前言:

成长在路上,一刻不能停。一个程序员的恐慌或者危机感可能会来源于忧虑自己的经历和能力不匹配,所以会不断学习不断成长,让自己跟得上这个时代的脚步。你需要很努力,才会显得毫不费力。

正文从这里开始:

人是群居动物,程序员间也需要相互协作,一直相信,团队的成长会在更大的程度上带动自己的成长。我想从候选者和招募者两个角度相互换位思考,如果我是一个前端候选者,我会希望进入怎么的团队呢?如果我是一个招募者,我希望招募进来怎样的成员,又可以拿出什么来吸引他们呢?

候选者角度:

1、希望可以工作的开心

2、希望可以得到成长

3、希望可以发挥自己所长

4、希望可以获得满意的收入

剖析下深层次需求:

1:、开心:工作环境良好、团队氛围舒适、人际关心融洽、工作内容及节奏可匹配和胜任等。

2、成长:工作有所挑战、可以弥补自己的某些短板、可以锻炼更广阔的视野和灵活的思维等。

3、发挥所长:自己的能力和价值可以得到体现和发挥、可以有机会成为某种权威、可以在擅长的细分领域得到积累等。

4、收入:福利、薪资、晋升等。

招募者角度:

1、技术扎实:技术基础可以达到75分,相关技术扩展可以达到60分。

2、积极主动:有过往案例证实可以主动推进事情的解决、积极推动某些现状的改善等。

3、有逻辑、有思想:能表现出清晰的逻辑思维、善于思考,对问题、现象有独特的想法。

4、经验丰富:对典型问题有系统的解决方案和相关处理经验。

5、有责任感、可以独当一面:对事情认真负责,有始有终,可以撑起从0-1的项目。

6、良好的职业素养和个人修养:综合表现力好,专业,为人正直。

7、稳定:对自己的职业有规划,不会无端经常变动

其实这么说来,这个就好比谈恋爱,双方彼此看对眼,互相可以满足对方的要求,那就一拍即合。这里面,另外一个很重要的就是真诚,双方都是认真想达成理想的结果,相互尊重;否则,肯定会有一方受到伤害。

所以最后的答案是——

你想进入怎样的团队? 首先需要评估下自己可以为新团队带来什么?其次是你自己的诉求是什么?新团队是否可以满足。

如何招募到适合团队的人? 首先对目前团队的定位有清晰的认识,其实是确定需要引进怎样的人。

你想进入怎样的团队?如何招募到适合团队的人?相关推荐

  1. 不同管理岗层级的团队影响力_高影响力团队的最高要求

    不同管理岗层级的团队影响力 高影响力团队的最高要求是什么? 最近有人问我这个问题时,我开始列出清单. 您需要知道自己为什么做自己的工作,团队中的每个人都需要知道那是什么. 您需要信任团队中的人. 信任 ...

  2. 团队管理(3)---团队管理方法

    高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律.遵循规律.按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃.管理没有捷径可走. 01 树立制度高于一切的管理思想 制度是保障 ...

  3. (转)软件开发和团队”最小模式”初探2-6人模型(下)

    金刚合体和巨人肩膀 6人模式是必须的,而且请注意我这里尽量用了"人"这个名词而不是"角色",为什么?很多人认为既然是角色,就可以兼职,比如管理兼构架,构架兼需求 ...

  4. 139团队(大型研发团队,大型敏捷开发团队,大型团队结构,敏捷绩效管理)...

    作者:陈勇 出处:blog.csdn.net/cheny_com 定义 简单看,139团队就是1个项目经理,3个小组长,9个开发人员,小组长管理各自管理3个左右开发人员. 139团队从管理上缩减了团队 ...

  5. 技术团队人员管理:组建团队的方式

    今天我们简单聊下组建团队的方式. 组建团队的方式 团队的组建方式主要不外乎职能型.项目型.矩阵型(混合型)这几种模式.下面简单聊下各种模式. 一.职能型 职能型定义 职能型组织结构亦称U型组织又称为多 ...

  6. 团队作业第六次——团队Github实战训练

    作业格式 课程名称:软件工程1916|W(福州大学) 作业要求:团队作业第六次-团队Github实战训练 团队名称:葫芦娃队 作业目标:确定和分析选题,绘制评审表 github地址:https://g ...

  7. 敏捷团队︱数字化领导力之敏捷团队建设

    在数字化纪元的敏捷团队系列的这篇文章中,我们分别谈谈团队转型的问题:为什么需要团队更加敏捷.数字敏捷团队有效性包含了什么内涵?以及敏捷团队有效性如何衡量和提升. 在组织日益复杂的当今职场,几乎没有多少 ...

  8. 软件测试团队收获,软件测试中如何团队合作才能和谐?

    软件测试的过程,是一个与人合作的过程.软件测试从一开始的需求分析,到编写测试计划.测试用例和执行测试,再到产品验收.产品上线等阶段,都要求测试人员之间的协作,还有测试人员与产品人员.开发人员.产品/项 ...

  9. 《对不队团队》第一次作业:团队亮相

    一.我们的团队 队名:对不队 团队logo设计: 团队成员: 201571030130/王爽(队长) 201571030124/彭辉 201571030107/冯晓 201571030131/吴琼 2 ...

最新文章

  1. 【Ubuntu】Ubuntu下的录频软件SimpleScreenRecorder
  2. 我的webpack学习笔记(二)
  3. steam_api.dll文件
  4. java异常_Java线程池「异常处理」正确姿势:有病就得治
  5. WinCE5.0如何安装.NET3.5
  6. CentOS7手动修改系统时间
  7. 廖雪峰JavaScript学习笔记(基础及数据类型、变量)
  8. robot:接口入参为图片时如何发送请求
  9. 很有用的SQLServer全局变量
  10. linux多进程通过中断实现,关于Linux内核源码中是如何区别进程上下文和中断上下文...
  11. ofo显示服务器故障,ofo服务器超时
  12. 无法安装冰点还原_系统还原软件介绍与功能
  13. 金蝶KIS专业版V14.1下载链接,金蝶KIS专业版V14.1新增功能介绍 安装包下载地址
  14. 手贱大意删除重要的文件怎么办!!!一招教你怎样恢复误删的文件
  15. JAVA JNI中int和Integer完全不同
  16. peoplesoft 更新表接口程序
  17. Scheduled里面报错No thread-bound request found
  18. (Tiled官方文档翻译)第二节:四种图层的介绍
  19. CAD—dwg格式解析库:libdxfrw和libredwg
  20. CSS(三):CSS特性与盒子模型

热门文章

  1. python爬虫爬取淘宝商品并保存至mongodb数据库
  2. Ubuntu安装与配置OpenNI2
  3. 一道有趣的图形推理题
  4. dirmap Use crawl mode 报错
  5. 新GRE满分作文——现代摄像机和印刷术
  6. 80后最早接触的经典小游戏
  7. 视频教程-Python全栈视频教程-Python
  8. Word 2016出现三级标题显示黑色的解决方法
  9. MACH_START
  10. DPC密度峰值聚类算法原理详解二