系统集成十大项目管理（1）
2024-04-03 22:05:37
系统集成十大项目管理
- 项目整体管理
- 项目范围管理
- 项目进度管理
- 项目成本管理
- 项目质量管理
- 项目人力资源管理
- 项目沟通管理
- 项目干系人管理
- 项目采购管理
- 项目风险管理
项目整体管理
| 过程组 | 启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 监督和控制过程组 | 收尾过程组 |
|---|---|---|---|---|---|
| 管理过程 | 一. 制订项目章程 | 二. 制订项目管理计划 | 三. 指导和管理项目工作 |
四. 监督项目工作 五. 实施整体变更控制 |
六. 结束项目或阶段 |
| 管理过程 | 一. 制订项目章程 | 二.制订项目管理计划 | 三. 指导和管理项目工作 | 四. 监督项目工作 | 五. 实施整体变更控制 | 六. 结束项目或阶段 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 输入 | 1.项目工作说明书 | 1.项目章程 | 1.项目管理计划 | 1.项目管理计划 | 1.项目管理计划 | 1.项目管理计划 |
| 输入 | 2.商业论证 | 2.其他过程的输出 | 2.批准的变更请求 | 2.进度预测 | 2.工作绩效报告 | 2.验收的可交付成果 |
| 输入 | 3.协议 | 3.组织过程资产 | 3.事业环境因素 | 3.成本预测 | 3.变更请求 | 3.组织过程资产 |
| 输入 | 4.组织过程资产 | 4.事业环境因素 | 4.组织过程资产 | 4.确认的变更 | 4.组织过程资产 | |
| 输入 | 5.事业环境因素 | 5.工作绩效信息 | 5.事业环境因素 | |||
| 输入 | 6.事业环境因素 | |||||
| 输入 | 7.组织过程资产 | |||||
| 工具和技术 | 1.专家判断 | 1.专家判断 | 1.项目管理信息系统 | 1.分析技术 | 1.会议 | 1.分析技术 |
| 工具和技术 | 2.引导技术 | 2.引导技术 | 2.会议 | 2.项目管理信息系统 | 2.变更控制工具 | 2.会议 |
| 工具和技术 | 3.专家判断 | 3.会议 | 3.专家判断 | 3.专家判断 | ||
| 工具和技术 | 4.专家判断 | |||||
| 输出 | 1.项目章程！ | 1.项目管理计划！ | 1.可交付成果 | 1.变更请求 | 1.批准的变更请求 | 1.最终产品，服务或成果 |
| 输出 | 2.工作绩效数据 | 2.工作绩效报告 | 2.变更日志 | 2.组织过程资产更新 | ||
| 输出 | 3.变更请求！ | 3.项目管理计划更新 | 3.项目管理计划更新 | |||
| 输出 | 4.项目管理计划更新 | 4.项目文件更新 | 4.项目文件更新 | |||
| 输出 | 5.项目文件更新 |
项目范围管理
| 过程组 | 启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 监督和控制过程组 | 收尾过程组 |
|---|---|---|---|---|---|
| 管理过程 |
一 .编制项目管理计划 二 .收集需求 三 .范围定义 四 .创建工作分解结构 |
五 .范围确认 六 .范围控制 |
| 管理过程 | 一 .编制范围管理计划 | 二 .收集需求 | 三 .范围定义 | 四 .创建WBS | 五 .范围确认 | 六 .范围控制 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 输入 | 1.项目管理计划 | 1.范围管理计划 | 1.范围管理计划 | 1.范围管理计划 | 1.项目管理计划 | 1.项目管理计划 |
| 输入 | 2.项目章程 | 2.需求管理计划 | 2.项目章程 | 2.范围管理说明书 | 2.需求跟踪矩阵 | 2.需求跟踪矩阵 |
| 输入 | 3.组织过程资产 | 3.需求人管理计划 | 3.需求文件 | 3.需求文件 | 3.需求文件 | 3.需求文件 |
| 输入 | 4.事业环境因素 | 4.项目章程 | 4.组织过程资产 | 4.组织过程资产 | 4.核实的可交付成果 | 4.工作绩效数据 |
| 输入 | 5.干系人登记册 | 5.事业环境因素 | 5.工作绩效数据 | 5.组织过程资产 | ||
