信息系统项目管理师---第四章项目整体管理历年考试题
2024-05-25 18:46:44
信息系统项目管理师—第四章项目整体管理历年考试真题
1、2005 年 5 月第 29 题： 项目整体管理的主要过程是 （B ）。
A、制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D、制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
【解析】
项目管理中整体管理的过程包括过程： 制订项目章程；制订项目管理计划； 指导和管理项目执行； 监督和控制项目工作；整体变更控制；项目收尾。
2、2005 年 5 月第 44 题：项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考察项目小组工作的技术环境如何。有关信息可以在（B ）中找到。
A、小组章程
B、项目管理计划
C、人员配备管理计划
D、组织方针和指导原则
解析
项目管理计划记述了所使用的项目管理过程、完成这些过程的工具和技术的描述等。从答案来看， 项目管理计划比较接近。章程的内容主要是干系人的要求和期望、假设和制约等高层级的描述。
3、2006 年 11 月第 28 题 ：为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是（ A）因素。
A、真实、实际或确定的
B、确定的或可验证的
C、容易使用的
D、经历史验证的
解析
理解题。项目假设就是先假设一些条件是真的，然后基于此做计划，比如：假设项目资金是可以按时到位的，假设项目不会被发起人取消，等等。所以，如果假设条件出了问题就是风险。
4、2006 年 11 月第 35 题 ：与逐步完善的计划编制方法相对应的是（D ）。
A、进度表
B、初图
C、扩展探索
D、“滚动波浪策划” # 滚动波浪策划，也就是滚动规划法。随着项目的进行，不断明细和细化计划
解析
滚动波浪策划，也就是滚动规划法。随着项目的进行，不断明细和细化计划。
5、2008 年 5 月第 44 题： 项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。（ A）是这种方法的例子。
A、工作指南和模板
B、上层管理介入
C、职能工作的授权
D、项目干系人的技能分析
解析
工作指南和模板属于组织过程资产，可以用来指导团队制定计划。
6、2008 年 11 月第 43 题：小王正在负责为一家水厂开发 MIS 系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明（ B）。
A、专业成本建议总是需要的
B、团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识
C、参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D、一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况
解析
这题其实考的是专家判断的工具与技术。专家判断可来自具有专业知识或受过专业培训或有类似项目经验等的任何小组或个人，可从许多渠道获取，包括：
项目团队成员；组织内的其他部门；顾问； 干系人，包括客户或发起人； 专业与技术协会； 行业团体； 主题专家；项目管理办公室。
7、2008 年 11 月第 49 题 ：（C ）不是项目目标特性。
A、多目标性
B、优先性
C、临时性
D、层次性
解析
项目目标的特性是多目标性、优先性和层次性。 C 临时性是项目的特点，不是项目目标的特性
8、2008 年 11 月第 50 题：正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（C ）的一部分。
A、授权
B、控制
C、启动
D、计划
解析
正式批准项目进入下一阶段是启动阶段的决定。并不是项目开始才有启动阶段，各项目阶段都可以启动。
9、2009 年 5 月第 10 题：关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是（C ）。
A、项目收尾与合同收尾无关
B、项目收尾与合同收尾等同
C、项目收尾包括合同收尾和管理收尾
D、合同收尾包括项目收尾和管理收尾
解析
项目收尾包括合同收尾和管理收尾。不仅是收尾过程，整体管理里的过程，对同一过程组的其他过组有隐含的包含关系。
10、2009 年 5 月第 18 题：（A ）不属于项目章程的组成内容。
A、工作说明书
B、指定项目经理并授权
C、项目概算
D、项目需求
解析
工作说明书是项目章程的输入
说明：
PMBOK中的说明：1、概括性的项目描述和产品描述。2、概括性的项目描述，包括项目的总体范围和总体质量要求。3、可测量的项目目标和相关的成功标准。4、项目的主要风险，例如可以列出项目主要风险类别。5、总体里程碑进度计划。6、总体预算，可以是一个概算区间，例如130万至150之间。7、委派的项目经理及其职责和职权。8、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。信息系统项目管理师上的说明：1、基于项目干系人的需求和期望提出的要求。2、项目必须满足业务要求或产品需求。3、项目的目的或立项的理由。4、委派的项目经理及其职责和职权。5、概要的里程碑进度计划。6、项目干系人的影响。7、职能组织及其参与。8、组织的、环境的和外部的假设。9、组织的、环境的和外部的约束。10、论证项目的业务方案，包括投资回报率。11、概要预算。
11、2009 年 5 月第 19 题：下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（B ）。
A、配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B、整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C、整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D、整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
