戏言产品三板斧，拿着三宝来作秀

一款产品的研发是否，主要决定于这款产品初期的“商业思维”，产品初期具备的“商业思维”直接主导产品的最终走向；我们也可以从另一个侧面可以看出产品的那些特性，决定着产品行为；我就以运营的角度简单的阐述一下产品的运营阶段会提到的一些需求。运营经理通常会谈到的就是产品的定位是什么，产品卖点有哪些，后期推广怎么样！所以我们可以很直观的看到，产品的最终特性还是商业行为，对于研发人而言，第一特性就是商业性，第二特性才是艺术性。
如果我们的产品在设计之初不具备商业思维的主导，意味着产品定位不准确，找不准卖点，没有明确的目标用户群体；所以没有定位，后期推广方案不具备落地的可执行性，卖点对用户构不成购买力，无法产品产品的影响力；同时产品的成本评估没有依据，盈利行为没有可执行的有效方案；以这样的产品投放市场，这只是给老板交了一份答卷，产品后期的命运完全以资金的投入多少，决定产品最终的命运。经历此次产品会议，我提出个人部分对于产品设计与研发的意见！

一、完全解析产品需求，确定产品模型，商业行为完全渗透产品设计

同产品发起人沟通，完全理解产品需求；确定要做什么，需要什么，市场需求是什么，自身团队技能能力如何，需要什么样的环境
评估产品所需技术力量，开发过程中需要的开发环境
a. 聚焦产品开发过程中所需技术点，向技术人员发出技术困难征询函，确定产品开发是否在技术方面有所阻碍
b. 评估技术需求，确定硬件设施、人员、目前环境、数据等可支持产品运行
c. 评估产品开发成本，预估运营方案及推广预算
d. 确保产品设计之初具备产品营销行为，为运营可提供支持
建立产品模型，演示产品原型、阐述产品设计思维及背景，解释产品需要解决的问题；产品设计中对销售、营销、运营人员提供哪些支持，间接或者直接为商业人员解决那些问题，明确用户为什么要使用我们的产品，我们的产品好在那里
a. 产品的定位是什么，为那些用户解决什么问题
b. 服务那些用户群体，这些用户群体在总成员占比多少，是否提供其他群体可使用的服务，不同群体之间是否有明确的计划
c. 产品具备哪些商业行为，可突出的卖点可实现那些利益
d. 产品针对运营是否预留预发方案，后期可持续开发的周期如何规划
关于产品从研发到运营阶段的成本预估及控制和后期规划
a. 产品开发阶段所需人员、技术、数据及涉及成本问题
b. 产品设计时提供运营可参照方案及预算
c. 产品第一阶段研发结束，投入市场后，所收集数据分析之后，与预计划方案同实际情况比对，确定产品是否需要更改预设方案与规划
二、根据产品需求进行市场调研，收集产品信息，作出竞品分析
解析产品意图，搜索当前市场类似产品及相关产品的运营手段、盈利方式，推测产品在潜在利益及占有市场比例
细化产品特性，细分客户群体，制定产品应对不同用户群体的服务方案
明确产品之间共同点，各个产品之间存在那些优势与劣势，每个产品的有怎么样的竞争力，我方产品应存在怎样的竞争力，处于怎样的领域，如果占领市场
制定产品品牌计划，撰写产品背景，产品产品故事，预算产品运营推广费用及实施方案
三、对产品将发生的情况进行风险评估
四象限法是验证产品最常用、最直观的论证手段，主要对产品的四种不同状态作出详细的分析与计算
a. 产品在最理想状态下的不同阶段的预算
b. 产品在最不理想状态下的不同阶段的预算
c. 产品在乐观状态下的不同阶段的预算
d. 产品在不乐观状态下的不同阶段的预算
产品不同状态下预估出的曲线图，主要依据以经济成本与会计成本在理想情况与不理想情况下进行数据分析，描绘实际实线图；然后加以对实线图进行分析，计算出相应平均虚线图，作为产品执行时期参考标准
a. 理想状态下，根据实际数据，计算出相应评估数据
b. 不理想状态下，根据实际数据，评估相应数据
c. 以理想状态实线图相加数据，计算出平均曲线图，作为实际情况下产品实际效应参考依据，及制定产品设计、运营推广、用户服务等执行方案

四、经济成本与会计成本论证产品执行的可行性

经济成本等于所有参与人员成本+硬件成本+办公环境成本+数据成本+技术援助成本+产品运营预算+额外费用
会计成本等于所有参与员工成本+硬件成本+数据成本+产品运营预算
任何的经济行为，经济成本总是大于等于会计成本，经济成本=显性成本+隐形成本，而会计成本=显性成本
根据经济成本与会计成本在某阶段的走势图评估产品价值，制定相应运营方案，下述论述将以上述曲线图为例阐述
a. 评估参考数据切近理想状态线，或者重合，证明产品拥有非常大价值，市场存在一片空白区
b. 评估参考数据在平均参考数据上下浮动，或与平均参考曲线相重合，证明产品在此阶段又可运营性，可占据一定市场，后期市场占有决定于产品所提供服务带来的用户粘合度
c. 评估参考数据切合不理想状态线，或者重合，证明此产品市场饱和，产品出发点不存在生存空间，需要重新分析与设计产品
d. 特别说明，产品设品牌宣传或者隐性价值存在的基础上设计，上述四象限法和曲线图图例不适用，产品分析以用户量和价值转换为切入点
五、产品设计之时应该考虑那些营销因素
产品经理是否具有商业思维，了解市场经济
产品建模时是否分析产品，有做完整的竞品分析
产品分析中是否明确用户群体，产品的主要用户群体是那些，兼顾那部分群体
产品设计中是否设计卖点，考虑产品后期的运营
产品建模是是否需要显性或者隐性行为（显性与隐性所指商业价值转换）
设计产品时是否考虑较少后期的推广与运营费用，用户转化率最大化
产品研发周期与后期维护等情况如何规划，如遇到意外情况可有备用方案

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