| 工具和技术 | 1.专家判断 | 1.访谈 | 1.产品分析 | 1.分解！ | 1.检查 | 1.偏差分析 |
| 工具和技术 | 2.会议 | 2.焦点小组 | 2.专家判断 | 2.专家判断 | 2.群体决策技术 | |
| 工具和技术 | 3.引导式研讨会 | 3.备选方案生产 | ||||
| 工具和技术 | 4.群体创新技术 | 4.引导式研讨会 | ||||
| 工具和技术 | 5.群体决策技术！ | |||||
| 工具和技术 | 6.问卷调查 | |||||
| 工具和技术 | 7.观察 | |||||
| 工具和技术 | 8.原型法 | |||||
| 工具和技术 | 9.标杆对照 | |||||
| 工具和技术 | 10.系统交互图 | |||||
| 工具和技术 | 11.文件分析 | |||||
| 输出 | 1.范围管理计划 | 1.需求文件 | 1.项目范围说明书！ | 1.范围基准 | 1.验收的可交付成果 | 1.项目管理计划更新 |
| 2.需求管理计划 | 2.需求跟踪矩阵 | 2.项目文件更新 | 2.项目文件更新 | 2.变更请求 | 2.变更请求 | |
| 输出 | 3.工作绩效信息 | 3.工作绩效信息 | ||||
| 输出 | 4.项目文件更新 | 4.项目文件更新 | ||||
| 输出 | 5.组织过程资产更新 |
项目进度管理
| 过程组 | 启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 监督和控制过程组 | 收尾过程组 |
|---|---|---|---|---|---|
| 管理过程 |
一.规划项目进度管理 二.定义活动 三.排列活动顺序 四.估算活动资源 五.估算活动持续时间 六.制订进度计划 |
七. 控制进度 |
| 管理过程 | 一.规划项目进度管理 | 二.定义活动 | 三.排列活动顺序 | 四.估算活动资源 | 五.估算活动持续时间 | 六.制订进度计划 | 七. 控制进度 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 输入 | 1.项目管理计划 | 1.进度管理计划 | 1.进度管理计划 | 1.进度管理计划 | 1.进度管理计划 | 1.进度管理计划 | 1.项目管理计划 |
| 输入 | 2.项目章程 | 2.范围基准 | 2.活动清单 | 2.活动清单 | 2.活动清单 | 2.活动清单 | 2.项目进度计划 |
| 输入 | 3.组织过程资产 | 3.组织过程资产 | 3.活动属性 | 3.活动属性 | 3.活动属性 | 3.活动属性 | 3.工作绩效数据 |
| 输入 | 4.事业环境因素 | 4.事业环境因素 | 4.里程碑清单 | 4.资源日历 | 4.活动资源需求 | 4.项目进度网路图 | 4.资源日历 |
| 输入 | 5.项目范围说明书 | 5.风险登记册 | 5.资源日历 | 5.活动资源需求 | 5.进度数据 | ||
| 输入 | 6.组织过程资产 | 6.活动成本估算 | 6.项目范围说明书 | 6.资源日历 | 6.组织过程资产 | ||
| 输入 | 7.事业环境因素 | 7.组织过程资产 | 7.风险登记册 | 7.活动持续时间估算 | |||
| 输入 | 8.事业环境因素 | 8.资源分解结构 | 8.项目范围说明书 | ||||
| 输入 | 9.组织过程资产 | 9.风险登记册 | |||||
| 输入 | 10.事业环境因素 | 10.项目人员分派 | |||||
| 输入 | 11.资源分解结构 | ||||||
| 输入 | 12.事业环境因素 | ||||||
| 输入 | 13.组织过程资产 | ||||||
| 工具和技术 | 1.专家判断 | 1.分解 | 1.前导图法！ | 1.专家判断 | 1.专家判断 | 1.进度网络分析 | 1.绩效审查 |
| 工具和技术 | 2.分析技术 | 2.滚动时规划 | 2.箭线图法 | 2.备选方案分析 | 2.类比估算 | 2.关键路线法！ | 2.项目管理软件 |
| 工具和技术 | 3.会议 | 3.专家判断 | 3.确定依赖关系 | 3.发布的估算数据 | 3.参数估算 | 3.关键链法！ | 3.资源优化技术 |
| 工具和技术 | 4.提前量与滞后量 | 4.项目管理软件 | 4.三点估算！ | 4.资源优化技术！ | 4.建模技术 | ||
| 工具和技术 | 5.自下而上估算 | 5.群体决策技术 | 5.建模技术 | 5.提前量和滞后量 | |||