解析
整体变更控制应贯穿于项目的始终
12、2009 年 5 月第 30 题：下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（C ）。
A、项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B、整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C、工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D、项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
解析
绩效评价主要是过程数据，项目建设的整个过程都需要绩效评价，所以A 不对。
B 项目管理各过程或领域没有什么权威性的说法，是相辅相成的。
C 项目绩效信息是绩效报告的输入，其实绩效报告是对绩效信息的对一步加工汇编，形成报告文件。
D 项目绩效评价包括范围、成本、质量、进度等方方面面
13、2009 年 11 月第 41 题：以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（C ）。
A、项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的
B、项目整体管理过程是线性的过程
C、项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
D、项目整体管理不涉及成本估算过程
解析
整体管理是一项综合性和全局性的工作，包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。
14、2011 年 11 月第 43 题 : 项目收尾包含合同收尾（C ）两部分
A、产品收尾
B、资产收尾
C、管理收尾
D、可交付物收尾
解析：
项目收尾包含合同收尾和管理收尾
15、2012 年 11 月第 35 题：项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定（ B）。
A、合同收尾规程
B、管理收尾规程
C、产品收尾规程
D、项目验收计划
解析
项目收尾的输出有合同收尾规程和管理收尾规程（也叫行政收尾），管理收尾规程是指导项目收尾的程序和方法，包括收尾的所有活动及角色职责；将产品或服务移交到运营的步骤等。合同收尾规程为合同收尾提供程序和方法，包括确定合同条款和相关条件，退出准则等。
16、2013 年 11 月第 35 题：某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（B ）
A、项目计划
B、项目章程
C、项目范围说明书
D、人力资源管理计划
解析
责职问题找章程。
虚拟项目小组：经常是指一群跨越空间，跨越时区和组织边界的人们通过先进的通讯和信息技术，为了实现共同的目标而在有限的时间范围内协同工作的团队。
17、2014 年 11 月第 31 题：项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（B ）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
A、合同规定
B、商业需求
C、功能需求
D、产品需求
解析
商业需求是项目批准的因素，是建设方的。CD 功能需求和产品需求都不对，它们更类似于题目的后半句话：对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
18、2015 年 5 月第 31 题：项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（C ）是不正确的。
A、项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡
B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C、对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑
D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
解析
大多数有经验的项目管理人员知道并不存在一个唯一的管理项目的方法。为了取得期望的项目绩效， 他们在不同的顺序和程度上应用项目管理知识、技术和需要的过程。然而，不需要一个特定的过程并不意味着你不去考虑该过程。项目经理和项目团队必须针对特定项目确定其中的每一个过程及其实施程度。
19、2015 年 5 月第 32 题：（ D）不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素。
A、政府或行业标准
B、组织的基础设施
C、市场条件
D、合同
解析
ABC 是典型的环境和组织因素。D：可能还有人会问，那具体的合同是环境因素，还是组织过程资产呢？这个在官方教材和 PMBOK 没有特别明确说。不过合同类型（如总价合同、工料合同等）是明确的组织过程资产，这个在 PMBOK 第五版 P362 里，讲采购规划的输入时，是非常明确的把合同类型做为组织过程资产来说的。
20、2015 年 11 月第 31 题：某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素（ C）不属于环境和组织因素的内容。
A、公司文化和结构
B、员工绩效评估记录
C、变更控制流程
D、项目管理信息系统
解析
变更控制流程项目团队可以选择、增补，属于过程资产。
21、2011 年 5 月第 32 题：下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（A ）。
A、启动过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围
