【信管师-资料总结篇】一、立项管理

立项管理

1、项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。
2、项目建议书应该包括的核心内容如下：
（1）项目的必要性。
（2）项目的市场预测。
（3）产品方案或服务的市场预测。
（4）项目建设必需的条件。
3、可行性研究内容一般应包括以下内容：
（1）投资必要性
（2）技术的可行性
（3）财务可行性
（4）组织可行性
（5）经济可行性
（6）社会可行性
（7）风险因素及对策。
4、为防止投标人在投标后撤标或在中标后拒不签订合同，招标人通常都要求投标人提供一定比例或金额的投标保证金。招标人决定中标人后，未中标的投标人已缴纳的保证金即予退还。
5、如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄时间，保证投标文件能够在截止日期之前送达招标人指定的地点，而不是以“邮戳为准”。在截止时间后送达的投标文件，即已经过了招标有效期的，招标人应当原封退回，不得进入开标阶段。以“邮戳为准”的是合同。
6、经济可行性分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。
7、一般地，可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告三个基本的阶段。
8、在初步项目可行性研究之前可进行项目机会研究，如果就投资可能性已进行了项目机会研究，那么项目的初步可行性研究阶段往往可以省去。
9、辅助（功能）研究包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面。
10、机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前时期的四个阶段。在实际工作中，前三个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。
11、详细可行性研究的方法很多，如经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等。
12、详细可行性研究的内容，信息系统项目详细可行性研究的内容，一般可以归纳如下：
（1）概述
（2）需求确定
（3）现有资源、设施情况分析
（4）设计（初步）技术方案
（5）项目实施进度计划建议
（6）投资估算和资金筹措计划
（7）项目组织、人力资源、技术培训计划
（8）经济和社会效益分析（效果评价）。
（9）合作/协作方式。
13、对于效益的量化及计算方法有函数求解法、相关关系法、模糊数学法、专家意见法（德尔菲法）、成本降低法、利润增加法。
14、项目前评价（论证）的作用主要体现在以下几个方面：
（1）项目论证是确定项目是否实施的依据。
（2）项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据。
（3）项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据。
（4）项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。
15、项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
16、项目论证的一般程序，一般有以下七个主要步骤。注意选择考顺序
（1）明确项目范围和业主目标
（2）收集并分析相关资料。
（3）拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。
（4）多方案分析、比较。
（5）选择最优方案进一步详细全面地论证。
（6）编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。
（7）编制资金筹措计划和项目实施进度计划。
17、项目评估由第三方进行。是项目投资前期进行决策管理的重要环节，是审查项目可行性研究的可靠性、真实
性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。项目评估的最终成果是项目评估报告。
18、项目评估工作一般可按以下程序进行。注意选择考顺序
（1）成立评估小组，进行分工，制订评估工作计划。
（2）开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析。
（3）分析与评估。
（4）编写评估报告。
（5）讨论、修改报告。
（6）专家论证会。
（7）评估报告定稿。
19、建设方项目论证的内容：
(1)项目财务评价 (2)项目国民经济评价 (3)项目环境影响评价 (4)项目社会影响评价
20、承建方项目论证的内容：
（1）承建方技术可行性分析
（2）承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
（3）项目财务可行性分析
（4）项目风险分析
（5）对可能的其他投标者的相关情况分析
21、项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的，应重新报批项目建议书。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有重大变更或变更投资超出已批复总投资额度 10%的，应重新报批可行性研究报告。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有少量调整且其调整内容未超出已批复总投资额度 10%的，需在提交项目初步设计方案和投资概算报告时以独立章节对调整部分进行定量补充说明。
22、立项流程：（必须掌握）
甲方：（初步需求）—编写项目申请书----可行性研究----项目论证-----项目评估-----获得批复-------
发布招标文件（一般是这样，有的是有能力自己建设）
乙方：看到招标文件----做识别、可行性研究、论证、评估 -----决定投标------中标-----甲乙双方签订
合同。

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