| 工具和技术 | 6.储备分析！ | 6.提前量和滞后量 | 6.进度压缩 | ||||
| 工具和技术 | 7.进度压缩！ | 7.进度计划编制工具 | |||||
| 工具和技术 | 8.进度计划编制工具 | ||||||
| 输出 | 1.项目进度管理计划 | 1.活动清单 | 1.项目进度网络图 | 1.活动资源需求 | 1.活动持续时间估算 | 1.进度基准 | 1.工作绩效信息 |
| 输出 | 2.活动属性 | 2.项目文件更新 | 2.活动分解结构 | 2.项目文件更新 | 2.项目进度计划！ | 2.进度预测 | |
| 输出 | 3.里程碑清单 | 3.项目文件更新 | 3.进度数据 | 3.变更请求 | |||
| 输出 | 4.进度日历 | 4.项目管理计划更新 | |||||
| 输出 | 5.项目管理计划更新 | 5项目文件更新 | |||||
| 输出 | 6.项目文件更新 | 6.组织过程资产更新 |
项目成本管理
| 过程组 | 启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 监督和控制过程组 | 收尾过程组 |
|---|---|---|---|---|---|
| 管理过程 |
一. 制订项目成本管理 二. 项目成本估算 三. 项目成本预算 |
四. 项目成本控制 |
| 管理过程 | 一. 制订项目成本管理 | 二. 项目成本估算 | 三. 项目成本预算 | 四. 项目成本控制 |
|---|---|---|---|---|
| 输入 | 1.项目管理计划 | 1.成本管理计划 | 1.成本管理计划 | 1.项目管理计划 |
| 输入 | 2.项目章程 | 2.人力资源管理计划 | 2.范围基准 | 2.项目资金需求 |
| 输入 | 3.事业环境因素 | 3.范围基准！ | 3.活动成本估算 | 3.工作绩效数据 |
| 输入 | 4.组织过程资产 | 4.项目进度计划 | 4.估算依据 | 4.组织过程资产 |
| 输入 | 5风险登记册 | 5.项目进度计划 | ||
| 输入 | 6.事业环境因素 | 6.资源日历 | ||
| 输入 | 7.组织过程资产 | 7.风险登记册 | ||
| 输入 | 8.协议 | |||
| 输入 | 9.组织过程资产 | |||
| 工具和技术 | 1.专家判断 | 1.专家判断 | 1.成本汇总 | 1.净值管理！ |
| 工具和技术 | 2.分析技术 | 2.类比估算 | 2.储备分析 | 2.预测！ |
| 工具和技术 | 3.会议 | 3.参数估算 | 3.专家判断 | 3.完工尚需绩效指标 |
| 工具和技术 | 4.自下而上估算 | 4.历史关系 | 4.绩效审查 | |
| 工具和技术 | 5.三点估算 | 5.资金限制平衡 | 5.项目管理软件 | |
| 工具和技术 | 6.储备分析 | 6.储备分析 | ||
| 工具和技术 | 7.质量成本 | |||
| 工具和技术 | 8.项目管理软件 | |||
| 工具和技术 | 9.卖方投标分析 | |||
| 工具和技术 | 10.群体决策技术 | |||
| 输出 | 1.成本管理计划 | 1.活动成本估算 | 1.成本基准 | 1.工作绩效信息 |
| 输出 | 2.估算依据 | 2.项目资金需求 | 2.成本预测 | |
| 输出 | 3.项目文件更新 | 3.项目文件更新 | 3.变更请求 | |
| 输出 | 4.项目管理计划更新 | |||
| 输出 | 5.项目文件更新 | |||
| 输出 | 6.组织过程资产更新 |
项目质量管理
| 过程组 | 启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 监督和控制过程组 | 收尾过程组 |
|---|---|---|---|---|---|
| 管理过程 | 一. 规划质量管理 | 二. 实施质量保证 | 三. 质量控制 |
| 管理过程 | 一. 规划质量管理 | 二. 实施质量保证 | 三. 质量控制 |
|---|---|---|---|
| 输入 | 1.项目管理计划 | 1.质量管理计划 | 1.项目管理计划 |
| 输入 | 2.关系人登记册 | 2.过程改进计划 | 2.质量测量指标 |
| 输入 | 3.风险登记册 | 3.质量测量指标 | 3.质量核对单 |
