毕业前三年战略打法
- 入职0.5年
- 入职1.5年
- 入职2.5年
如何拿到好绩效
- 制定目标/职业规划
- 居安思危
- 日常工作
- 技术成长
总结

毕业前三年战略打法

入职 0.5 年

作为职场新人，目标只有一个，尽快的通过试用期、熟悉技术栈 + 工具 + 业务，要有一定产出。为啥要尽快的熟悉这些呢？核心就是提升工作效率，工作要的是产出，拿的是结果。

开始的时候工作不会很忙，就要利用好空余时间时间，看工作需要的各个平台、工具的使用文档，以及内网大牛的技术文章，自己写小 demo 走通上线流程、以及看各种平台别人怎么设置？怎么搞？去写小 demo 走通这些。

第一步打法：入职前半年，耐下心来、仔细认真的看平台、工具使用文档，熟悉自己所负责业务的流程 + 技术栈 + 平台工具，热情饱满的去工作，早点去公司，晚点下班走，多跟师兄沟通，一切行动听指挥，在这半年公司对你是有一定包容的，允许你去犯错，毕竟还是新人。

入职 1.5 年

持续学习：技术人要保持一颗不断学习的心，技术/业务每天都要去学习。

好奇心驱动：作专研 + 探究的品质，我看到那些平台工具，会使用很简单（用仅仅是入门），但是背后技术实现的原理是什么样的？都需要知其所以然。

全链路意识：不仅仅只对你自己的模块负责，而是要熟悉这个项目从前端、后台、算法策略所有流程都要清楚。

极致精神：工作中追求高标准做事情，要做到性能、效率，成本无止境的去优化，抽象、简化、规范、代码持续重构等。

第二步打法：这个阶段就是产出、能力说话，干的好、有能力的就晋升。你需要跟组内其他成员进行横向对比，技术、产出、个人成长等等方面，要保持持续学习 + 好奇心驱动 + 全链路意识 + 极致精神。

能晋升一定要尽早，每年的应届生入职，随着人数的增加，晋升将会越来越难，在一家公司工作长时间没有晋升，职业发展的危机感慢慢就会突出。

入职 2.5 年

跟业界同行交流：需要跟业界做相同事情的同学进行交流，看看别人的模型，算法都是哪些？千万不敢局限于自身，走出去和业界技术人员的交流，会开阔你的眼界，让你收获满满。

反馈业务：深入业务思考，进而反馈、影响到业务，而不是业务说啥就是啥，要站在你的角度看问题，要有和业务共同决策的能力。

找主管聊：这个阶段面临着晋升的机会，需要定期约 leader复盘自己的产出、贡献、影响力。有差异的地方可以尽早沟通，会避免你做的事情不被认可，以及做事情安排优先级不当的问题，多沟通总是没有错的。

第三步打法：在持续深入技术、提升个人能力的同时，业界主流 + 反馈业务 + 找主管聊，这几点是相当重要，应届入职跟带你的师兄多交流，工作 1-2 年了，跟你的 leader 多交流（要主动约），能避免做无用功，和走一些弯路。

如何拿到好绩效

毕业 1-3 年阶段，能不能拿到好绩效跟你自身实力，以及在这块投入时间、精力关系很大，跟机遇、项目关系没有那么大。退一万步说，真遇上坑的 leader，通过内部活水，或者跳槽出去直接 double，前提关键是在这个阶段技术实力是否能匹配上对应的职级。高级别的晋升不光看技术能力、业务产出，还有管理能力、ppt 汇总、方向把控、团队规划等，确实需要有好的机遇，以及好的业务来让你做，高级别晋升外在因素占比挺大，想升上去就相当难了。

制定目标/职业规划

思考一下几个问题：

未来目标是什么？在哪家公司可以实现？预估需要多久实现？目前自己需要哪些资源或者能力来达到这个目标？

阿里职级要求

P5：完美执行
P6：独当一面
P7：开拓创新
P8：引领未来
P9：无中生有

晋升目标

新人落地：适应公司环境，以及自己当前层级的工作
怎么样才能从众多同层级的同学中脱颖而出，让主管关注到你，愿意给你更多的挑战，让你承担更多的责任？
展露头角：通过不断成长，在同层级的同学中处于靠前的水平，得到主管的关注和认可
如何树立自己达到下一个层级的目标，并顺利推动完成，在过程中得到自我的成长和突破？
突破自我：规划并完成达到下一个层级的关键路径与结果，证明自己可以达到下一个层级的要求
被提名后，如何将一年甚至几年的事情浓缩到十几页的PPT中，并用20分钟给评委讲清楚？
晋升答辩：对过去的工作做体系化的梳理总结，给评委讲一个故事，把过去做的事情串联起来，在晋升场上得到评委的认可，通过晋升。