B、执行过程组 ——整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C、监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施， 确保项目或阶段目标达成
D、收尾过程组 ——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
解析
启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
22、2016 年 11 月第 31 题：以下关于项目章程的概述中，正确的是（C ）
A、项目章程与合同内容是一致的
B、项目章程要由项目经理发布
C、项目章程要明确项目在组织中的地位
D、项目章程就是一个程序文件
解析
项目章程的作用：
（1）确定项目经理，规定项目经理的权力。
（2）正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。
（3）规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。
（4）通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。
23、2016 年 11 月第 32 题：项目工作说明书是对项目所需要提供的产品、成果或服务的描述。其内容一般不包括（ D）
A、业务要求
B、产品范围描述
C、项目目标
D、技术可行性分析
解析
工作说明书说明：
•业务需求：一个组织的业务需求可能是培训、市场需求，技术进步，法律需求或政府的标准等。
•产品范围描述： 记录项目所要创建的产品的需求，以及产品或服务的特性。通常，产品需求在项目启动时并不是很详细，在后续的过程中随着产品特性的明晰会被逐渐细化。这些需求也要记录项目所创造的产品或服务与业务需求或其他刺激因素之间的关系。虽然产品需求文档的形式和实质内容各不相同，但它的详细程度应该足够支持后续的项目规划。
•战略计划：所有项目都要支持组织的战略目标，执行组织要把战略计划作为项目选择的一个要素来考虑。不包括 D。
24、2016 年 11 月第 33 题：在项目计划阶段由于各种约束条件搞不清晰，所以在计划过程中会遵循基本的方法论以指导项目计划的制定。（A ）属于项目管理方法论的一部分
A、计划的标准格式和模板
B、项目相关授权
C、项目干系人的技能
D、初步范围说明书
解析
方法论是一种以解决问题为目标的体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。方法论会对一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。从四个答案来看，
A 最符合，标准格式和模板是指导计划制定的工具模板。授权、技能显然不是方法论，初步范围说明书是输出成果。
25、2016 年 11 月第 34 题：在项目收尾阶段，召开项目总结会议，总结项目实施中的成功和尚需改进之处。属于项目管理中的（ B）
A、合同收尾
B、管理收尾
C、会议收尾
D、组织过程资产收尾
解析
管理收尾规程覆盖整个项目，阶段完成和项目完成都需要收尾（包括项目评价、总结经验教训，归档项目文件等）。执行管理收尾过程也涉及到收集项目或阶段记录、分析项目的成功或失败、收集每个项目阶段的经验教训、把项目和阶段性信息进行归档以便为未来的项目提供参考。
26、2017 年 5 月第 31 题：通常在（D ）任命项目经理比较合适
A、可研过程之前
B、签订合同之前
C、招投标之前
D、开始制定项目计划前
解析
项目章程对项目经理进行了授权，以便他可以使用组织资源执行项目，我们应该尽可能在项目的早期确定并任命项目经理。通常在开始项目计划前就任命项目经理，但如果在制订项目章程的过程中任命就更好了。
27、2017 年 5 月第 32 题：现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的（A ）特点。
A、多目标性
B、层次性
C、系统性
D、优先性
解析
进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，体现了多目标性。
28、2017 年 5 月第 59 题：项目经理对项目负责，其正式权利由（ D）获得。
A、项目工作说明书
B、成本管理计划
C、项目资源日历
D、项目章程
解析
项目章程确定项目地位，对项目经理授权。
29、2017 年 11 月第 34 题：项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（D）不属于编制项目管理计划过程的依据。
A、项目章程
B、事业环境因素
C、组织过程资产
D、工作分解结构
解析
编制项目管理计划过程的依据（输入）有项目章程、其他过程的输出结果、事业环境因素和组织过程资产。不包括工作分解结构，属于项目范围管理。
30、2017 年 11 月第 35 题：（A）不属于项目监控工作的成果。
A、进度预测
B、项目文件更新
C、工作绩效报告
D、项目管理计划更新
解析
项目监控工作的成果（输出）有：1）变更请求2）工作绩效报告3）项目管理计划更新4）项目文件更新而进度预测的控制进度的输出，做为项目监控工作的输入。
31、2018 年 5 月第 34 题：项目管理计划的内容不包括（C）
A、沟通管理计划
B、选择的生命周期模型
C、资源日历
D、成本基准
解析
这个题目出的其实是没问题的。但由于高级第三版教材延续了第二版教材过时的知识，导致变成了疑问题。按中级第二版教材和 PMBOK，资源日历是项目文件而不是项目管理计划（可参见中级教材第二版P250-251 表 6-2 或 PMBOK 第五版 P78 表 4-1）。
但高级教材第三版 P202，还是把里程碑清单（也是项目文件）和资源日历，放到了项目管理计划里了。而且比较尴尬的是，高级教材第三版里没有B 选项：选择的生命周期模型，但 B 选项在中级教材第二版 P250 是有的：“（11）为项目选择的生命周期模型”。