| 输入 | 4.需求文件 | 4.质量控制测量结果 | 4.工作绩效数据 |
| 输入 | 5.事业环境因素 | 5.项目文件 | 5.批准的变更请求 |
| 输入 | 6.组织过程资产 | 6.可交付的成果 | |
| 输入 | 7.项目文件 | ||
| 输入 | 8.组织过程资产 | ||
| 工具和技术 | 1.成本效益分析法 | 1.质量审计 | 1.七种基本质量工具！ |
| 工具和技术 | 2.质量成本法 | 2.过程分析 | 2.统计抽样 |
| 工具和技术 | 3.七种基本质量工具！ | 3.质量管理和控制工具！ | 3.检查 |
| 工具和技术 | 4.标杆对照 | 4.审查已批准的变更请求 | |
| 工具和技术 | 5.实验设计 | ||
| 工具和技术 | 6.统计抽样 | ||
| 工具和技术 | 7.其他质量管理工具！ | ||
| 工具和技术 | 8.会议 | ||
| 输出 | 1.质量管理计划 | 1.变更请求 | 1.质量控制测量结果 |
| 输出 | 2.过程改进计划 | 2.项目管理计划更新 | 2.确认的变更 |
| 输出 | 3.质量测量指标 | 3.项目文件更新 | 3.核实的可交付成果 |
| 输出 | 4.质量核对单 | 4.组织过程资产更新 | 4.工作绩效信息 |
| 输出 | 5.项目文件更新 | 5.变更请求 | |
| 输出 | 6.项目管理计划更新 | ||
| 输出 | 7.项目文件更新 | ||
| 输出 | 8.组织过程资产更新 |
项目人力资源管理
| 过程组 | 启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 监督和控制过程组 | 收尾过程组 |
|---|---|---|---|---|---|
| 管理过程 | 一.编制人力资源管理计划 |
二. 组建项目团队 三. 项目团队建设 四. 项目团队管理 |
| 管理过程 | 一.编制人力资源管理计划 | 二. 组建项目团队 | 三. 项目团队建设 | 四. 项目团队管理 |
|---|---|---|---|---|
| 输入 | 1.项目管理计划 | 1.项目人力资源管理计划 | 1.项目人力资源管理计划 | 1.项目人力资源管理计划 |
| 输入 | 2.活动资源需求 | 2.事业环境因素 | 2.项目人员分派表 | 2.项目人员分派表 |
| 输入 | 3.事业环境因素 | 3.组织过程资产 | 3.资源日历 | 3.团队绩效评估 |
| 输入 | 4.组织过程资产 | 4.问题日志 | ||
| 输入 | 5.绩效报告 | |||
| 输入 | 6.组织文化和组织过程资产 | |||
| 工具和技术 | 1.组织结构图和职位描述！ | 1.事先分派 | 1.人际关系技能 | 1.观察和交谈 |
| 工具和技术 | 2.人际交往 | 2.谈判 | 2.培训 | 2.项目绩效评估 |
| 工具和技术 | 3.组织理论 | 3.招募 | 3.团队建设活动 | 3.冲突管理 |
| 工具和技术 | 4.专家判断 | 4.虚拟团队 | 4.基本规则 | 4.人际关系技能 |
| 工具和技术 | 5.会议 | 5.多维决策分析 | 5.集中办公 | |
| 工具和技术 | 6.认可与奖励 | |||
| 工具和技术 | 7.人事评测工具 | |||
| 输出 | 1.项目人力资源管理计划 | 1.项目人员分配表 | 1.团队绩效评估 | 1.变革请求 |
| 输出 | 2.资源日历 | 2.事业环境因素更新 | 2.已更新的项目管理计划 | |
| 输出 | 3.可能做出的项目管理计划更新 | 3.项目文件更新 | ||
| 输出 | 4.事业环境因素更新 | |||
| 输出 | 5.已更新的组织过程资产 |
项目沟通管理
| 过程组 | 启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 监督和控制过程组 | 收尾过程组 |
|---|---|---|---|---|---|
| 管理过程 | 一.制订沟通管理计划 | 二. 沟通管理 | 三. 控制沟通 |
| 管理过程 | 一.制订沟通管理计划 | 二. 沟通管理 | 三. 控制沟通 |
|---|---|---|---|
| 输入 | 1.项目管理计划 | 1.项目沟通管理计划 | 1.项目管理计划 |
| 输入 | 2.干系人登记册 | 2.工作绩效报告 | 2.项目沟通 |
| 输入 | 3.事业环境因素 | 3.事业环境因素 | 3.问题日志 |
