成本管理体系具体业务解决方案说明（（一）科目设置）

（一）科目设置

科目设计原则：统一的成本科目是成本管理的基础，也是实施顾问第一件要做的事情。科目设置较细，便于施工过程管理较细。代表企业——中海；科目设置较粗，注重结果控制，代表企业——龙湖；

科目设置粗细适中，则利于过程控制，代表企业——万科。

成本科目作为目标成本、动态成本的底层工具，目的在于标准管理项目全成本费用，进行成本数据的测算、核算、控制、统计和、及分析。

控制科目设置原则：

（1）符合成本核算要求

（2）满足成本控制的需要

（3）便于成本费用的归集

（4）做到全成本不重不漏

测算科目设置原则：

（1）应与控制科目严密对应

（2）满足成本测算精细度需求

（3）做到测算不重不漏

（4）符合产品业态测算特点

控制科目侧重于成本控制，是成本控制的最终载体、目标成本动态成本均是在控制科目是反映的。控制科目用于制定目标成本，并在项目过程中实时归集动态成本，对比目标成本，实现成本目标控制。

测算科目是控制科目往下的细分，通常用于成本专业人员的测算使用，避免测算出现重大漏项导致目标成本不准。

目标成本测算，用于控制科目下细分的测算对象科目，测算科目的目的在于精细化目标成本，以统计相关数据利于后续项目成本测算。

确定新的成本控制科目模板

保证与财务科目做到三级对应，例如：主体工程、安装工程、基础设施这层级对应

成本控制的基准单元，标化不可调整；

目标成本、动态成本管理的统一载体与统一口径

2. 确定科目变更权责及流程

3. 确定新科目的项目应用范围

科目不应轻易调整。

项目名称	业态	项目进度	管控价值	数据价值	建议
芊域阳光项目	保障房	去年年底己封顶，现在内外装进场。	主体结构施工已经完成项目招标基本完成，管控价值较低	数据较全、数据量较大，可供后期参考	建议按老科目进行管控，结算后按新科目执行
芊域溪源项目	保障房	部分楼栋地上1O多层，部分楼栋还在基础工程，进度。	主体结构接近尾声，还有部分内外装施工招标尚未进行管控价值低	数据较全、数据量较大，可供后期参考	建议按老科目线下管理
城市广场项目	代建（办公楼）	内外装工程施工中，计划2014年年初具备入住条件	已经进入内外装修，项目成本基本已经发生，管控价值较低	数据量较大、但是由于项目特性复制性较低	建议按老科目进行管理
沣东第一学校	学校	内外装工程，计划8月20号交工。	项目体量小，可复制性低	项目体量较小，数据量事中，可复制性较低	建议按老科目进行管理
王寺村城改项目	综合住宅（别墅、洋房、小高层等）	暂未开始，己成立项目部，计划在2013年年底开始动工	目前项目处于前期阶段可塑性较强，适用于作为试点项目进行成本管理，管控价值高	主要成本尚未发生，可塑性较强	按新科目执行

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