上周，社群（社群入口在文底）里有位群友被上海某租房中介坑了，中介的手法很简单：向租客收长租（比如一年、半年等），给房东月付，相当于每间房子都在手上积压了很多预付款。

积累到一定规模后，悄悄跑路，然后房东收不到房租跑来收房子，最后跟租客一起比翼双坑~

听到有公司跑路，我去查了一下死亡公司公墓，发现最近挂掉的几家公司，有两家是做租房中介的。

在这里先提醒一下大家，租房最好是租那种大公司的房源，虽然租金贵一点，但是住着省心。

公司跑路，除了坑了一大波用户，最受伤的莫过于公司员工了。

前段时间跟几个“被迫裸辞”的朋友聊了很久，大概总结了公司倒闭前的6大前兆，适应中小公司。如果你司中了2条，你就要注意了，如果中了3-4条，你可以提前留意新机会了，如果中了5条以上，那就去更新简历吧。

01

开始不按时发工资

这是最直接、最明显的信号，没有之一。

老板其实很清楚，员工对发工资这件事儿非常敏感，正常公司到了发薪日，能上午发就不会拖到下午，否则员工一天都心不在焉，隔5分钟就要查一下银行账户。

如果到了拖欠员工工资的程度，说明公司的现金流已经出现了问题。

具体表现在靠融资活的公司融不到钱了，自负盈亏的公司销售签单或回款出了问题。

现金流对一个公司的重要性，懂得都懂。一旦现金流出现了问题，再牛X的公司说倒也是分分钟的事儿。

我有个朋友所在的公司比较奇葩，采取排队领工资的方式，让所有员工去推广产品赚积分，积分多的先领工资。拖欠工资做的这么清新脱俗，我也是佩服这位老板的脑洞！（此处疯狂暗示这位朋友）

02

开始严控支出

公司突然取消了各种福利、下午茶、培训等，严格审批各类报销、出差等，也是一个征兆。

如果公司的现金流出现问题，老板的正常反应就是开源节流，开源就是拉投资、压迫销售多签单等；节流就是通过上述各类途径省钱。

结合上条，如果公司突然不按时发工资、严控各类支出，说明现金流问题很大了！

03

公司突然全员销售

接上条，上条说的是节流，这条是开源。

我们之所以顶着产品、运营、开发等各种title干不同的事儿，是因为分工合作、专业的人干专业的事儿可以提高整个团队的人均产出。

如果哪天老板突然宣布全员转销售了，那公司肯定是遇到大麻烦了：因为各种原因卖不动货了。

销售签单出了问题，现金流很快就能受到影响，结果也是你懂得。

结合前两条看，如果一个公司同时满足了不按时发工资、严控支出、全员转销售3个条件，那就极其危险了。给一个数据：公司倒闭的原因有80%是现金流断裂。

不过抛开公司倒闭不谈，作为产品经理，偶尔做做销售，接触一下客户、用户，对自己的工作也是很有帮助的。

04

开始重视考勤

网上有个段子：如果公司突然开始抓考勤，说明它正在走下坡路。

我觉得这句话是有一定道理的，想想你大学考试前，是不是也会通宵看书背题？为啥？因为再不抓紧点就要挂科啊！

公司也是一样，遇到困境，什么方法都没用时，最后一条就是想方设法逼着员工提高产出了，抓考勤是表现形式。

当然了，也不是说所有突然抓考勤的公司都会倒闭，有的公司出于规范化管理等需求，也会规范考勤。

所以本条只能作为参考，还是要结合其他表现来判断公司到底是不是要打GG。

05

高管/员工成批离职

高管或合伙人离职、员工成批的离职，却没有新员工入职，是一个比较明显的信号。

高管离职，说明公司业务出现了问题，要么遇到了阻碍，要么公司高层出现了分歧。

特别是创业公司，合伙人离开往往意味着公司的启动资金缩水，对公司影响非常非常大。

员工成批的离职，要么是看不到未来而选择跳槽，要么是被公司逼着离职，无论是那种情况，都说明公司出了大问题。

这条我算是亲身经历过，之前所在的一家公司，有一条产品线在一段时间内突然发生大规模的离职，团队编制也不断变小，没有新人补充进来，过了一段时间，这条产品线也就被基本放弃了。

06

老板经常见不着人

创业公司老板最重要的两件事儿：招人、找钱。招人可以约到公司来聊，找钱只能到外面去找。

如果老板天天见不到人，多半是到外边拉投资或催债去了。在账上的钱花完之前拉不到新投资的话，现金流就崩了。

创业公司最常见的死法就是：钱烧完了，拉不到新投资。所以本条对创业公司是最能应验的前兆。

最后

上面提到的6条前兆，集齐任意5条，公司大概率可以兑换一次破产清算。

公司出问题，作为员工的我们，首先要考虑的不是什么同甘共苦、共渡难关，而是如果两三个月发不出工资，你能不能付得起房租、生活费。

如果不能，赶紧更新简历去。

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