| 输入 | 4.组织过程资产 | 4.组织过程资产 | 4.工作绩效数据 |
| 输入 | 5.组织过程资产 | ||
| 工具和技术 | 1.分析沟通需求 | 1.沟通技术 | 1.信息管理系统 |
| 工具和技术 | 2.沟通技术 | 2.沟通模型 | 2.专家判断 |
| 工具和技术 | 3.沟通模型 | 3.沟通方法 | 3.会议 |
| 工具和技术 | 4.沟通方法 | 4.信息管理系统 | |
| 工具和技术 | 5.会议 | 5.绩效报告 | |
| 输出 | 1.项目沟通管理计划 | 1.项目沟通 | 1.工作绩效信息 |
| 输出 | 2.项目文件更新 | 2.更新的项目管理计划 | 2.变更请求 |
| 输出 | 3.项目文件更新 | 3.更新的项目管理计划 | |
| 输出 | 4.更新的组织过程资产 | 4.更新的其他项目文件 | |
| 输出 | 5.组织过程资产更新 |
项目干系人管理
| 过程组 | 启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 监督和控制过程组 | 收尾过程组 |
|---|---|---|---|---|---|
| 管理过程 | 一. 识别项目干系人 | 二. 编制项目干系人管理计划 | 三. 管理干系人参与 | 四. 控制干系人参与 |
| 管理过程 | 一. 识别项目干系人 | 二. 编制项目干系人管理计划 | 三. 管理干系人参与 | 四. 控制干系人参与 |
|---|---|---|---|---|
| 输入 | 1.项目章程 | 1.项目管理计划 | 1.干系人登记册 | 1.项目管理计划 |
| 输入 | 2.采购文件 | 2.干系人登记册 | 2.沟通管理计划 | 2.问题日志 |
| 输入 | 3.事业环境因素 | 3.事业环境因素 | 3.变更日志 | 3.工作绩效数据 |
| 输入 | 4.组织过程资产 | 4.组织过程资产 | 4.组织过程资产 | 4.项目文件 |
| 工具和技术 | 1.组织相关会议 | 1.组织相关会议？ | 1.沟通方法！ | 1.信息管理系统 |
| 工具和技术 | 2.专家判断 | 2.专家判断 | 2.人际关系技能 | 2.专家判断 |
| 工具和技术 | 3.干系人分析！ | 3.分析技术 | 3.管理技能 | 3.会议 |
| 输出 | 1.干系人登记册 | 1.干系人管理计划 | 1.问题日志 | 1.工作绩效信息 |
| 输出 | 2.项目文件更新 | 2.变更请求 | 2.变更请求 | |
| 输出 | 3.项目管理计划更新 | 3.项目管理计划更新！ | ||
| 输出 | 4.项目文件更新 | 4.项目文件更新 | ||
| 输出 | 5.组织过程资产关系 | 5.组织过程资产更新 |
项目采购管理
| 过程组 | 启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 监督和控制过程组 | 收尾过程组 |
|---|---|---|---|---|---|
| 管理过程 | 一. 编制采购管理计划 | 二. 实施采购 | 三.控制采购 | 四. 结束采购 |
| 管理过程 | 一. 编制采购管理计划 | 二. 实施采购 | 三.控制采购 | 四. 结束采购 |
|---|---|---|---|---|
| 输入 | 1.项目管理计划 | 1.采购管理计划 | 1.项目管理计划 | 1.项目管理计划 |
| 输入 | 2.需求文档 | 2.采购文件 | 2.采购文件 | 2.采购文件 |
| 输入 | 3.风险登记册 | 3.供方选择标准 | 3.合同 | |
| 输入 | 4.活动资源要求 | 4.卖方建议书 | 4.批准的变更请求 | |
| 输入 | 5.项目进度 | 5.项目文件 | 5.工作绩效报告 | |
| 输入 | 6.活动成本估算 | 6.自制/外购决策 | 6.工作绩效数据 | |
| 输入 | 7.干系人登记册 | 7.采购工作说明书 | ||
| 输入 | 8.事业环境因素 | 8.组织过程资产 | ||
| 输入 | 9.组织过程资产 | |||
| 工具和技术 | 1.“自制/外购” 分析 | 1.投标人会议 | 1.合同变更控制系统 | 1.采购审计 |
| 工具和技术 | 2.专家判断 | 2.建议书评价技术 | 2.检查与审计 | 2.采购谈判 |
| 工具和技术 | 3.市场调研 | 3.独立估算 | 3.采购绩效审查 | 3.记录管理系统 |
