在团队中如何带领新员工

目标

　　通过引导、任务分配和沟通反馈等方式，让他逐步适应团队正常工作面临的压力、节奏和不确定性。对于一些心理预期过高的领导者，在此阶段应该明白，对于一个新手，还暂时谈不上能力判断和机会给予。

　　方式

　　创造良好的工作气氛：信任是第一位的。只有相互信任，才能把工作放手交给新手去做；另一方面，在他们失败的时候依然要给予信任，否则，所有的事情结束点就是“失败”。一个人所取得经验，最大的来源就是失败。良好的工作气氛，也包括各种非正式的交流与沟通，比如聚餐、聚会等等。

　　定期反馈：可以在每日、每周对新手的工作进行反馈，同时也让新手有一个渠道发出自己的声音。反馈应包括：做得好的地方，以及需要改进的地方。反馈中需要注意的是，虽然是新手，但已经是成年人，思维、行为模式大部分已定型；我们需要去识别对方的性格特点，合适的沟通方式，以及他们的动力来源，尽可能做到：了解他们的愿景，帮助他们做成他们想做的事，帮助他们成为他们想成为的人；切忌让他们被迫成为“我们”想要的人。

　　制定学习计划或任务：针对新手已有的知识体系制定短周期的学习计划，分配适当的任务给他们完成。在这个过程中，需要去检查并督促对方完成计划或任务。能够完成简单任务之后，逐步让对方感受到工作中的压力和需要随机应变的场景，给予指导，让他们逐步能独立适应工作。

　　障碍

　　带新人的过程中，往往会遇到不少的阻力，最终他们无法达到早期的期望。分几个方面来解读：

　　两只手表：在公司里非常影响工作的是权职受到牵制，带新人这种小事也不例外。如果新人失去了对你的信任或他更倾向于另一个人的反馈，那么你对他的指导是无法成功的，遇到这种情况，可以和另外的人，也许这个人就是你的上司，谈谈如何更好地带领这个人，或者放弃对他的培养。

　　沟通失败：部分虽然工作多年，但沟通经验不够丰富的人，可能无法在双方沟通中明白对方表达的真实意图，并无法识别对方性格上的偏好，导致沟通上的失败最后无法达成目标。有效的沟通，是需要双方都明白对方的意图，作为优秀的沟通者，更需要清楚地知晓在沟通之中，哪些“需求”是可以让步、放弃但又不影响全局的，这就是妥协。我们应当明确，当一方作出让步时，又需要对方相同地作出哪些方面的让步，以达到对目标的共识。在与成年人的沟通中，可能会出现多次的妥协，因为每个人有独特的背景和知识，这都导致了不同的认知和行动方式。

　　纠正行为模式：这种情况对双方都是痛苦的过程。并不是每个人都出生在良好的家庭，一开始就有优秀的父母指导如何做事。比如隋性、注意力分散、害怕挑战、防备心理等等。在这方面我也有不少失败的经验；所以我认为“改变”一个人几乎是不可能的，但我们可以采取一定的手段，将负面行为的影响力降低到最小。比如之前和其它人沟通如何让90后新人对自己的工作任务负责，不是在他们彻底忘记任务后批评责备，而是将他们的任务期限、状态醒目地展示在工作区域，多次提醒的结果明显大于事后究责。另外在需要一个人做出改变的，应当与他明确，他做出的改变是为了满足团队的共同目标，而非个别领导人的偏好；他做的改变是为了解决自身面临的障碍，而不是变成所谓的“完美之人”。

　　最后如果让我用较少的几句话来总结“带人”的经验，我会说：第一，带人时你有权力，但不可利用权力，你要明白权力“该”做的部分，而不是沉浸在“可”做的部分；第二，带人时对方会做一些你让他做的事，但不可把他当成你，甚至当成你可以去塑造的人物，他需要在这个过程中成为他的更好，你也需要在这个过程中成为你的更好，否则，你只是这事的附属品，你会费力不讨好，会委屈难受；第三，世上没有完美的人，你也不是爱因斯坦，调子放低点，会有更多人主动向你学习。
————————————————
版权声明：本文为CSDN博主「huidaoli」的原创文章，遵循CC 4.0 BY-SA版权协议，转载请附上原文出处链接及本声明。
原文链接：https://blog.csdn.net/huidaoli/article/details/121965735

在团队中如何带领新员工相关推荐

在团队中如何带领新手
目标通过引导.任务分配和沟通反馈等方式,让他逐步适应团队正常工作面临的压力.节奏和不确定性.对于一些心理预期过高的领导者,在此阶段应该明白,对于一个新手,还暂时谈不上能力判断和机会给予. 方式创造 ...
新员工入职表_【干货】新员工入职全方案：180天详细培训计划
[新朋友]点击标题下面"培训那些事儿",获得干货. [老朋友]点击右上角,分享到"朋友圈". 导读:新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程 ...
华为新员工入职培训计划曝光！你留不住员工的原因就在这！ zz
华为新员工入职培训计划曝光!你留不住员工的原因就在这! 中铭智云商百家号18-04-1212:59 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天 ...
华为新人培养计划曝光！（新员工培训就该这么做）
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力 ...
知识点滴 - 新员工入职培训 New Employee Orientation (NEO)
新员工指导NEO的介绍新员工指导,通常由人力资源部门的会议牵头,一般包含以下方面的信息. 安全工作环境新的工作描述福利和福利资格员工的新经理和同事公司文化公司历史组织结构图其他与新员 ...
呼叫中心如何培养新员工
作为呼叫中心,应该如何去培养员工,特别是新员工的服务意识呢? 一.新员工的问题 (一)缺乏工作经验. 中国的呼叫中心产业发展快速,已逐渐趋于成熟,但人员流动性高.流失率高带来的人才短缺问题,已经成为困 ...
《程序员》精彩推荐：如何为新员工找到团队“归属感”
在一个团队中,每位成员从进入到成长,都会经历一些心理变化的过程.对于团队中的新鲜血液--新员工,如何帮助他们尽快找到"归属感"至关重要.欢迎分享您的心得或经验. 盛大游戏有限公司首 ...
如何为新员工找到团队“归属感”
在一个团队中,每位成员从进入到成长,都会经历一些心理变化的过程.对于团队中的新鲜血液--新员工,如何帮助他们尽快找到"归属感"至关重要.欢迎分享您的心得或经验. 盛大游戏有限公司首 ...
如何帮助新员工快速融入团队？先搞清楚“融入”背后的难点，再对症下药
当一名新员工加入企业时,面对着陌生的环境.陌生的同事,除了新奇感,也必会心存疑虑:自己能否受到同事与领导的欢迎?能否胜任新工作?未来能否得到不错的发展?- 其实,融入新团队从来不是一件简单的事,而且在 ...

在团队中如何带领新员工

在团队中如何带领新员工相关推荐

最新文章

热门文章