短期

**短期目标要务实，关注外在诉求，对应职级要求。**目标明确后，才会有针对性性的手段，才能更落地。

在技术和业务上的精进，熟悉业务之后能够严格执行并完成各项任务，接下来在某一块业务领域上能够独当一面。

长期

**长期目标要务虚，关注内在期待，自己想成为什么样的人。**新公司的打算，对应我想从公司获得什么，我可以做哪些事，其实本质上是对自我价值的实现。你到底想成为怎样的人，决定了在你选择的方向。内在期待的渴求程度，决定了你可以走多远。

成为最好的自己，好的品质有太多太多了。新公司也会带来新的知识，新的挑战，新的困难，在其中磨炼自己的多方面的能力。

居安思危

什么是二星

低绩效，阿里俗称 kpi，字节俗称 okr，很多大厂都有类似 kpi/okr 的东西，这就是个人绩效，绩效好的升职加薪，绩效差的一年白干，甚至有可能走人。腾讯是二星，阿里是 3.25，百度、字节、美团、滴滴等是 C。

毕业第 2 年，此时你需要跟组内其他成员进行横向对比，技术、产出、个人成长等等方面，能晋升一定要尽早，每年的应届生入职，随着人数的增加，晋升将会越来越难，在一家公司工作长时间没有晋升，职业发展的危机感慢慢就会突出。

谁会背二星

大家都完成了 kpi/okr，但 okr/kpi 这个仅仅是基本要求，不是你完成了就万事大吉了，leader 要思考的是谁离开对我明年展开工作影响最小，目前在团队内承担的是什么角色，即使别人未完成 okr/kpi，哪怕出现过线上事故，只要这个人技术能力强，或者具有业务价值（跟业务熟悉，能推动项目、能调配资源等），那么他就不会背 2 星。

背 2 星的一定是平庸、没啥突出的人，离开团队对团队影响最小的那个人，跟你完不完成 kpi/okr，有没有出现过线上事故有半毛线关系，看的是你在这个团队的影响，重要程度的排名，这个才是根本！

不进步就是退步，谁都有可能背 2 星，一定要清楚认知到自己在团队的定位，你们团队有没有 2 星名额，这个看下团队人数就知道了啊，在大厂工作时刻具备危险性的嗅觉，越优秀的团队竞争越是激烈。

绩效是 leader 对你认可的体现，不要看给你说什么？承诺什么？这些都是画大饼，要看年终给你打什么绩效，leader 要是认可你，那么绩效绝对不会差。

团队影响、重要程度的排名，无非 2 点：

你个人的技术能力，是不是团队垫底？按道理来说有个半年缓冲，应届生的学习能力，以及投入的时间、精力都是足够你学习成长的（技术 + 业务），除非你自己把这个时间浪费在了别的事情上面，不然刚毕业 1-2 年确实是成长很快的，最多是差在了工作经验上而已，这个阶段你应该能独立负责、以及承担一些事情了，解决问题的能力突显出来；
重要业务的负责人之一，或者组内常用系统/平台负责人之一，核心就是你目前做的事情对于整个团队算是比较重要的，而不是在做一些边缘性、打杂性质的事情；

求上得中打法

平时工作向 4/5 星优秀看齐，做的事情向下一个级别去要求自己，做好了水到渠成拿好绩效 + 晋升，做的不是很好退而求其次也不至于背 2 星，平时要是只完成工作，没有在技术上学习或者业务上思考，求中就有可能会得到下，一定要有”求上得中“的思想，才能确保不至于背差绩效。

大厂工作“不进则退”，你不想着进步，不想着拿好绩效、不想着尽快晋升，那很快就会成为绩效最差的那一个，而且晋升也不是说年限到了一定会升，好绩效大家轮流拿，大部分部门不会这样的，相对公平公正是存在的，肯定还是要看你的技术能力、个人成长、以及业务理解。