| 工具和技术 | 4.会议 | 4.专家判断 | 4.报告绩效 | |
| 工具和技术 | 5.刊登广告 | 5.支付系统 | ||
| 工具和技术 | 6.分析技术 | 6.索赔管理 | ||
| 工具和技术 | 7.采购谈判 | 7.记录管理系统 | ||
| 输出 | 1.采购管理计划 | 1.选中的卖方 | 1.工作绩效信息 | 1.结束的采购 |
| 输出 | 2.采购工作说明书 | 2.合同 | 2.变更请求 | 2.组织过程资产更新 |
| 输出 | 3.采购文件 | 3.资源日历 | 3.项目管理计划更新 | |
| 输出 | 4.供方选择标准 | 4.变更请求 | 4.项目文件更新 | |
| 输出 | 5.“自制/外购”决策 | 5.项目管理计划更新 | 5.组织过程资产更新 | |
| 输出 | 6.变更请求 | 6.项目文件更新 | ||
| 输出 | 7.可能的项目文件更新 |
项目风险管理
| 过程组 | 启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 监督和控制过程组 | 收尾过程组 |
|---|---|---|---|---|---|
| 管理过程 |
一. 规划风险管理 二. 识别风险 三. 实施定性风险分析 四. 实施定量风险分析 五. 规划风险应对 |
六.控制风险 |
| 管理过程 | 一. 规划风险管理 | 二. 识别风险 | 三. 实施定性风险分析 | 四. 实施定量风险分析 | 五. 规划风险应对 | 六.控制风险 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 输入 | 1.项目管理计划 | 1.风险管理计划 | 1.风险管理计划 | 1.风险管理计划 | 1.风险管理计划 | 1.项目管理计划 |
| 输入 | 2.项目章程 | 2.成本管理计划 | 2.范围基准 | 2.成本管理计划 | 2.风险登记册 | 2.风险登记册 |
| 输入 | 3.干系人登记册 | 3.进度管理计划 | 3.风险登记册 | 3.进度管理计划 | 3.工作绩效数据 | |
| 输入 | 4.事业环境因素 | 4.质量管理计划 | 4.事业环境因素 | 4.风险登记册 | 4.工作绩效报告 | |
| 输入 | 5.组织过程资产 | 5.人力资源管理计划 | 5.组织过程资产 | 5.事业环境因素 | ||
| 输入 | 6.范围基准 | 6组织过程资产 | ||||
| 输入 | 7.活动成本估算 | |||||
| 输入 | 8.活动持续时间估算 | |||||
| 输入 | 9.干系人登记册 | |||||
| 输入 | 10.项目文件 | |||||
| 输入 | 11.采购文件 | |||||
| 输入 | 12.事业环境因素 | |||||
| 输入 | 13.组织过程资产 | |||||
| 工具和技术 | 1.分析技术 | 1.文档审查 | 1.风险概率和影响评估 | 1.数据收集和展示技术 | 1.消极风险或威胁的应对策略 | 1.风险再评估 |
| 工具和技术 | 2.专家判断 | 2.信息收集技术 | 2.概率和影响矩阵 | 2.定量风险分析和建模技术 | 2.积极风险或机会的应对策略 | 2.风险审计 |
| 工具和技术 | 3.会议 | 3.核对单分析 | 3.风险数据质量评估 | 3.专家判断 | 3.应急应对策略 | 3.偏差和趋势分析 |
| 工具和技术 | 4.假设分析 | 4.风险分类 | 4.专家判断 | 4.技术绩效测量 | ||
| 工具和技术 | 5.图解分析 | 5.风险紧迫性评估 | 5.储备分析 | |||
| 工具和技术 | 6.SWORT分析 | 6.专家判断 | 6.会议 | |||
| 工具和技术 | 7.专家判断 | |||||
| 输出 | 1.风险管理计划 | 1.风险登记册 | 1.项目文件更新 | 1.项目的概率分析 | 1.项目管理计划更新 | 1.工作绩效信息 |
| 输出 | 2.实现成本和时间目标的概率 | 2.项目文件更新 | 2.变更请求 | |||
| 输出 | 3.量化风险优先级清单 | 3.项目管理计划更新 | ||||
| 输出 | 4.定量风险分析结果的趋势 | 4.项目文件更新 | ||||
| 输出 | 5.组织过程资产更新 |
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