作者| Mr.K   编辑| Emma

来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)

网上有一则报道，记者看到身家千亿的张一鸣，既不开豪车，也没有美女秘书相伴，就问他平时有什么爱好。张一鸣回答，他对物质没太高的要求，平时就喜欢做产品。说完就真的转身去做产品了，留下记者独自在风中凌乱。

这个故事，是真是假无从考证，但是混沌大学的李善友却给我们揭露了张一鸣的一个不为人知的爱好。先来看看字节跳动早期发展的故事：

2016年，张一鸣把头条视频独立起来，定位长视频赛道，对标 YouTube；上线抖音，定位短视频赛道，对标 Musical.ly；上线火山视频，对标快手，三管齐下，砸下巨资。

但是，这3个产品前9个月的数据都非常糟糕，即便是财大气粗的腾讯也在短视频投入上有所犹豫，张一鸣为什么力排众议，选择坚持下去？

最近两年，张一鸣大部分的时间都用来招聘，据说他比李彦宏还了解百度。

每周他都要面试大量来自百度的工程师，百度团队成员之间的关系，谁和谁在闹情绪，最近来了一个什么样的主管，他都一清二楚。

既然很多人才都出自百度，那么为什么百度没做出来今日头条和抖音呢？

李善友给出的答案是，张一鸣总有远超他人的认知和行动， 他是一位真正的深度思考者。深度思考，与其说是他的一种能力，倒不如说是他的另一个爱好。

张一鸣经过长期深度思考，对短视频行业的发展有了深刻的洞察，在别人犹豫的时候，他选择大力出奇迹，All in 短视频赛道；当整个短视频行业巨头云集，陷入红海的时候，他选择海外市场，坚定地执行全球化战略。

他孤注一掷的勇气，源于对行业发展判断的自信，这份自信的背后就是他深度思考的结果。

K哥的上一篇文章《快手裁员30%，大部分年薪超100万！揭露职场真相：思考的深度，决定职场的高度》，就聊到了深度思考的话题，因为篇幅有限没有展开，许多读者觉得不过瘾，借着这个话题本文就来聊一聊：职场人如何进行深度思考？

K哥本身是喜欢阅读和思考的人，对于如何深度思考有自己的认知和实践。在众多的思考方法当中，我比较推崇 平井孝志 博士的“麻省理工深度思考法”。

这个思考方法的优势在于简单、易学，普通人稍加练习就能够掌握。闲话少说，进入正题，平井孝志博士的深度思考法，主要分成4个步骤：

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第一步，建立模型

把问题的抽象结构画出来，包括事情的起因、结果、跟问题相关的人或事，内外部的相关因素，罗列出来。

尝试对这个问题进行多层次的思考，比如跳出当前时间和空间去看问题、从别的角度去思考等等。

我们来看一道面试题：

有一天，你开着一辆车经过一个车站。车站上有三个人都非常着急要上车，一个是快要死的病人，他需要马上去医院；另一个是医生，他曾经救过你的命，你一直想找机会报答他；还有一个是你的梦中情人，你做梦都想取她。