日常工作

熟悉环境

第一阶段：熟悉技术栈 + 工具 + 业务。只有充分了解了平台、工具具备的能力，才能在工作中效率最大化。

第二阶段：经常使用的工具、平台不仅要会用，还要去了解底层原理、架构设计、存储相关等，还有一系列类似平台工具都需要知其所以然（指的是工作中经常接触的）。

如何学习这些平台、工具的底层原理呢？主要三方面：一是看相关文档介绍（原理部分），二是有些可以直接拉到源代码去学习，三是找相关的技术人员聊聊这块的技术细节（请吃饭、喝咖啡等）。

能通过查文档、Google、写 Demo、Debug 调试等学习方式，就可以避免经常去问别人一些比较 low 的问题，也能提升自己解决问题的能力，其实工作中很多问题，只要善于利用平台、工具都是可以很快解决的。

安排规划

做事情要有条斯里，面对复杂的项目，混乱的排期，首先不是急着着手去做，而是先把这被揉成一团的棉线先理清楚，有了明确的着力点之后再去做，才可思路清晰，事半功倍。

在做项目时，要做到稳，首先必须把节奏掌握在自己手中，按着自己的节奏才不会出错。那么要有自己的节奏就必须要有自己的安排和规划。做事先定计划，不管是写下来的还是心中的，都不可想到哪里做到哪里。同时，侥幸心理绝对不能有，因事小而不为，乃是大忌。

一个功能的开发，需要经历如下几步：

看需求文档，确定需求
这个需求包含了哪些功能
有哪些难点
后台架构是什么样的（要有架构图）
定协议（前后台一起商量），服务与服务之间的，后台与客户端之间的
设计数据结构+算法=程序
预估一下容量（各种资源例如带宽，存储，CPU等等）
考虑一下部署（安全性，容灾，可伸缩性。。。。）
设计评审（上面过程都是在分析）
编码
自测
联调
交给测试
代码review
合入
发布

全链路意识

想要比别人做的更好，想要拿到好绩效、以及股票、晋升，就要比别人做的更多，全链路的意思是不仅仅只对你自己的模块负责，而是要熟悉这个项目从前端、后台、算法策略所有流程都要清楚。

你的上下游是怎么调用的，以及哪些场景用了哪些算法策略？还要多跟业务方接触，熟悉业务流程，了解该需求是解决用户什么问题？这样你才有可能当上项目的负责人（也就是技术PM）。

自主意识

在日常工作中，技术调研阶段一定要明确需求，最起码先要有自己的技术方案，工作从来不是别人告诉你要怎么做？而是你拿上自己的方案去进行评审、确认。不管做什么事情，一定要有自己的想法，脑袋是用来思考的，不是别人说啥就是啥。

在别人的推动下往前走，这样你永远原地踏步，缺乏工作积极性，也是大部分职场难以进步的通病；被动接受是别人给你安排的，需要你主动的站出来去承担一些事情才能进步，平时要多花时间积极主动的思考，去想技术、业务上的痛点。

遇到业务或者技术上的挑战，也一定要有「此时此刻，非我莫属」的心态，主动跳出当前的舒适区，承担更多的责任，在关键时刻敢于冲锋在前，这些都是组织需要的人才的特质。

极致精神

工作中追求高标准做事情、要做的牛、快，对于负责的模块，要做到性能、效率，成本无止境的去优化，抽象、简化、规范、代码持续重构等。

是否具备极致精神，主要看你对于工作的态度，是完成了事，还是具备优化意识，肯定需要你积极主动去发现问题、解决问题（不影响工作的前提下，利用业余时间去搞，晚上/周末）。

毕业1-3年，要想着如何快速成长，如何能利用时间多学点技术，这就是每个人认知的思维差异；

在公司工作，肯定避免不了线上问题，对于每一次线上问题的解决，会暴露出很多问题，是否定位问题太慢？是否缺少必要的日志？对系统/工具不熟悉？系统是否还有类似的坑等等问题，其解决方案是进行系统化的稳定性建设，以及熟悉平台/工具。遇到的每个坑都能深入了解背后的机制，这就是刨根问底、追查问题的能力。

反馈意识

与业务反馈

作为技术 PM，对于整个项目的把控，以及业务流程的熟悉，可以多跟业务交流，看看他们的痛点在哪？是否可以通过技术去帮助他们？是可以的，通过写脚本，开发一些工具，通过报表形式展现，可以节省工时、用人、成本等等，这样不就可以拿到更好的结果。

