05人月神话阅读笔记

　　人月神话这本书中主要在项目管理方面开刀的项目估算，组织结构和人员角色安排，团队建设和沟通，历史数据积累和建模，软件开发的方法论，风险和问题管理等相关的内容；在软件工程方面可以看到构架设计保证概念完整性，整体和部分，空间技能和程序结构的关系，产品集成的方法和消除缺陷的设计思想；在支持过程上我们可以文档和流程的建设，软件开发的过程的支持和效率的提升以及工具的选择等相关内容，回过来看依然大部分内容涉及到了团队，人和沟通。对于大型的软件工程项目仍然强调了人的重要性，在开篇就在讲开发人员的职业乐趣，后面又通过巴比伦塔讲沟通的重要性，在外科手术队伍中讲团队的组建和分工。这些都涉及到了团队中的人和交互，只有一个有了积极心态和热情的沟通团队，才可能成就一个伟大的团队。从最后的没有银弹，再次肯定了开发工作是一种高智力的脑力工作。

　　开发一个软件，我们要有合理的时间进度，开发人员要少而精，概念完整性必须考虑在内，要尽量做到尽早交流和持续沟通。同时，文档形成了关键的枢纽，每个项目管理的工作都围绕着它们运转，它们是经理们的主要个人工具。

　　一个软件的好坏不是说是由一个程序员决定的，往往一个很小的功能，其实也需要开发人员的架构设计方面的完善，对其它模块的影响及扩展,以及代码编写工作。一个小小的bug，也许就需要好几个部门的分工协作。原著中说，软件系统也是人类创造的错综复杂的事物。所以只有在一个团队的沟通了解，通力协作和努力之下，才能做出更加完善的软件作品

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