可是你的车上只剩下一个座位，请问你选择让谁上车？

有人选择让病人上车，因为不能见死不救；有人选择让医生上车，因为做人要知恩图报；还有人选择让美女上车，因为不想错过一生的挚爱。

大家都从自己的价值观、人生观出发，做出了自己认为正确的选择。

这道面试题曾经出给200个求职者，只有一个人答对，他并没有解释自己的理由，而是说了以下这段话：“把车钥匙给医生，让他送病人去医院，我留下来跟美女约会”。

这道题目是一个隐喻：是否我们从不曾想过放弃自己手中拥有的优势（车钥匙）？有时，如果放下一些固执、狭隘和优势的话，我们可能会得到更多。

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第二步，解读动力机制

每件事情发展的背后，都有着一个明显地或隐含的动力机制，我们要做的就是找到这些规律，常见的事物发展动力机制有以下几种：

1）随着时间轴拉长，观察各因素变化

比如你拿到两个offer，一个是国企，一个是互联网公司，给的薪资待遇都差不多，你怎么选择？

这类问题，放在当下环境确实不好决定，但是如果你把时间轴拉长10年，也许就比较容易做出决定。

试着想一想，10年后你会因为放弃哪个选择而感到遗憾？许多年轻人会后悔自己在拼搏的年纪选择安逸，那么就应该趁年轻的时候出去闯一闯，这样就不难选择了。

2）线性与非线性

一个苹果从树上掉落，套用万有引力定律，我们可以计算苹果掉落的速度及方位，这里的苹果和重力是一种线性关系。

同样条件下，一片树叶从树上掉落，套用万有引力定律是无法得出树叶掉落的速度和方位的，因为树叶掉落的速度和方位会同时受风力的大小、树枝形状、树叶形状等因素的影响，这里的树叶和重力是一种非线性关系。

再比如银行存款，存款越多，利息收入越高，存款和利息收入是线性关系。如果换做股票投资，投入资金越多，收益不一定越高，也有可能亏得越多，股票的资金和收益就是典型的非线性关系。

我们在面对问题时，要区分这是线性的还是非线性的问题，线性问题相对简单，套用一些物理公式或简单的方法就能够解决。如果是非线性问题，就相对复杂一些，需要使用的思维模型就会更多，就需要我们更细致地去分析和解决。

3）作用与反作用

K哥讲过许多团队管理的干货，有些读者在自己团队里实践，提升了团队效率；但是，有些读者引进这些方法却把团队搞砸了，为什么同样的方法在不同团队却有不一样的结果？

因为，他忽略了作用与反作用之间的关系，实际管理工作当中情况是非常复杂的，要对团队的各方面加以分析，盲目的引入新的管理方法，不仅不能解决问题，反而会搞砸团队。

比如，OKR是非常好的目标管理工具，能够帮助公司从战略到执行层面去对齐每个团队，但是如果你的公司根本就没有清晰的战略目标，就没办法实行OKR。

4）多角度寻找答案

如果你冥思苦想也没能找到答案，那么你很可能陷入了思维定式，通俗的讲就是钻牛角尖了。

我们来看一个故事，从前有个国王在乡间散步，因为路面崎岖不平，有很多碎石头，刺得他的脚很痛。他是个心系百姓的好国王，回到王宫后，他下令要将国内所有的道路都铺上牛皮，让大家走路的时候脚不会再痛。

事实上，即便杀掉这个国家所有的牛，动用大量的人力，也根本没那么多牛皮可用。所有的大臣都知道这个命令相当愚蠢，但是也没什么其它好的办法，又害怕国王生气，就都不敢跟他讲。

这时候有个聪明的大臣向国王谏言：“大王，您不必劳师动众，杀那么多牛，为何不用两片牛皮包住您的脚呢？” 国王一听很惊讶，当下就领悟了，于是收回了命令。据说，这就是“皮鞋”的由来。

所以，多角度思考往往能够找到解决问题的好办法，避免钻牛角尖。

以上就是四种常见的事物发展规律，除了需要掌握这些规律之外，关注事物变化的分界点，也能够帮助我们提升深度思考的能力：

首先，研究拐点，分界点。许多事物发生变化的过程是非常细微的，靠平时的观察不容易发现规律。所以，研究拐点、分界点，能够帮助我们发现规律性。

例如，移动互联网发展速度是非常迅速的，但是许多人并没有意识到，包括我自己。真正让我感觉到移动时代来临的标志性事件，是淘宝宣布移动用户首次超过了PC用户，那一刻我才突然惊醒：移动时代真的来了。