明确需求优先级：不接临时沟通需求，日常项目拒绝倒排，不压榨自己。重点项目需要 ALL IN，全力以赴完成业务目标。
与业务同学主动沟通，了解业务在财年内的大方向和重点打法，这样在贴合业务做技术建设的时候，我们就可以在每个日常的业务需求中，进行技术的试点与落地。
适当做一些超出业务预期的事情，尽量降低纯业务投入的占比的。或提升自己单位时间的输出，或提炼抽象业务公共组件&SDK，或培训好外包同学，让他们分担一定的工作。

要深入业务思考，进而反馈、影响到业务，而不是业务说啥就是啥，要站在你的角度看问题，要有和业务共同决策的能力，将被动转换为主动，这样才能获得有利评价。

与领导反馈

定期约 leader（一月一次），复盘自己的产出、贡献、影响力，让你 leader 知道你做一些具体事情，看看他的想法是什么样的？对你有啥建议？你俩想的是否能 match 上？有差异的地方可以尽早沟通，会避免你做的事情不被认可，以及做事情安排优先级不当的问题，多沟通总是没有错的。

这样的好处就是你 leader 对于你，在谈绩效、以及晋升的时候肯定心里有底，那么结果就是预期之内的了。

下面几点比较重要：

手头事情要是很多，一定要有优先级；
做的事情一定要有反馈，有阶段性的汇报；
困难风险第一时间报出来，大家一起想办法解决；
通过做技术、业务上的分享，提升在团队内的影响力；
有些事情能出头就不要怂，认准机会，果断出手；
站在领导的视角看问题，多角度的去想事情；
不要让领导觉得你推卸责任甩锅，要让人觉得可靠；

技术成长

方向

工作了要围绕工作相关技术栈去学习，熟悉业务流程，而不是整天在学操作系统、计算机网络、数据结构、算法等，这些是底层原理，远水解不了近渴啊！工作要的是效率、产出，对于技术栈的学习是第一位的，平台 + 工具的熟练掌握很重要（以及背后原理），而底层的学习是漫长而又持久的，优先级不一样啊，除非你要跳槽面试了，那到没有问题。

在毕业 1-3 年的时候，这个阶段的成长要素：明确的职业方向+指导人+个人自驱

明确的职业方向：要有一个自己深耕领域的方向去努力，后端、算法、前端、大数据等；或者深耕某一个业务领域，电商、金融、人工智能等；
指导人：在工作上对你指引，帮助你快速的熟悉业务、技术，有这么一个领路人；
个人自驱：不断学习技术、有目标、有规划的进行，自我驱动能力比较强；

交流

需要跟业界做相同事情的同学进行交流，看看别人的模型，算法都是哪些？比如同样是做推荐场景的，你有没有和淘宝做推荐、抖音做推荐、手百做推荐、微信做推荐、美团做推荐的这些同学聊聊呢？

**千万不敢局限于自身，走出去和业界技术人员的交流，会开阔你的眼界，让你收获满满。**跟不同公司的同学在交流，然后在组内做技术分享，扩大自身的技术影响力，要走出去，在走进来，这样对于个人成长、开阔视野是极其有帮助的。

时不时看看兄弟团队都在做些什么，拓宽自己信息获取的渠道，通过各种项目文档，专项规划、晋升总结、周报、讨论记录，甚至也可以当面沟通。对整个团队的充分了解，也有助于我们在做技术决策时，避免重复建设、闭门造车等问题，也能够更好地借力与合力，共建一套标准和生态。

持续学习

技术实力的体现：

持续学习新的技术，始终保持学习技术的热情 + 好奇心；
能解决业务带来的各种技术难题，以及对问题追根刨底的能力，找到问题的本质并且能够尽量规避。

个人技术能力的成长，离不开持续的学习，不仅要学习一些理论的知识，还需要在工作实践中学以致用。

毕业这几年确实是晋升最快，技术实力提升最快的阶段了，能力真到了，来市场上面试可以检验下，遇到不错的 package 完全可以考虑下。

同一年毕业进入大厂的，有人是白菜价，有人拿 sp、甚至还有人拿 ssp，其实每个月也就差几千块钱，真的没啥大的差别，注重个人价值的提升，耐心打磨技术能力，等待长期价值的爆发。

毕业工作 3 年，别人已经 t9 了，自己还是 t8、甚至 t7，更有可能当初跟你一起来腾讯的，现在都已经离职了，同学之间的差距在毕业 3 年初步显现出来，看看职级、看看 package，一切都清楚了。

