什么是供应链管理及其重要性？

供应链管理是企业长期成功的关键因素。有效的供应链管理是许多成功的企业所具有的共同特点。本文我们将讨论供应链管理涉及的内容，其运作方式以及对公司的重要性。

什么是供应链管理？

供应链管理，或称SCM，是对商品和服务如何从原材料演变为产品，并销售给消费者这个过程管理。它包括移动和存储用于生产商品的材料、存储成品直至销售完毕的过程，以及跟踪已售出产品的去向，以便利用这些信息来推动未来的销售。供应链本身包括从采购制造商品的原材料到将最终产品交付给消费者的所有过程。

SCM的过程涉及到企业经营的方方面面，包括物流、采购和信息技术。它将材料、财务、供应商、生产设施、批发商、零售商和消费者整合成一个无缝系统。以下是建立供应链管理系统的一些步骤：

建立业务时设计和规划供应链
执行计划并仔细控制变量
监控供应链各部分的绩效
定期与供应链合作伙伴沟通并确保他们参与计划

供应链管理旨在简化供应链的每一个环节和相关流程。通过这样做，将利润最大化，产品缺陷最小化。

为什么供应链管理很重要？

一个企业的成功与其供应链的效率有关。拥有管理良好的供应链的企业可以大大减少与供应链相关的经营费用，从而有助于增加利润。

供应链管理如何工作？

供应链管理的工作方式是协调采购、供应商、制造设施、零售商，分销商和客户，因为他们共同经历生产、销售和购买周期。供应链需要积极的管理，因为它受到许多企业无法控制的因素的影响，如汽油价格和环境条件。当企业敏锐地意识到这些因素的影响时，就能更有效地进行管理。通过有效的SCM，库存、生产、分销、销售和供应商库存都得到了严格的控制。

SCM意味着在每一个环节上管理成本，并尽可能快地将商品交付给消费者。它假设因为供应链中各方的参与，每一个待售产品都是存在的。供应链管理者需要是训练有素且专业的，负责供应链的五个基本组成部分。

精心研究和制定的供应链战略
用于制造销售商品的材料来源
使商品准备好进入市场的高效生产制造过程在制造过程中高效地生产，将商品准备好推向市场
将产品送到消费者和经销商手中的交付机制和物流
管理问题产品或不需要的产品的退货系统

管理者通过把控这五个要素防止缺货，降低成本，对利润有直接影响。

供应链管理的好处是什么？

当供应链管理做得很有效时，可以帮助企业更快速地将产品交付给客户，从而获得竞争优势。以下是SCM在不要求公司降低价格的情况下实现这一目标的几种方法。

供应链管理通过减少采购和生产费用来降低经营成本。例如，如果你拥有一家杂货店，并直接从农户那里购买西红柿，你就省去了让第三方为你购买的费用。直接从源头购买可以获得更优惠的价格，并使食品更快、更有效地送到货架上销售。

供应链管理支持企业的战略计划，并帮助建立支持未来增长的基础设施，甚至是在全球范围内。如果你作为杂货店老板，在商业运营的早期就与农民建立战略伙伴关系，那么农户就可以在你发展你的业务的同时发展他们的业务。随着业务的发展，你就能更好地扩大这些合作关系。

SCM帮助企业平衡产品的供应与市场需求。以杂货店为例，如果你直接从农户那里购买西红柿，你可以更好地直接与农户协商每季购买多少西红柿。

SCM可以使客户服务更加高效和有效。客户能快速收到他们的产品，并如约而至。例如，如果农户直接将西红柿送到你的杂货店，那么产品在到达你的货架之前，很可能会比通过第三方供应商运输的产品更新鲜，损坏更少。

有效的供应链管理的最终目标是通过提高客户满意度和降低经营成本来提高利润。在可能的情况下控制和降低成本，利润就会更健康。当购买原材料和生产销售商品的成本下降时，经营成本就会下降。