孙陶然:核心价值观是企业用人的“一票否决权”
物以类聚人以群分,当年黄埔军校校门上挂着一副对联,“升 官发财请往他处,贪生怕死勿入斯门”,开宗明义,提出了黄埔的核心价值观。
每个企业建立企业文化时,都会首先确立自己的核心价值观,即企业的最高是非标准。我们招人时,第一个问题应该是看对方是不是与我们核心价值观相符的人,如果不是的话就一定不要招进来,否则一定会出问题,要么是他自己出现问题,要么是他没有办法融入我们。
几十年前,商场上有一个词叫“IBM人”,因为IBM公司的人不但思维方式一样,连穿着打扮都一样,每个人都是穿西装打 领带拎着公文包文质彬彬,甚至说话腔调都一样,这就是强大的企业文化锻造出来的人。其他公司的这种例子也比比皆是,阿里 巴巴的人都是那个样子的,联想的人都是那个样子的,拉卡拉的人都是这个样子的……这就是潜移默化文化熏陶的结果,也是“不是一家人不进一家门”的结果。
我的一个朋友,在联想集团工作多年,后来离职加入了另外一个互联网企业,干了半年之后坚决辞职了,因为她实在没有办法接受那个企业的文化,她说老板让她干的那些事,在联想集团都是绝对不可以干的,她觉得干完之后晚上真的睡不着觉。但是那个企业的文化就是那样,就是一直这么干过来的,所以她要么 按照那个企业的文化去做,要么只能辞职,她无法改变那个企业的文化所以她选择辞职了……这就是典型的不同核心价值观的企业文化的差别。
使命、核心价值观,这是一个企业之所以存在,以及未来能够走到远方的基础。
如果没有核心价值观,队伍会散掉。因为钱聚在一起,一定会因为利益上的问题而四分五裂。任何一个企业都必须有共同的核心价值观,而核心价值观是否正确,决定这个企业能否走远以及能走多远。
核心价值观就是企业在管理上、用人上、业务上遵循什么样 的价值标准。有的企业,不管是对的方法还是错误的方法,只要 赚到钱就干,这种价值观必然会导致企业认为损害股东利益可以,坑蒙拐骗一下用户也可以,忽悠一下投资者也可以……
物以类聚人以群分,在核心价值观上不能洗脑只能换脑,也许有部分人可以被改变,但绝大多数人的价值观是改变不了的。所以,我建议,与核心价值观不符的人一定不可以用,如果发现了下属中有与核心价值观不符的,必须尽快更换,否则迟早出问 题,越晚出问题危害越大。
摘选自孙陶然《有效管理的5大兵法》
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