每个项目中必然存在着一些书面工作，少数文档是整个项目的枢纽工作，整个项目的管理工作都围绕着它们运转。如果没有人维护这些文档，项目会处于无休止的混乱状态中。

制造一台机器，哪些是关键文档

1 目标
2 手册
3 进度
4 预算
5 组织机构
6 空间分配
7 机器本身的报价、预测和价格

大学科系，需要哪些文档

1 目标
2 课程描述
3 学位要求
4 研究报告
5 课程表
6 预算
7 教室分配
9 教师和研究生助手分配

软件项目的文档

1 目标：定义待完成目标，迫切需要的资源、约束和优先级
2 内容：以建议书开始，以用户手册和内部文档结束
3 时间进度
4 资金预算
5 工作空间分配
6 人员组织分配

为什么要有正式的文档

书写过程中需要进行上百次的细小决定，能够让人们从令人迷惑的现象中得到清晰确定的策略。只有记录下来，分歧和矛盾才会突出。
项目经理的职责是沟通而不是决定，文档能够极大的减轻沟通负担，使得计划和决策能够使在整个团队范围得到交流。
回顾文档能够清楚项目所处的状态，以及哪些需要重点进行跟进和调整。

项目经理的任务是制定计划，并实现计划。但是只有书面的计划是精确和可以沟通的。计划中包括了时间、人员、内容和资金。这些少量的关键文档封装了项目经理的大量工作。如果一开始就能认识到它们的普遍性和重要性，那么就可以将文档利用起来，而不会让它成为令人厌烦的繁重任务。通过遵循文档开展工作，项目经理能更清晰和快速的设定自己的方向。

以上内容就是《人月神话》第十章——提纲挈领的全部内容

本章中作者提到了文档在整个项目中的重要性，如果缺失了文档，将会失去沟通、方向，并使得项目陷入混乱之中。文档是项目经理的职责，也是最主要的工具。文档一定是要有人维护的，可是实际的项目开发中却经常会因为文档的繁琐而放弃编写，或者项目组中人员比较少所以没有足够的人手去做这件事。
我觉得这是很危险的，项目一旦失去了监督、反馈、目标、沟通将会变得一团糟。
即使再小的团队，再小的项目，再紧张的时间，哪怕只是一个功能，文档也是必须的。

《人月神话》（P10）必须有文档相关推荐

焦油坑和人月神话--人月笔记1
焦油坑的意思说明了即使你足够强大,也无法摆脱束搏而沉到坑底.感觉用这个比喻来形容软件开发再合适不过了.当软件产品的规模增加的时候,复杂度成倍增长,从而导致这些要素之间不是单纯的线性关系,这是人月神话的 ...
人月神话之阅读笔记01
今天应老师的要求看了电子书<人月神话>,感觉<人月神话>这本书真的很不错,它并不是像<构建之法>那样具体讲有关软件工程方面的知识,但它可以解惑作为一个程序员的烦恼和 ...
《人月神话》（P11）为舍弃而计划
实验性工厂和增大规模化学工程师很早就意识到:在某个化学反应大规模投产之前必须进行实验性的生产. 软件系统的构建人员也面临同样的问题,但似乎从来没有吸取教训.总是设计.应用.然后把第一次开发的产品交付 ...
《人月神话》---1
早就听说过这本书的大名了.在课上的时候老师就推荐我们去看这本书,这可是软件书中的战斗机,但是很惭愧,一直没有去了解这本书,甚至有时候碰到这本书,只是感觉很熟悉的样子,但是还是不知道到里面说的是啥.有一 ...
也读《人月神话》：没有银弹的软件工程
一.关于人月神话这本书记得在上大学的时候,就经常听学长和老师讲起<人月神话>,但是却一直没有阅读.记得当时一听到这个书名,还以为是个神马科幻类别的书,结果是个软件工程方面的书籍.这本书是 ...
05人月神话阅读笔记
人月神话这本书中主要在项目管理方面开刀的项目估算,组织结构和人员角色安排,团队建设和沟通,历史数据积累和建模,软件开发的方法论,风险和问题管理等相关的内容:在软件工程方面可以看到构架设计保证概念完整性 ...
人月神话贯彻执行_《人月神话》读后感与读书笔记
<人月神话>讲了什么一开始我觉得这本书重点是在软件工程,但后来我觉得更准确的说法是,<人月神话>是讲软件工程中人与团队关系的. 一个由个人完成的"小"程序 ...
人月神话（七）没有银弹－软件工程中的根本和次要问题、20 年后的人月神话
第16章没有银弹-软件工程中的根本和次要问题没有任何技术或管理上的进展,能够独立地许诺十年内使生产率.可靠性或简洁性获得数量级上的进步. Part 1 摘要所有软件活动包括根本任务-打造由抽象软 ...
杀不死的人狼——我读《人月神话》（一）
＝＝＝＝＝前言＝＝＝＝＝在这与这段文字之前,我已经阅读过种种关于<人月神话>的文字.评论者既有刘天北这样的美食家,试图在书页中夹点胡椒面以慢慢品味,为了表现食客特有的风格,他的书页都 ...

《人月神话》（P10）必须有文档