【非技术岗位】蚂蚁金服笔试面试(截止到3面,估计没戏啦)
特意注册了个新号,发表下记录自己此次蚂蚁金服的面试情况,答谢这里看到的各位好的分享了,也是对自己面试的总结和复盘。上周三面试,截止到现在一周过去啦,还木有消息,而且确实面试过程也并不理想,虽然心里很失落和伤感,但还是不得不承认,暂时和蚂蚁金服失之交臂啦。
背景:因为看到的面经都是技术开发,我面试的岗位是用户体验(UED),偏向设计类的,职级是专家/高级专家,P7级别,硕士毕业5年,前一份工作是在另外一家也很知名的互联网公司,但不是B和T。
简历-最重要的部分之一
- 我不知道是因为工种区别,我们和技术大大们有一定差距,我面试的感觉就是简历太重要了;
- 里面的字真的面试官都会一个个地盯,可能你是无心写的,或者只是为了凑数,但是他真的就是揪着不放;
- 简历部分当然是项目经验最重要了,我觉得不要吝啬篇幅,不要硬挤在1页里,超出部分完全没关系;
- 简历部分也是要注重逻辑性,项目A和B层层递进,最好是解决一个问题后,又有针对性地进一步提升,而不是仅仅按时间先后顺序罗列;
- 简历中的项目按模块,而且注重最后项目的落地和推进情况,如与之前相比的提升,改善了哪些,做出对比、比较,有数据;
- 可以附加自己的脱敏作品(不过可能我面的是设计相关,这部分比较重要);
- 如果你有一份好的简历应该就成功一半了;
- 投简历尽量内推,最好就是直接找到那个小组的leader,可以直接沟通下,是否有招人计划,想要招什么样的人,简历尽量往要求上靠拢;
- 这点也犯了错,让一个不熟悉的人帮我投简历,其实希望他能问下他的leader招聘方向,结果他不上心地直接就给放内推系统了,不仅简历被拒,其他岗位的投递也耽误了(因为阿里必须一个流程结束后才可以开始新的流程),后续的HR也留下了不好的印象,我个人觉得阿里比较排斥广撒网的人。
直接主管面试&交叉面试
- 共2轮,分别是直接主管+其他部门的交叉面试,耗时1小时左右,预估他们的级别是P8,有可能P9;
- 面试官围绕的问题,都是你写的,一定一定要注意细节;
- 细节有多细:1个像素点、最后的数据统计、里面用到的素材;
- 带好纸笔或者计算机等辅助工具,我后面是直接拿纸画出图形界面,因为对方也是业内专家,很善于思考;
- 想好你要问的问题,他提到的点一定要回去再思考;
- 其实我已经做了非常充分的准备,2位面试官在面试前,我听到花名,我就知道他们是谁了(包括以前的专业、院校、职业经历),因为整体上行业还是比较小,人员都很熟悉;
- 2轮面试相对都很顺利,彼此也有很多讨论,而且给了我很多有用的信息,譬如他们的体系是怎么样的,但是现在想来还是没有很好地利用和思考,导致第三轮落败(虽然还有侥幸心理)。
- 另外就是在主管面试之后,还会有个笔试题目,笔试题一眼就明白,很接地气,跟业务非常有关系,所以真心觉得特别宏观的问题别太花时间准备了。。。。。天知道我在另一位同事的建议下,还准备了对大数据的看法,醉了。。。。
主管的主管面试
- 这一轮是有HR陪同总监面试,一定是P9及以上,直接去了西溪路的Z空间面试;
- 面试流程很专业,你到达后,进入2楼,然后分别进入相应隔间等候,到点总监会来的;
- 自我介绍,然后就是被打断,一直问项目上的事情;
- 总监气势很足,譬如很多项目,他会说“这个我们已经不做了”,其实交叉面试的前辈也已经提到,但我没有很好地思考,有些问题会反复纠缠,“如何推进”“那之前是怎么样的,你这个做了万一效果还不如之前呢”
- 当时有点气场很不合,觉得他为了打压而打压,所以真的是脑子都乱了,答题得真的就有点乱了,想来其实还是从前面的面试官可以套用到更多有用信息的,但是自己没有好好利用;
- 所以大家真的面试的时候,一定要多多交流,做好充分地准备,即使被打压也要保持逻辑、不疾不徐、突出自己的优势,抛出的问题客观作答;
- HR还会补充问问题:诸如遇到的最沮丧的工作时刻,我答的也不在点子上,她会觉得都是一般的工作上的问题;离职原因,又会深深地八一下;有没有投别的阿里职位等;
- HR的苛刻程度倒是还能应付,也可能他们已经有了定夺,也不至于再扒我层皮了。
在提笔写下来,还是有点感伤,一是确实花了很多心思,我从来也不是海投的人,都是非常有针对性地单点打击;二是真的很辛苦地经过了2轮+笔试,在终点前到下,总是会怀疑,是不是自己还不够好,如果当初可以再充分准备下,结局是不是会更好。
恩,祝福大家也一定顺利!也希望接到各位大牛的喜气,maybe HR去团建了,这周就给我打电话进入下一轮扒皮环节呢!啊哈哈哈。
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