其次，研究相变，表象观察。通常包括微观的观察，以及宏观的分析，通过平时的观察，研究第三方数据、行业分析报告，对变化趋势有所洞察。

再次，锁定本源动力，深层次变化原因。不要满足于表象的分析结果，要继续深挖问题的本质，逐渐培养自己的职业敏感度。

当我们通过第二步，发现了问题的本源动力，接下来就可以寻找解决问题的办法了。

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第三步，寻找改变模型的对策

通过以上学习，我们知道要改变思维模型，才能找到真正解决问题的办法，归纳起来包括4个部分：

1）找到问题的前提条件。这通常是最接近问题本质，并且能够对问题起到直接作用力的因素，因为问题的发生都是具备先导条件的，改变这个条件，也许就是解决问题最好的抓手。

2）扩大思考范围。把整个事件进行可视化整理出来，可以在一张白纸上画出逻辑图，以便更好的思考，研究表明视觉化更有助于思考。

3）提升视角。在职场当中，很容易屁股决定脑袋，从而限制了自己思考的多面性，这时候就需要“揪头发”，把自己拔高到领导的位置再去看问题，你会有不一样的感悟。

4）想想应该如何思考。多想想思考本身，是否还存在思维盲区、认知谬误，从底层操作系统进行提升，将给你带来思考深度的飞跃。

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第四步，行动，从实践中获得反馈

思考再多不去行动，对于解决问题来说是毫无意义的，关于行动需要关注三个方面：

一、行动前，探索模型和动力机制。经过以上三步的分析，我们掌握了问题的模型、动力机制，在行动中要遵循这些模型和规律，有针对性的采取行动，才能对问题进行有效改善。

二、向他人讲述以验证模型和动力机制。在解决问题当中，获得相关人员的支持是非常重要的，在讲述验证模型和动力机制的过程中，有助了更好的获得他人的支持，以及多视角验证模型的有效性。

三、从行动中学习和迭代。大部分情况下，我们的研究结论和行动策略都不是完美的，需要在行动中不断迭代、不断完善。

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结束语

以上，就是“麻省理工深度思考法”，小结一下：

第一步，建立模型

把问题的抽象结构画出来，包括事情的起因、结果、跟问题相关的人或事，内外部的相关因素罗列出来，尝试对这个问题进行多层次的思考。

第二步，解读动力机制

每件事情发展的背后，都有着一个明显地或隐含的动力机制，我们要做的就是找到这些规律，常见的动力机制有以下几种：

1）随着时间轴拉长，各因素的变化；2）线性与非线性；3）作用与反作用；4）多角度寻找答案。

第三步，寻找改变模型的对策

改变思维模型，才能找到真正解决问题的办法，归纳起来包括4个部分：

1）找到问题的前提条件；2）扩大思考范围；3）提升视角；4）想想应该如何思考。

第四步，行动，从实践中获得反馈

思考再多不去行动，对于解决问题来说是毫无意义的，关于行动需要关注三个方面：

1）行动前，探索模型和动力机制；2）向他人讲述以验证模型和动力机制；3）从行动中学习的迭代。

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文末彩蛋，最后给大家几个练习方法，多练习就能够逐步提升自己的深度思考力：

1、标题联想法。看某一篇文章或一本书的标题，然后猜它的内容，再对照内容来看，对比自己与作者的思考方式有什么不同。

2、形成思考的雏形。尝试用可迁移的模型解决问题，慢慢积累，形成自己对于问题的直觉。

3、让思维可视化。人类更善于思考具象的东西，下次在思考的时候，先把思维脑图画出来，它能够帮助你思考。

4、和其它人的观点多碰撞。增加看问题的角度，多与别人讨论，借鉴别人的观点。

5、磨炼历史观点。从历史中学习怎么思考现在面对的问题，阅读历史、人物传记都是很好的方式。

6、解决无解的问题。比如经常思考人生的意义、人类的未来、世界和平等等，这些问题能让你的思维更深邃。

思维的结晶是美妙的，但是思考的过程却是痛苦的。王兴说过：“为了逃避真正的思考，人们是不惜采取任何手段的。”

人人都想要岁月静好，现世安稳，然而生活的真相却是残酷的：那些逃避真正思考的人，无论多努力都不可能赢！

愿我们，都能不断探索新事物，不断学习，不断自我更新，自我迭代，看到更美丽的风景，拥有更美好的人生。

共勉。

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我们开通视频号了，关注我，学习个人成长干货。

作者简介：Mr.K，“技术领导力”公众号 作者，从一名普通程序员逆袭成为独角兽公司技术高管。出版过多本畅销书，写出多篇10W+文章。分享：行业趋势、职场经验、团队管理、商业通识等话题。

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