设备上运行得更快、更安全。对于这个机会，你接下来应该做什么？

A：创建成本预测并将其传达给相关方

B：提交变更请求以修改应用程序

C：考虑到意外工作，更新项目资金要求

D：对适当的储备金金额进行偏差分析

错选：A 正确B。（这道题应该是手抖选错了）开拓：如果组织想确保把握住高优先级的机会，就可以选择开拓策略。此策略将特定机会的出现概率提高到100%，确保其肯定出现，从而获得与其相关的收益。发现了一个机会，通过变更开拓这个机会。

11、一家沉浸于传统瀑布式项目管理中的PMO聘请了你，作为敏捷实践者，来指导组织向敏捷的转变。在完成对组织文化的初步评估之后，你已经意识到许多相关方都抵制变更。你的最佳行动方案是什么？

A：提供培训来确保员工更加专业化

B：同时将所有项目向敏捷过渡

C：寻求愿意支持这一事业的高层高管

D：确保工作分解成孤岛

错选：A 正确C。变革就绪情况: · 管理层的变革意愿； · 组织在员工认知、审核和评估方式上做出改变的意愿； · 集中或分散项目、项目集和项目组合管理职能； · 专注于短期预算和指标而不是长期目标；以及 · 人才管理成熟度和能力。管理层的变更意愿，是组织是否变革就绪的重要前提。

12、市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的项目。这些要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？

A：将项目经理计划提交给发起人

B：参与制定项目章程

C：定义项目范围说明书

D：定义项目需求

错选：D正确 B。项目章程:项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。先制定项目章程，再获得批准。

13、项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元；项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为$10亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目？

A：项目B；因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值。

B：项目A；因为执行成本低于项目B。

C：项目B；因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A。

D：项目A；因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值。

正确C。一般情况下，商业论证会包含商业需求和成本效益分析，以论证项目的合理性并确定项目边界。效益=收益-所有成本。 A=60-12-15=33 B=70-14-10=46

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