同样升到 t9，有人三年，有人五年，有人可能一直升不上去，晋升绝对不是在那熬时间就可以的，是要有一些真本事的，是确实能力达到这个级别的要求了，时间长短不一样，所带来的 package 完全不同，以及对后续的晋升肯定是有影响的。

当潮水退去，到底是谁在裸泳？

人生的六个阶段

1、潜龙勿用

在时机不成熟的时候，或者自己能力不足的时候，要暗中积蓄自己的力量。

降龙十八掌第五式就是“潜龙勿用”，说一下字面意思，潜在水里面的龙，就是有本事也不应该显露锋芒，职场初期，讲究的学习，为人低调。

2、见龙在田

经历了潜藏积蓄，要抓住一定的时机才能崭露头角。

经过努力，慢慢的显露才华，但还没有能力翱翔天际。

3、终日乾乾

这个时候你要提高警惕，千万不要因为自己做出一点成绩，而得意和自满，应时时刻刻检讨，反省自己的言行。

此刻做出了一些成绩，不敢骄傲自满，时刻认清自己。

4、或跃在渊

抓住机会在努力和拼搏中，将事业和人生推向最高处。

准备鲤鱼跳龙门了，跳上去很难，但是一旦上去，乘风化龙。

5、飞龙在天

事业巅峰即将来临，人生的指针正处在宏图大展的好时机上，准备一飞冲天。

此刻乃人生巅峰！

6、亢龙有悔

知进退存亡而不失其正，才能保身保富贵，保持自己的事业兴旺和不断发展。

不能恣意妄为，还需要谨慎。

想要一飞冲天，必须经过数十年的积累，离不开实干精神，不在于走多快，而在于每天都在向前走！

现在做事情很多时候都急于求成，心浮气躁，功利性太强总是不太好，容易被蒙蔽双眼；程序员行业，想在技术方向上走得远，5 年专家级别，想要达到技术上某一领域的权威，至少深耕 7-8 年，乃至数十年，才有可能在某一领域做到足够好，想走其他方向，提早摸索尝试布局，适合自己的才是最好的方向。

总有人问我：为啥你总是充满激情和活力？

看清自己在哪个阶段，当下最重要的事情是什么？只有明确了最重要的事情（也就是目标），你的眼里才会有光，才会有那种渴望达到的心劲，这就是动力！

把当下的事做到最好，按照贪心算法原理：局部最优，则全局最优。

总结

君子藏器于身，待时而动

晋升之后，对于每个人的要求相应的就提升了，想再拿好绩效是非常难的，而 6-7 的晋升一般卡的很严，是需要一些项目机会去支撑的，在到达一个相对安全的职级，此时就需要蛰伏，摸索下一阶段打法，待时而动。

保持低调做人，高调做事的风格，职场上的基础打扎实了，自己的选择也会更多。

人生成就 = 思维方式 X 热情 X 能力

能力：指的是每个人先天的智商、悟性、学习能力，以及后期通过努力掌握的技术，是可以通过学习去提升的，分值在 [0-100] 分之间；

热情：指的是每个人对这个事情的兴趣，是否是真的喜欢去做，程序员的话，是否对 coding 充满热情，是否很享受 coding 的乐趣，分值在 [0-100] 分之间；

思维方式：指的是你如何看待这个事情的？你自己的思考逻辑是什么？有什么数据/分析支撑你的思考呢？分值在 [-100-100] 之间；

稻盛和夫的“人生成就公式”中，思维方式是有负分的，思维方式比热情、能力都要重要**，**你看同一件事情，在面对的时候每个人的想法是不一样的，那么最终的决策肯定完全不一样，或多或少会对你造成影响；我其实不断的在强调思考、思维能力，这个真的很重要，你是如何看待一件事情的，将会决定你的上限有多高。

举个例子：你工作非常认真努力，事情都完成的很好，你 leader 不认可你，给你差绩效，2 种心里状态：

你会怀疑人生，认为踏踏实实干的好还不如别人划水摸鱼的好？不如别人能说会道，就开始懈怠，觉得干好干差一个样，没必要那么努力了；
跟 leader 在好好聊聊，如果还不认可，先蛰伏一段时间，趁机好好准备下，去内部活水或者跳槽去其他公司，找到更好的工作、更高的薪水，来体现自己的价值；

