PMP——项目管理介绍
一、前言
本节带来，项目管理介绍。
二、内容
2.1 项目
项目是为创造独特的产品、服务或成功而进行的临时性工作。就是三个特点： 独特性，临时性，不确定性。
项目VS运营
| 项目 | 运营 |
|---|---|
| 独一无二 | 重复多次 |
| 有始有终 | 持续不断 |
| 成功就成功 | 逐步渐进 |
| 责权不均衡 | 责权均衡 |
| 临时组织 | 稳定组织 |
| 效果向导 | 效率向导 |
| 不确定性 | 确定 |
| 针对性计划 | 标准流程 |
2.2 项目 项目集 项目组合 运营
项目组合
- 为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作组合的集合
- 项目之间不一定彼此依赖 或 直接相关
项目集
- 一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集 和项目集活动
- 项目之间彼此依赖，有相互关系
2.3 五大过程组
启动 规划 执行 监控 收尾
- 启动：协调相关方期望与项目目标，并在项目章程获批后，正式立项
- 规划：确立项目目标，规划项目行动方案，输出项目管理计划，收尾阶段前不断渐进明细
- 执行：完成项目管理计划的工作，通过协调资源、管理相关方参与来整合实施项目
- 监控：跟踪、审查和调整进度和绩效，识别变更并启动相应变更流程
- 收尾：确认项目、阶段或合同实施完结，经过项目收尾直至资源遣散才标识项目正式结束
五大过程组不一定是按照顺序完成 - 开工会议：对项目管理计划沟通、审查和批准；传达项目布标，观念统一；明确相关方角色和职责；标识规划阶段结束执行阶段开始
2.4 十大知识领域
项目管理49个过程
| 知识领域 | 启动 | 规划 | 执行 | 监控 | 收尾 |
|---|---|---|---|---|---|
| 整合管理 | 制定项目章程 | 制定项目管理计划 | 指导与管理项目工作 管理项目知识 | 监控项目工作 实施整体变更控制 | 结束项目 |
| 范围管理 | 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建wbs | 确认范围 控制范围 | |||
| 进度管理 | 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 | 控制进度 | |||
| 成本管理 | 规划成本管理 估算成本 制定预算 | 控制成本 | |||
| 质量管理 | 规划质量管理 | 管理质量 | 控制质量 | ||
| 资源管理 | 规划资源管理 估算活动资源 | 获取资源 建设团队 管理团队 | 控制资源 | ||
| 沟通管理 | 规划沟通管理 | 管理沟通 | 监控沟通 | ||
| 风险管理 | 规划风险 识别风险 定性风险分析 定量风险分析 规划风险应对 | 实施风险应对 | 监督风险 | ||
| 采购管理 | 规划采购管理 | 实施采购 | 控制采购 | ||
| 相关方管理 | 识别相关方 | 规划相关方参与 | 管理相关方参与 | 监控相关方参与 |
项目管理数据：工作绩效数据与基准或标准对比分析，产出工作绩效信息，最终为工作绩效报告并正式发布
2.5 裁剪
基本功，砍需求。
2.6 商业文件
项目商业论证
文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目的依据
项目发起人负责文件制定和维护。项目效益管理计划
对创造、提高和保持项目效益的过程进行定义和书面文件。项目经理负责。
财务测量指标/成功的指标：
- 净现值（NPV）
关键字折现率，数值越大越好；每年叠加累计折现值除去投入，公式 = X1/（1+Y）+…+ Xn/（1+Y）n次方 - m 【X每年收入，n年份，Y折现率，m投入】 - 投资回报率（ROI）
数值越大越好，每年叠加累计折现值/投入 - 内部报酬率（IRR）
数值越大越好，计算规定时间内折现率满足收入=投入 - 回收期（PBP）
数值越小越好，不考虑折现率，收入多少年 = 投入 - 效益成本比率（BCR）
数值越大越好，不考虑折现率，累计收益值/投入
小结
本章是简单的一个宏观介绍，具体的内容还是没有代入进来，后面会更详细的介绍。
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