如何区分项目组合管理，项目集管理，和项目管理

项目组合管理：
以一家投资公司为例，项目组合管理人员计划明年投资社交软件、管理系统软件，娱乐软件三个领域，达到分别营业额一千万，总共三千万营业额的目标，并为此去调配达到目标所需的各种资源。

项目集管理：
以上述三个领域的其中一个软件为例，项目集管理人员主要负责保证整个软件的开发，运营和销售有序进行，并促使各部门相互之间配合良好，以完成年底一千万营业额的指标。比如下图项目集管理计划表中，绿色部分代表项目集管理人员的工作周期，红色代表软件开发部门的工作周期，黄色代表运营部门的工作周期，蓝色代表销售部门的工作周期，项目集管理人员要负责在合适的时间找到合适的人员做合适的事情，并持续的在不同部门之间协调周转。

项目管理：
以开发部门为例，第一个月开发部项目经理要负责招聘到合格的开发人员，第二个月到第四个月要督促项目第一个版本快速开发完毕，第五个月要和运营人员对接，并作出相应优化调整，第六个月不仅要和运营人员对接，还要教会销售人员使用，第七个月至第十二个月要配合产品售卖情况，不断优化调整软件，以保证用户稳定流畅使用。

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