如何快速的组建一支自己的团队

任何一个团队的成立都是经历了一番风霜雪雨。那么如何快速的组建一支自己的团队？

一般我们组建一支团队，无外乎是从以下几个方面来进行人员的挖掘：

1、朋友介绍。

2、微信朋友圈发文。

3、及时通讯工具，圈子里喊人。

4、挖自己以前熟悉的人。

5、招聘网站发布招聘通告。

6、猎头代挖。

以上各种方式都有一定的利弊。下面我们详细的分析下各个方式的利弊信息。

1、朋友或者朋友介绍

一般这种情况推荐过来的人分两种：一种是朋友的亲戚，一种是朋友的朋友。

优点

1、相对来说比较知根知底，你的朋友对你比较了解，所以推荐给你的人也不会差到哪里去。

2、用起来比较顺手。你的朋友基本上来讲，和你的脾性比较投缘。

所以一般推荐过来的人基本上都差不多，来了即用。

缺点

1、可能管理上会存在着一定的困难。毕竟朋友推荐的人，要给朋友一些面子。

2、可能对方对你的职位不是特别的看中。朋友和你比较熟，知道你平时的作风。在一起工作的话，可能会弱化你的权威。

3、如果朋友圈比较窄，可能效果不是很明显。

4、人情债。在中国的这个社会，你懂得的。

建议

朋友或者朋友推荐过来的人，在开始的时候就约法三章。这样可以有效避免后期的不利被动局面。

2、微信朋友圈发文

主要看你的圈子的质量，和你在圈子的影响力了。

优点

1、传播量大，如果你有足够的影响力的话，你是有可能找到大牛的。

2、免费。自己发文没有任何人情债和费用。

3、你可以和对应的人员进行一对一的沟通、交流。不再局限招聘完整上的条条框框。

缺点

1、时间过于碎片化。无法进行集中管理。

2、朋友圈太多的，可能会错过你的信息。

建议

发的时候，让朋友多点点赞。点赞的人多了，关注的人就多了。

3、及时通讯工具，圈子里喊人

优点

1、方便快捷。一般的圈子进去之后，都可以随便吼几嗓子的。这样的圈子基本上都是圈内人。

2、金钱成本少。很多群，圈子都是免费的，直接注册一个账号，就可以了。

缺点

1、时间成本大。很多人都为了贪图便宜然后直接刷。导致很多时候其实是看不到的。因为信息量太大，导致很多人都会错过您的信息。

建议

和群组或者圈子管理人搞好关系，看能不能把你的信息置顶。关于置顶的好处，你知道的啦。

4、挖自己以前熟悉的人

优点

1、能力知根知底。

2、磨合期短。以前合作过，好基友，用起来就是那么滴与众不同。

缺点

1、对团队其他人可能在融合上存在差异化。

2、可能会给老东家留下不好的印象。

3、一不小心可能会触发竞业限制或者保密协议红线。

建议

在挖人之前最好先翻下竞业限制或者保密协议。不要把自己弄进去了。

如果可以的话可以和自己的老东家商量下。

5、招聘网站发布招聘通告

优点

1、规范、中规中矩。

这上面来的人，基本上可以公事公办。不用太多顾忌。

2、见效快。

可以很快拉起一帮人过来面试，除了自动投送的还可以使用对应的money进行搜索挖掘。

缺点

1、鱼龙混杂。

来面试的人可能什么都有。有的时候可能遇到一个不是很靠谱的人的话，约好的时间都不一定过来。有的时候遇到一个面试高手可能会被忽悠。遇到一个高手没有面试经验的话，有可能会遗漏。

2、消耗money。

现在的招聘网站，想方设法的弄你的money。毕竟人家也有KPI。所以很多时候都会发现，网撒下去了，就那么一两条小鱼。

建议

多弄几次。很多招聘网站的套路就熟悉了。

6、猎头代挖

优点

1、效率高。

如果你肯花钱，猎头会很快的帮您找到对应的信息的人才。但是对于小公司来说的话。这样成本可能比较高了。

缺点

1、花费高。

看了胡歌主演的《猎场》的话，就会发现猎头的消费一般人还真消费不起。

建议

根据岗位来，不要所有的都去找猎头。有的时候猎头还不一定靠谱。

综合来看的话。如果是小公司，岗位不是那么重要的话，可以找下朋友。

如果岗位重要，可以找下圈子，或者让朋友推荐。

如果是大公司，有钱的话可以任性操作！呵呵

技术团队人员管理：如何快速的组建团队相关推荐

技术团队人员管理：组建团队的目的和基本规则
前言技术团队的人员管理无非三点:生.养.教. 生就是组建团队.养就是培养.教就是管理咯. 今天我们简单聊下生的问题. 技术团队不比其它.组建团队都有其目的.我们就按照项目方式来说明吧. 在确认了项目 ...
UWB技术在人员管理上的应用
UWB技术在人员管理上的应用 UWB 技术是一种新型的无线通信技术,主要用于低功耗数据快速传输以及室内静止或移动物体/人的定位跟踪与导航.在人员管理方面,UWB 技术有着广泛的应用,可以实现对人员的实 ...
技术团队人员管理：组建团队的方式
今天我们简单聊下组建团队的方式. 组建团队的方式团队的组建方式主要不外乎职能型.项目型.矩阵型(混合型)这几种模式.下面简单聊下各种模式. 一.职能型职能型定义职能型组织结构亦称U型组织又称为多 ...
【面向对象应用~.~】——项目开发团队分配管理软件
项目大纲项目介绍 [项目前提] [项目说明] [项目结构] [项目需求] [项目设计框架] 系统功能设计用户登录和注册开发人员管理开发团队调度管理开发项目管理各系统功能合并合并过程注意 ...
管理的角度分析：团队建设、团队管理、团队文化、沟通与辅导、招聘与解雇等
管理的角度分享技术 TL 的核心职责导读背景团队建设团队管理团队文化坦诚的力量允许你的下属 challenge 你 owner 意识建立学习型的组织补充导读 <如何成为优秀的 ...
手把手教你如何搭建团队知识管理体系
现代管理学之父彼得·德鲁克说:"21世纪的组织,最有价值的资产是组织内部的知识工作者和他们的生产力."团队知识管理的重要性正在被越来越多的企业和组织重视,戴尔.惠普.毕马威等众多知 ...
项目开发团队分配管理软件总结
目录前言一.项目需求二.主要思路三.系统流程四.代码实现 4.1 登录 4.2 开发人员管理模块 4.3开发团队调度管理模块 4.4开发项目管理模块 4.5 IndexView类的设计五. ...
项目开发团队分配管理（java）
文章目录前言一.系统功能结构二.需求说明三.软件设计结构 1.用户登录与注册模块 2.开发人员管理模块 3.开发团队调度管理模块 4.开发项目管理模块 5.测试类indexView 四.总结 ...
别人家的技术leader是如何建设团队、管理人员、沟通工作的？
别人家的技术leader是如何建设团队.管理人员.沟通工作的? 在上一篇文章中,我们主要介绍了团队领导者品质.带领团队心得以及个人职业发展想法.在这篇文章中,我们会重点介绍如何从零开始构建一支技术团队 ...

技术团队人员管理：如何快速的组建团队