项目管理第六章进度管理

1、快速跟进是指（）。
A、采用并行执行任务，加速项目进展
B、用一个任务取代另外的任务
C、如有可能，减少任务数量
D、减轻项目风险
答案： A
2、赶工一个任务时，你应该关注（）。
A、尽可能多的任务
B、非关键任务
C、加速执行关键路径上的任务
D、通过成本最低化加速执行任务
答案： D
3、“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系？（）
A、强制性依赖关系
B、软逻辑关系
C、外部依赖关系
D、里程碑
答案： A
4、如果用户提供的环境设备要求5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依赖依据是（）
A、强制性依赖关系
B、软逻辑关系
C、外部依赖关系
D、里程碑
答案： C
5、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需要5天，悲观估计需要16天，但通常会花8天，请使用PERT计算期望值（）（3.0分）
A、8
B、8.8
C、9.1
D、9.7
答案： B
6、下面哪项可能延长项目的进度？（）
A、Lag
B、Lead
C、赶工
D、快速跟进
答案： A
7、下图中，表示活动1，活动2间具有SS关系的是（ B ）

8、关于网络图，下面说法错误的是（）
A、网络图可用于安排计划
B、网络图展示任务之间的逻辑关系
C、网络图可用于跟踪项目
D、网络图可用于详细的时间管理
答案： D
9、资源平衡最好用于（）活动。
A、时间很紧的
B、按时的
C、非关键路径
D、关键路径
答案： C
10、某活动由4项子活动组成：a、b、c可并行完成后才开始活动d，则对应的ADM图为（ C ）

11、一个活动的历时估算如下：乐观估算为6天，最可能估算为21天，悲观估算为36天。那么，该活动在16到26天完成的概率为（）
A、0.54
B、0.68
C、0.95
D、0.9973
答案： B
12、（）能方便地查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源信息。
A、甘特图
B、网络图
C、里程碑图
D、资源图
答案： A
13、评审是软件开发中常见的活动，一般可采用1/3评审策略。某项目中有两活动A、B，A为数据管理模块软件设计，B为数据管理模块软件设计评审，则活动A、B间的关系是（）
A、FS型
B、FF型
C、SS型
D、SF型
答案： C
14、一项活动最早开始时间为10日，最迟开始时间为本月19日，此项活动历时4天，不考虑节假日，则针对该活动，下列说法错误的是（）
A、最早结束时间为本月13日
B、最迟结束时间为本月22日
C、缓冲期为9天
D、缓冲期为10天
答案： D
15、如图所示为某项目的网络活动图（活动历时单位为天），从图中可以看出，该项目的最短工期是（）

A、19天
B、29天
C、33天
D、28天
答案： C
16、如果项目关键路径的数量增加了，但项目的最短工期没有变化，这对项目有何影响？（）
A、按时完工的概率增大
B、按时完工的风险增大
C、要求赶工确保按时完成
D、上述都不是
答案： B
17、关于活动的缓冲期，下列说法正确的是（）
A、所有活动都有缓冲期
B、只有复杂的活动有缓冲期
C、缓冲期是在不影响项目工期的前提下，一个活动可以延长的时间量
D、缓冲期是在不增加项目成本的前提下，一个活动可以延长的时间量
答案： C
18、如图所示为某项目的网络活动图（活动历时单位为天），管理层要求将项目工期压缩至30天，下列建议最可行的是（）

A、对活动C增加投入，缩短其历时
B、对活动D增加投入，缩短其历时
C、对活动E增加投入，缩短其历时
D、对活动G增加投入，缩短其历时
答案： C
19、关于项目里程碑，下列说法恰当的是（）
A、相关工作和事件的集合
B、是网络图中两条或多条线段或箭头的交点
C、项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
D、需要资源和事件投入才得以完成的具体的项目任务
答案： C
20、某项目的PDM图如下，则下列描述错误的是（）

A、活动a、c、d是关键活动
B、活动b的缓冲期为7
C、活动e是非关键活动
D、活动e、f的缓冲期之和为2
答案： D
1、小明作为Delphi估算主持人组织甲、乙、丙三位专家进行项目估算，估算结果见下表。则：该次评估的偏差率为（ ① ）%，估算结果为（ ② ）天。

答案：10；20
2、小明负责完成某模块的设计任务，经估算，该任务的乐观估计12天完成，最可能21天完成，悲观估计24天完成，如果使用PERT估算，则小明需要（ ① ）天完成。项目经理要求小明必须在18天内完成，则完成的概率为（ ② ）%。（精确到整数）

答案：20；16

3、

答案：20；19000；14；25900； 4；5；6；8； 7；24300

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