什么是资本运营的核心？
现在很多企业家对资本运营越来越感兴趣，我在这里跟大家理清一下资本运营的核心。
第一个区别，资本家讲究离心力，企业家讲究向心力。
什么叫离心力呢？资本家如果要做投资，他一定不会完完全全去控制这个公司，而只是参股这个公司。
如果一个公司被资本家所控制，这个公司往往会丧失了原来创始人的创业激情和核心掌控力，这样往往就会被职业经理人团队淹没掉。
但是企业家不会这样，企业家是把企业当自己的儿子养，不像资本家把企业当猪养。猪养肥了是为了宰为了卖，儿子是要养老送终，做家族传承的，所以企业家会全力以赴呵护它。
这是第一个重大的区别，资本家讲究的是离心力，企业家讲究的是向心力。
第二个区别，资本家跟企业家的成长方式是不同的。
企业的成长往往是靠的是产品的生产越来越大，销售越来越多，它是加法式增长。而资本不是这样做的，资本的成长是乘法式增长，它往往是以并购为主导来促进企业的生长发育。
什么叫以并购为主导呢？举个例子，阿里巴巴是怎么做电影行业呢？
如果按照一个企业家的思路来思考，阿里巴巴做电影行业应该是先成立一个电影公司，然后找一个优秀的导演，不断的选剧本，接着找好演员，组建一个好的团队，找制片，然后做投资，做启动，做拍摄，后期制作剪辑，发行，最后等着发行之后赚钱来做分账。
这是传统的电影公司的做法，但是阿里影院不是这样做的。
阿里影院的做法是直接买了一个上市公司，比如说文化中国这样的壳子，然后整合上游卖票的公司，接着整合下游制作的公司，再把网络的业务整合进来，整个盘子就已经市值过百亿了。
企业家做一家电影公司要很多年才可能上市，才可能有相对的市值，而资本家可能半年就完成了别人十余年的发展历程。
资本家的思想总是以并购为导向，只有企业家才想着什么都是自己干，亲力亲为，这是一个重大的区别。
这也是为什么世界上赚大钱一定是资本家，企业家想做到资本家这个层面是非常非常困难的，这是第二个区别。
第三个区别，资本家用社会的资源去做事，企业家用自己的钱去做事。
大部分的企业家是没有资本家的思维的，总想着我有一分钱我做一分钱的事，我有一块钱做一块钱的事，我有一万元做一万元的事，资本家是不会这样想的。
资本家始终想的是杠杆。比方说他收购的目标值100个亿，而他现在就只有一个亿，那他会想办法怎么用最低成本融资到99个亿，然后把对方收购起来。
资本一定是在不断的融资、不断的扩张、不断的成长、不断在杠杆借力的路上。企业家不会这样想，企业家首先追求的是稳健，而资本追求的扩张，这是两个重大的思维差别。
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