敏捷软件开发：原则、模式与实践(全)笔记

敏捷软件开发宣言
个体和交互胜过过程和工具
可以工作的软件胜过面面俱到
客户合作胜过合同谈判
响应变化胜过遵循计划

虽然右项也具有价值，
但我们认为左项具有更大的价值。

敏捷宣言遵循的原则
我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
工作的软件是首要的进度衡量标准。
敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
简单--使来完成的工作最大化的艺术---是根本的。
最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。

面向对象设计原则
SRP 单一职责原则
   就一个类而言，应该仅有一个引起它变化的原因。
OCP 开放-封闭原则
   软件实体（类、模块、函数等）应该是可以扩展的，但是不可修改。
   对扩展开放，对修改关闭
LSP Liskov替换原则
   子类必须能够替换掉他们的基类型。
DIP 依赖倒置原则
   抽象不应该依赖于细节，细节应该依赖于抽象。
ISP 接口隔离原则
   不应该强迫客、户依赖于它们不用的方法，接口属于客户，不属于它所在的类层次结构。
REP 重用发布等价原则
   重用的粒度就是发布的粒度。
CCP 共同封闭原则
   包中的所有类对于同一类性质的变化应该是共同封闭的，一个变化若对

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