综上，推荐答案 C，因为资源日历按新知识来说是明显的项目文件，而不是项目管理计划。
32、2018 年 5 月第 35 题：关于项目目标的描述，不正确的是（B）。
A、项目可以有一个目标，也可以有多个目标
B、项目目标可以量化，也可以不量化
C、项目的成果目标与约束目标可能会冲突
D、项目目标应该是具体的、可实现的
解析
第三版教材 P197-198：目标应该是具体的、可度量的、可达到的、与企业战略目标相关的和有时间限制的。成果目标和约束目标之间经常发生矛盾，甚至发生冲突；项目目标要量化项目通常有多个目标
33、2018 年 5 月第 36 题：关于变更申请的描述，不正确的是（C）
A、实施整体变更控制过程贯穿项目始终
B、变更请求可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救
C、变更请求必须由 CCB 来负责审查、评价、批准或否决
D、实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别
解析
我们在课程里反复有强调：项目经理也可以批准变更（一些非基准类的项目文件，如问题日志、各种登记册等），必要时才由 CCB 来决策（通常是变更基准），而不是必须由 CCB 来批准或否决。也可参见中级教材第二版 P260。
34、2018 年 5 月第 57 题小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为 2 年且期初投资额都是 30000元，折现均为 10%。项目情况如下：
方案 A:第一年现金流为 14000 元，第二年现金流为 19000 元
方案B:第一年现金流为 23000 元，第二年现金流为 20000 元
方案 C:第一年现金流为 18000 元，第二年现金流为 24000 元
方案 D:第一年现金流为 21000 元，第二年现金流为 22000 元 则小李应该优先选择（B）A、方案 A
B、方案 B
C、方案 C
D、方案 D
解析
算各方案的净现值，谁大选谁： 方案 A：14000/1.1+19000/1.21=34400/1.21 方案B：23000/1.1+20000/1.21=45300/1.21 方案 C：18000/1.1+24000/1.21=43800/1.21 方案 D：21000/1.1+22000/1.21=45100/1.21
计算上述各方案结果时，并不需要第一年和第二年除出结果再加，这样计算量大。可以把第一年的分母和分子同时乘以 1.1，这样分母就变成了 1.21，和第二年相等了；然后把第一年和第二年的分子加一下，最后看各方案里谁的分子大就可以了。
35、2018 年 11 月第 31 题：下表列出 A、B、C、D 四个项目的投资额及销售收入，根据投资回报率评估，应该选择投资（C）
A、A 项目
B、B 项目
C、C 项目
D、D 项目
解析
高级教材第三版 P196：投资回报率（收益率）=（总的折现收益-总的折现成本）/折现成本，得：A 项目=（2200-2000）/2000=0.1；B 项目=（1600-1500）/1500=0.0667C 项目=（1200-1000）/1000=0.2D 项目=（950-800）/800=0.1875C 的回报率最高，选择C 项目。
36、2018 年 11 月第 35：项目管理计划不包括（A）。
A、绩效信息
B、项目目标
C、配置管理计划
D、生命周期模型
解析
绩效信息不属于项目管理计划的内容。注意 D 生命周期模型，在高级教材项目管理计划里也没写， 但是包括的。中级教材里有。
项目管理计划：一、计划过程组的各个计划子过程的全部成果 •项目管理团队选择的各个项目管理过程。 •每一选定过程的实施水平。 •对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。 •在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果。 •为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。 •监控变更的方式、方法。 •实施配置管理的方式、方法。 •使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。 •项目干系人之间的沟通需要与技术。 •选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段。 •高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。二、多个分计划（或辅助计划）。这些分计划包括但不限于： •范围管理计划 •需求管理计划 •进度管理计划 •成本管理计划 •质量管理计划 •过程改进计划 •人力资源管理计划 •沟通管理计划 •风险管理计划 •采购管理计划 •干系人管理计划 其他组成部分可以包括这些内容：进度基准、 成本基准、范围基准等。 （注:高级教材P202 把资源日历、风险登记册也列出项目管理计划，有误，这些是项目文件，不是计划）
37、2018 年 11 月第 36 题：为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供（B）。
A、风险登记册
B、工作绩效报告
C、干系人风险承受度
D、进度管理计划
解析
工作绩效报告可以包括项目的整体状况和各方面的信息。
38、2018 年 11 月第 37 题：（D）属于事业环境因素。
A、配置管理知识库
B、变更控制程序
C、项目档案
D、项目管理信息系统
解析
项目管理信息系统属于事业环境因素。基本知识题。
39、2019 年 05 月第 34 题 ：（B）属于编制项目管理计划的输入。
A、项目绩效数据
B、范围管理计划
C、项目进度网络图
D、风险清单
解析
范围管理计划是子计划，也是编制项目管理计划的输入。编制项目管理计划一般是总-分-总的一个过程，一般来说项目经理或管理团队会初步制定一个总体计划，然后分发给各部分，各部分做各分子计划， 做完后再进行整合和汇总。所以项目管理计划和各规划过程的成果是互为输入的。项目管理计划的输入包括：项目章程 其他过程的输出 事业环境因素 组织过程资产项目绩效数据是监控项目工作的输入。
