7.13.2016

PDCA

P(Plan)  —— 计划,确定方针、目标和活动计划

D(Do)   —— 执行,实现计划中的内容

C(Check)—— 检查,总结执行计划的结果,找出问题

A(Action)—— 行动,对总结检查的结果进行处理

人机料法环

人:劳动力

机:机器

料:物料

法:方法

环:环境

论文:

标题,摘要,正文。(注:没有关键字,参考文献)

摘要:一段话330字以内。

正文:分为项目背景500字左右,一段话(项目背景四字不能出现在试卷);

过渡300字以内;

论点,一个论点是一段;

结尾。

4+n段。如果是写整体管理,n=7;进度管理n=6;质量管理n=3;…….过程类论文,一个是一段。

摘要:

2016.7.15

1、过程步骤全部背,包含的背多少,得多少分。

甲方:建设方

乙方:承建方

丙方:监理方

专家判断:1、头脑风暴法2、德尔菲法

分解和自上而下一个意思,汇总和自下而上一个意思。

头脑风暴:1、每一个专家的发言别人都可以看到。2、我只是收集意见,不给结论。

德尔菲:1、专家是不见面的,各各专家的意见匿名的。2、最终我形成一个每个专家基本同意的结论。这样可以防止个人的观点被放大。

输入:做一个事情的条件。

渐进明细:近期的计划详细,远处的计划粗略。

滚动波式计划:计划要不断的更新。

直接成本,间接成本:一个项目自己独立承担的叫直接。由几个项目共同承担的叫间接。

事先分派:很多核心的人物就内定了。

虚拟团队:不在现场,通过网络进行的团队。

加权系统:如期末考试加权。

虚活动:虚拟的活动。

基线、基准:

绩效信息:

绩效报告:动词或名词。N:与绩效信息区别,绩效信息可以是正式或非正式的。但绩效报告必须是正式的。V:收集信息,整理成绩效报告。

组织过程资产:一个组织在以往的过程中积累的资产(经验、教训)

马斯洛需求理论:五层需求,从5到1:生理、安全、社会交往、受尊重、自我实现。

沟通模型:注意噪声污染和反馈。

转载于:https://www.cnblogs.com/blueyyc/p/5676871.html

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