企业的核心价值观应该建立在哪些要素上？？
如果我们联系存在主义哲学，不论是海德格尔的，还是萨特的，海德格尔讲“存在先于人自身”，萨特讲“存在先于本质“，但两者存在的概念二者完全不同，所以两者的共同点就是：我们是在时间中成就了我们是什么，而非一出生就决定了我们是什么，这个形成的过程是自由的，也是彷徨的。
无独有偶，我们如果把一个企业（或任何一个团体）看着一个有机体的话，那么创立时就有了核心价值观点的话，正如一个人生下来就知道人的本质是什么，一样可笑。
我们可以说人或则企业实体有一个目标，但那个目标是一个方向而已，建立之初还是非常模糊的。绝非是核心价值观，价值观是企业在奔向他的那个目标过程中慢慢形成的，而那个目标也会越来越清晰。我们也总在否定过去的时候，面向那个目标在修订我们的一些特质，修订企业的价值观。这也就是黑格尔和马克思讲的辩证发展过程。
人的本质或则企业的核心本质不会有一个固定的答案，只有到人死或则企业解散的时候，才会有一个这个人是什么样的人，或则这个企业是怎样的答案。
但这样的答案仍然不是本质答案，正如人是什么，不会有答案一样，我们顶多能说这个人的一生是怎样的。
所以没有一成不变的核心价值观，只有人构成的企业，所有的人的价值观形成了企业的价值观，同时企业有了价值观点后，又会反过来影响到个人的价值观，人的价值观不固定，所以企业的价值观也不固定，人与社会就是在这样的相互影响、相互帮助中走向最终的解散，而企业的解散之时，正是这个企业是什么的确定之时。
对不起，仅仅代表我的观点。记得尼采说过什么吗？
“一阵强风吹过树林，那些真理的果实纷纷掉落下来，你行走时很容易就被满地的真理绊倒，你甚至可能会不小心踩死几个真理”
对于西方国家这实质是企业文化问题。企业文化各有千秋，有等级森严模式（一般是传统的大型企业），创新型乌托邦模式，最近这几年针对80后和90后的特点又出现了“自治”引导模式。在美国有些基本的东西是不会变的，比如企业和社会的中间力量是WASP（ 白人，安格鲁-萨克森后裔、新教徒）；与中国实际倡导的的党团员，汉人、社会（共产）主义等意识相仿。但在国外情况有些不同，如果企业领导人强调本企业的道德标准（integrity)，那么一定会有所特指和细化，一般是指要高于法律和新教教义认同的Norm（习俗规范）。
这是因为大道理在法治社会的环境里和新教的熏陶下,已经有社会的共识。从这一点来说中国有很多课要补。有些中国传统文化对（市场经济下的）企业是发展是有害的，比如以说谎话换取“和谐”、生存空间和领导重视；和“目的决定手段（目的正确可以不择手段）”等，这些常常在国内是正当的东西，在国外就是危险的信号。所以说一些影响企业文化和核心价值的根本问题不解决，中国企业要走向世界一定不会顺利。
另外，企业核心价值应该是在相当长的（几年、十几到几十年）时间内不变的。如果要改，而且在很短的时间内改动很大，那么这就意味着要给企业做“大手术”了，用一句通常的话说，这叫企业转型。
企业核心价值通常来说即由企业价值理念、使命和愿景组成的，企业核心价值为企业创造可识别的行为、图标、语言和程序。举例说明：制造业的两家企业，甲的核心价值是技术创新、乙的核心价值是质量是生命。分析结果：甲企业的核心价值主导全员进行创新，注重人才，激励优化和改良；乙企业的价值观容易造成员工以结果引导工作事项，生产、销售和职能部门以最终质量作为评判标准。
以上所描述的是企业外在表现，对于企业内部来说，企业核心价值是建立在企业流程、绩效和岗位人才甄选等要素上，核心价值会为员工创造良好的公平竞争的环境。举例说明：仍然是上述那个甲乙企业的例子，甲会对各部门关键岗位素质要求进行科学设置，便于引进和激励人才，同时对公司业务流程进行梳理和优化，持续创造高效、有效和实效的工作习惯；乙的核心价值观给企业带来的工作量非常大，需要在各个环节对质量进行准确定义，甚至需要做出员工作业指导书，而前提条件是企业管理基础扎实，管理者能力较强，员工有很强的主人翁意识。
以上居于内外分析，让我们清楚地理解到不仅企业要有核心价值，而且懂得用核心价值和企业员工、客户、供应商、政府等合作机构进行准确清晰地描述，才能真正实现企业核心价值为企业创造经济效益最大化！！
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