40、2019 年 05 月第 35 题：监控项目工作的输出不包括（C）。
A、变更请求
B、工作绩效信息
C、项目管理计划更新
D、项目文件更新
解析
41、2019 年 05 月第 36 题：项目执行期间，客户提出增加一项功能，但它并没有包括在项目预算之内，不过对于一个几百万美元的项目而言，该项工作涉及的开发工作量较小，作为项目经理应该（D）。
A、拒绝用户请求，原因是该项工作不在项目预算之内
B、同意并免费完成这项工作，帮助维护客户关系
C、同意增加新功能，但是需要客户负担相应的费用
D、评估新功能对项目的影响，提交变更申请
解析
增加功能，有变更，不管工作量大小，应正常走变更控制流程来处理，所以答案为 D。直接拒绝或同意都是错误的做法。
42、2019 年 11 月第 28 题某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则（A）。
A、项目经理可决定是否进行变更
B、研发人员可直接进行更改
C、项目不大，变更只需口头提出即可
D、变更处理要力求简化，操作无需规范
解析
用排除法，肯定不能直接更改 b 错误；可以口头提出，但是必须书面记录 c 错误；D 肯定也错误。答案 a 是正确的。项目经理可以审核和决定变更，当然也需要走变更控制流程。
43、2020 年 11 月第 26 题 ：系统集成项目制定风险管理计划时，发现病毒入侵有可能导致服务器死机或不能访问， 此风险属于（C）。
A、市场风险
B、经营风险
C、技术风险
D、设备风险
解析
病毒入侵是技术风险。
44、2020 年 11 月第 27 题：（C）不属于“监控项目工作”过程使用的工具与技术。
A、专家判断
B、分析技术
C、访问控制
D、会议
解析
45、2020 年 11 月第 28 题：（B）不属于整体变更控制的成果。
A、批准的变更请求
B、工作绩效报告
C、变更日志
D、项目文件更新
解析
46、2021 年 5 月第 26 题：关于制定项目管理计划的描述，不正确的是（D）
A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入
B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法
C.制定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术
D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划
解析
应是基于项目目标和要求来制定项目管理计划，而不是实施细节。
47、2021 年 5 月第 27 题：在接到一涉密系统集成项目后，项目经理要求信息技术部按公司规定，为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑。该项目经理采用的是（B）
A.批准的纠正措施
B.批准的预防措施
C.批准的缺陷补救措施
D.批准的变更请求
解析
还没出问题，提前采取的措施是预防措施。
48、2021 年 5 月第 28 题：（D）是整体变更控制的依据。 ①项目管理计划②批准的变更请求③验收的可交付成果④配置管理系统⑤组织过程资产
A.①③④
B.①②④
C.②③⑤
D.①④⑤
解析
①项目管理计划；④配置管理系统属于事业环境因素，所以也是输入；⑤组织过程资产是输入。
②是输出，③是结束项目或阶段的输入。
49、2021 年 5 月第 29 题：项目小组正在对项目需求变化数量、变化频率以及变化方式等进行评估,该工作属于（B） 的管理范畴。
A.配置管理计划
B.范围管理计划
C.变更管理计划
D.质量管理计划
解析
见教材：范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制订、监督、控制和确认项目范围。由于范围管理计划描述如何管理项目范围，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题，所以它也应该对怎样变化、变化频率如何，以及变化了多少等项目范围预期的稳定性进行评估。范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类等问题的清楚描述。
50、2021 年 11 月第 26 题：关于项目管理计划的描述，不正确的是（B）。
A.头脑风暴、冲突管理和会议管理可帮助项目管理计划的制定
B.项目章程由项目经理签字、是编制项目管理计划的依据之一
C.项目管理不能理想化期望项目管理计划一步到位
D.组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划指定的依据
解析
项目章程由发起人签字。
51、2021 年 11 月第 27 题：在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及他们与其他变量之间的关系，利用（B）来预测潜在的后果。
A.会议
B.项目管理信息系统
C.分析技术
D.专家判断
解析
在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及它们与其他变量之间的关系，采用分析技术来预测潜在的后果。
专家判断：对某方面擅长的人就是专家，找专家协助就是专家判断，专家可能是顾问、干系人、团队成员
项目管理信息系统：（PMIS）可提供进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统、自动化系统的网络界面
会议（CCM）：指变更控制会议-CCB的会议
52、2021 年 11 月第 28 题：属于整体变更控制的成果是（D）。 ①变更请求②项目管理计划更新③工作绩效信息④工作绩效报告⑤变更日志⑥项目文件更新
A.①②③
B.④⑤⑥
C.②③⑥
D.②⑤⑥
解析
整体变更控制的输出：①批准的变更请求②变更日志③项目管理计划更新④项目文件更新
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