第12课：如何理解技术管理者（上）

大家好，我是安晓辉，今天我们要讲的是“如何理解技术管理者”，这一部分将分上下两篇文章。

理解管理角色

首先让我们重新理解一下管理角色。

管理者有两大任务：

完成工作目标
培养下属

有些开发者觉得自己性格内向、不会说话、不善于委派工作、还不好意思让别人干活，担心自己做不好技术管理工作，当了管理者后无法完成工作目标；同时还觉得自己不知道怎么辅导、培养别人，又担心别人不服自己，不和自己合作。于是就想做又怕做不好，非常纠结。

但实际上，管理者不一定是外向者，内向者也可以成为很好的管理者。肯尼迪、奥巴马、丘吉尔，都是内向者，但他们都是很棒的领导者和管理者。据统计，约40%的领导者实际上属于内向型性格。在软件领域，更是有大批内向的管理者，比例甚至超过40%。

老陆（《DirectShow 开发指南》和《DirectShow 实务精选》作者）是某知名视频网站研发总监，负责 PC 端产品研发团队，管理做得相当出色。

我们初次见面，他和我一样有些拘谨。聊天时，明显可以感觉到他话不多，三思而后言，偶尔沉默，情绪内敛，不大外放。通过这些表现可以看出他也是内向的人。我在写作本书时，和他确认了这一点。

我也是一个内向者，更愿意把注意力和能量放在内部世界，偏好精神活动，喜欢先思考再行动，相对来讲比较沉默，看起来没那么热情。我偏好小范围的活动，害怕成为被注意的中心，是慢热型的，到一个新环境，或者经历一个新职位，总是需要比较长的时间来适应。但是我在2009年—2015年，一直

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