同样 8-9 点搞完工作，每个人的思维方式不同，下班后做的事情就完全不一样

有人下班回家躺床上玩游戏、追剧；
有人陪女朋友，陪孩子；
有人白天主业，晚上副业，回去搞副业，接私活、写文章、短视频等；
有人持续学习技术（好奇心驱动），提升自身技术能力等。

事情没有对错，只不过不同阶段所侧重的完全不一样，毕业 1-3 年，毫无疑问，这是个人技术成长、能力提升最重要的时机，抓住机会，职级、总包都会上去，职业发展的第一步就算走成了。说白了就是不同阶段的战略打法。

极致 + 专注

怎么做到极致，需要长时间”专注“在某一领域，不要给自己一次性设定过多的目标，那样既没有优先级，也没有清晰的方向，建议大家在一个阶段设定一个清晰的目标。

你要清楚的认识到，即使你用了所有业余时间，下班 + 周末在提升专业能力，也未必能达到你的预期，但是这个过程，你的收获一定是非常巨大的，你的个人能力的提升一定是显著的，这是完全不亏的打法。

技术能力的提升就是这样平白无奇，在日复一日的坚持学习、解决问题中潜移默化的提升了，回过头来在看你自己都大吃一惊，这就是在”专注“的前提下，把一件事做到极致！

做任何事情，做到一般其实不难，难的是追求极致，为了那么一点点极致（96 分到 99 分远比 80 分到 90 分难）而要花费巨大的时间成本，这就看值不值了，学习技术、努力工作 100% 值！

人生需要布局：目标拆解，逐步推进、一个一个去实现。

投资自己

短期价值：为了眼前小利，抛弃个人成长；

长期价值：长期投资自己、硬技能 + 软技能的提升，全面发展；

追求短期价值，会让人的心态过于浮躁和焦虑，一旦进入这种状态，是没有办法专心做事的，怎么避免个人焦虑呢？

学会避免焦虑，调整好心态，慢慢的找回自己，我就把朋友圈整天发推广、带货的一些好友直接屏蔽了，退了很多无用的技术讨论群，公众号留下了自己觉得有用的，大量减少看手机的时间，让自己忙碌起来，避免自己太过空闲，专注做好手头的事情，上下班地铁、排队打饭等待的时间都充分利用起来，我坚信长期价值是值得等待的。

财富是价值的体现，不要只看到眼前的价值，而忽略无形的财富，有些是无法用金钱去衡量的，打铁还需自身硬；短期价值 + 长期价值整体的投资回报，未来发展的多元变化，这才是全局最优打法，不能只看眼下，还需要关注未来的预期收益如何。

核心就是优先级的明确、精力的分配这个要看当下，每个人的情况是不一样的。

在毕业 1-3 年这个阶段，个人能力的提升远比挣多少钱划算多了（指得是专业能力），只要打下了坚实的基础，在人生漫漫长路中，长期价值将会被逐步放大，获得终生受益，这就是短期舍弃利益，获取长期价值的打法；始终相信一点，持续学习、不断强化自己的能力（硬技能 + 软技能），在这过程中可以摸索打法、门路，一定要看阶段、看个人处境来决定。

长期价值必然要经历的阶段：蛰伏期、成长期、爆发期，这必定是一条披荆斩棘、孤独求生、困难重重之路。

不用关注短期价值，要注重长期价值，关注自己价值的提升，收入一定跟着价值去提升的，持续成长、持续学习，过程中做到努力、奋斗，高估短期收益给人带来的价格，低估长期努力的成就给人带来的价值。

每个领域都有厉害的人，低调、谦虚的向他们多学习。真正的大师，永远怀着一颗学徒的心。

参考：

毕业 2 年打法全揭晓（上）：https://mp.weixin.qq.com/s/-otcTFcsgrLmtjpDyvdRcw

三个 100 万（中）：https://mp.weixin.qq.com/s/N-zLdVOJiJ9TAapmhdni3g

在腾讯连拿六个五星（下）：https://mp.weixin.qq.com/s/joj1vIvgKwKg9OYD9tVn1A

认清人生的六个阶段：https://mp.weixin.qq.com/s/XwRrAJuSBhibuKJECSxDPw

“打法”系列文章整合：https://mp.weixin.qq.com/s/u-9RTSq91SdmhxvzWPX9qw

毕业一年升P6的前端晋升总结：https://mp.weixin.qq.com/s/4wd5KexDR69cPHNuDcAPag

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