四句话送给项目人:谦逊不狂、博而有专、聪而不明、束己驭人
项目的成功并不意味着项目管理的成功,项目管理的成功和企业管理的成功也不能画等号。
经验告诉我们,项目蹉跎对项目管理者成长最有利,项目顺利对普通管理者成长最有利。
年轻人,在职场刚刚起步,如同白纸上画画,输在起笔实属不值。
刚入职场缝上好的项目、碰上好的人、给个好的角色,人之大幸,然而事实上,三者遇其一就实属不易。
遇到管理失败的项目,我觉得最亏欠的就是身居其中的那些年轻人,因为他们错过了最好的时光,耳濡目染的被那些管理中的失败所误导,真本事没有学到,却注定了今后或今后一段时间职业生涯之路的崎岖。
在这里想送给身边的年轻人们四句话:
谦逊不狂
无论你是哪所高校毕业的,有怎么高的学历,有怎样渊博的知识,有着怎样的背景,参与过了一两个怎样成功的项目,请一定记住:人要懂得谦逊,切莫狂妄。
不要把皮毛当成了本事,放下高贵的自尊,低调谦虚,才能学到真正的本领。
谦逊能让我们近距离的接近一线,不仅仅是现场,更重要的是工人师傅们的心。无论是技术还是管理,当我们与工人的心贴近的时候,成果与效率往往不攻自破。
谦逊不狂,是一种低调,是一种修养。
傲慢与狂妄,拉开的不仅仅是距离,还有脱离实践的不切实际。
博而有专
每个人都有自己的专业、岗位和职责,就像吃饭,那是主食。然而有主食还得有配菜,如果每天都吃主食,饱是饱了,但不免过于单调,日久天长就会胃口不佳、营养不良。
专而不博,对于一个人的成长而言,可能就是一种营养的失衡,会导致你的发展缺少后劲儿。
上进的年轻人,一定要有这用意识:完成自己本职工作后,要多留意、多关注、多学习其他专业知识。多做就是多学,有人说做的越多错的就越多,但往往错的越多学的也越多。
事实上,除了年轻的时候,人生没有多少犯错误的机会,遇上好的领导一定要在他的手下做尽可能多尽可能复杂的事情。一来他可以教你处理事情,二来只有赏识你的领导才能给你机会要你去成长甚至容忍你犯错。
专而不博,是成长阶段的大忌,博而有专才应是我们努力的方向。
聪而不明
明辨在工作中的作用,就如同吃饭时有没有味觉。很难想象一个没有味觉的人,是怎么吃食的,把酸甜苦辣咸都通通的咽下肚子,让无辜的肠胃去默默的承受。
不能明辨是非的人,往往没有原则立场,做事情没有主见,忽左忽右,体现出来的是一种墙头草的人格。
年轻的时候没有必要去参与任何的工作纷争,尤其是带有政治色彩的纷争,聪明的年轻人凭借自己的是非观把一切装在心中,看透不说。
聪明是一种智慧,大智者若愚。小聪明是一种急于表现的卖弄,往往是大部分人可以看透的事情,他急于表达了出来罢了。
真正聪明的人,聪而不明,他所预料的往往是别人没有想到的,不完事无人识其聪,这就是所谓的大智慧,真聪明。
束己驭人
管理者的五个维度:向下管理下属、向上管理领导、平行管理平级、对外管理“客户”、对内管理自己。
从管理的五个维度看,管自己是内因,是最关键的也是最难的,更是可挖掘潜力最大的,是提升其他维度管理的基础。
经验告诉我们,作为一个管理者,只要把自己管好了,他的管理工作就成功了一半。
管好自己是管人、管钱、管事的基础。尤其是在面对金钱诱惑的时候,一定深知,管不好钱的人很难管好人,管不好人的人自然管不好事。
束己就是要约束自己的欲望,约束自己的行为。
作为年轻人一定要明白这个道理,管不好自己就管不好他人,束己方能驭人。一个人的自我约束能力,也是一个人的素质和教养,是一个人耐力和韧性的体现。
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